項目總監是項目的統領者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

1、貫徹執行公司的各項規章制度。

2、協助工程勘察管理。

3、協助辦理工程建設配套報批。

4、配合其他部門收集有關施工單位的資料，總公司需要時參與工程建筑施工單位、監理單位的考察、評論、調研及招標。

5、參與設計方案的研討(施工圖設計)，組織圖紙會審和技術交底，對施工單位的施工組織設計進行審核。

6、負責工程質量、進度、安全文明的管理，協調好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業，對施工過程進行全方位的管理。

8、編制年度、月度工程進度計劃和統計報表，審核當月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規定，負責辦理工程設計變更和簽證手續，嚴格工程造價。

9、以工程施工合同為總綱，負責在建工程項目的施工管理(質量、供氣、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技術文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設備驗收及管理。

11、加強與相關單位和部門的配合與協調，努力創造良好的建設施工環境，協調好各專業工程師的技術工作。

12、配合其他部門及物業管理公司向業主辦理房屋移交。

13、協助物業公司督促施工單位按合同及保修規定進行保修，負責工程保修金扣留及返還的建議意見。

14、組織考察調研先進小區建設做法，重點了解新技術、新材料、新產品和新工藝，綜合項目實際情況擇優選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質量通病和用戶投訴現象，創精品，樹品牌。

15、努力學習和掌握專業知識及有關法律法規，產業政策，公司管理規章制度，不斷提高本部門員工的專業管理素質和道德水準。

16、編寫年度工作計劃和總結，單項工程總結。

17、遵守職業道德、遵紀守法，維護公司的利益和榮譽。

18、加強與各部門之間的溝通合作，增進聯系和交流。