做為產品經理，是為了解決客戶需求才需要的。你的產品是解決了客戶的什么需求？應用層面還是從根本上解決了客戶的需求。是解決了客戶的單一需求還是解決了客戶的完整需求，是否能夠通過你的產品引導客戶改變使用、認知等層面的習慣。產品經理需要培養做決策的能力嗎

　　1、產品經理對市場現狀和趨勢的把握能力異常重要。尤其是醫藥行業，政策的約束是關系到產品生死存亡的因素之一，準確判斷行業趨勢，順勢而為，是產品做大做久的基本前提。其次是研究競爭對手和競爭格局，發現自己產品的市場機會！
　　2、產品定位。產品差異化定位（功能、包裝、價格、品牌形象等），是產品運營的核心。沒有定位，運營就無從談起。
　　3、消費者（渠道）數據的收集和反饋。消費者是產品開發的根本，消費者對產品的評價、購買動機、消費頻次等都是不斷改進產品的源動力。不斷改進自己的產品，才能使產品擁有更強的生命力。
　　4、整合推廣。根據產品定位，找到適合自己產品的推廣模式。當下，推廣模式要求多種手段結合使用。靠單一模式做大一個產品的機會現在是比較罕見的。

　　產品經理舉例：拿天貓店鋪的產品運營來舉例吧。
　　1.數據魔方導出4年以來，女包市場的48個月月銷售規模，做個同期曲線對比，找出淡旺季。
　　2.生E經找出銷售前100的女包，逐個訪問查看銷售記錄和評價信息，找出熱賣點，做出售價占比圖，找出熱賣價格區間。
　　3.分析以上數據，找出最熱賣的材質、價格、款式，先定位，再定價，最后根據定價選相應的材質和款式設計產品。
　　4.產品交付采購，極力保障品質的同時，壓低采購價格。
　　5.新品上市，給所有的老顧客3折優惠，刷基礎銷量。如還不足，發動所有同事外地的親戚朋友技術刷單，根據要突出的賣點刷好評。期間，采購獎勵點位，客服銷售點位，發動親戚的激勵點位，都要在不賠錢的前提下，做到峰值。
　　6.銷量和好評說明一切，一款好的產品基本就是這些步驟。
　　對于產品經理怎樣才能做出一個成功的產品，是否所有了解了呢。項目經理可以轉型為產品經理嗎？