別成為這些普遍的企業(yè)家們所犯錯誤下的犧牲品，你最好能夠避免類似的導致創(chuàng)業(yè)公司迅速消亡的結局。我們先來談一談為什么你要創(chuàng)辦一個公司，是時候讓我?guī)阏J清現實了。
創(chuàng)辦一個公司將會是你曾經做過的所有事情里面最難的一件。因為你在與整個世界對抗，并且最后通常是這個世界贏你，事實往往有超過65%以上的商家面臨著失敗倒閉的結局。所以，你將會犯什么樣的錯誤從而導致事業(yè)垮掉呢?以下是我總結的七點關于創(chuàng)業(yè)公司的失敗原因。
1、錯誤的市場定位
這是很重要的一點，來自Marcus Luttrell的著作：《孤獨的幸存者》，這本書講述了美國特種部隊的“紅翼行動”，告訴人們怎樣準確把握機會。Marcus在其中引用了他那愛冒險的企業(yè)家父親的一句話：“我寧愿為了遠大抱負而撞到樹樁上，也好過孤注一擲結果一無所有。”
成功需要高瞻遠矚。一些取得較大成功的人總會先選擇一個巨大并有足夠發(fā)揮空間的市場。因為選擇一個好的市場能夠彌補大量的過錯，而選擇錯誤的市場會使你的事業(yè)變成一場轉輪游戲，而轉輪的每個彈膛都有一顆子彈。
2、錯誤的創(chuàng)業(yè)合作者
毀掉一段友情最快速的方法就是和他一起創(chuàng)業(yè)。就算你們是朋友，但并不代表你們能夠合作愉快。
就好比婚姻，意見相左反而彼此吸引。別和觀點總同你一致的人一起創(chuàng)業(yè)。找這樣一個人才是最合適的，他的優(yōu)點是你的缺點，他的弱項是你的強項。兩人雖然意見對立但能夠更全面地總結并克服困難，最后彼此信任。
3、一直在等待
商務學校有課程有提到一個概念，即“產品-市場最佳匹配點”(我聽說有些朋友花了點錢報這樣的課程反而浪費兩年職業(yè)生涯，這是不可取的)。事實上，我們稱這個是建立一個產品或者創(chuàng)造一項付費服務更容易讓人理解。
想知道你的產品是否有市場的唯一方法是帶著你的產品登門拜訪并且要求人們購買，或者立刻使用。在你的計劃階段所想象的可能會發(fā)生的事情，和你在市場上銷售自己的產品或服務時實際上發(fā)生的事情是有巨大差別的。所以創(chuàng)業(yè)要盡早，從而得到反饋意見，反復考慮只能永遠反復下去。
4、花錢太快太多
大多數創(chuàng)業(yè)者的失敗只是因為一個簡單的理由：他們不善經營。要知道，你作為創(chuàng)始人的工作就是確保你的公司在財政枯竭之前走上正軌。
我向你保證，最容易的花錢方法就是快速增加各項開支。
企業(yè)家們喜歡在商業(yè)模式調整好之前先吹牛。正確的做法是盡量花費少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業(yè)模式。如果你正在銷售一款產品，除非你的銷售員要求漲兩倍的工資，否則不要輕易更換銷售員。做買賣不能太沖動，除非你認為人們都會來買你的產品。
5、雇傭不理想的員工
假設你的商業(yè)模式是一匹賽馬，那么員工就是你的賽馬騎師。成功者和失敗者的區(qū)別通常不在于馬，而是騎它的人。優(yōu)秀的人才讓你得到第一，反之只有不理想的結果。
企業(yè)家們通常會犯的一個錯誤是，不斷填補職位的空缺以保證公司能持續(xù)運作來進行他們所認為更重要的任務。讓我來告訴你一個所有成功企業(yè)家都知道的小秘密吧。雇傭員工不只是你待辦列表里的一項任務，而是你公司的命脈。別忘了，這是你的公司。所以慎重對待吧。
6、千萬別炒錯人
所有第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們和經理們都雇傭過不理想的員工。不僅僅是他們，一部分資深的企業(yè)家也會如此。我同樣很多次雇傭了差勁的員工，現在仍舊規(guī)律性地會發(fā)生。雙方帶著最好的意愿來交易合作，但由于各種原因失敗了。
下一步發(fā)生的事情就很重大了。你會讓不合適的員工來使你的公司日益衰敗，帶壞其他員工，并且影響士氣，制造無數麻煩嗎?你會直接解雇他們并揮手說拜拜嗎?
7、忽略你的內心
在做關鍵的決定時，經過長期訓練并聽從內心的創(chuàng)業(yè)者們，會產生巨大的社會財富。
Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, Richard Branson.他們都在很早以前就明白了要聽從內心的直覺。看看Mark Zuckerberg吧。直覺告訴他，學生們在校園里會喜歡彼此之間能夠無縫聯(lián)系的服務。并且他的每一樣產品所作出的決定，從網上供給到照片標簽，都來源于內心的決策。
如果你的直覺告訴你，一個有潛力的雇傭者不適合你的道德觀和價值觀，就別雇傭他。如果你的直覺告訴你，你的產品將不再吸引任何一位顧客，更不用說大規(guī)模交易了，那就改變現狀去做點其它事情吧。如果你的直覺告訴你，一個投資者會逼迫你下線，就不要拿她的錢。
