現(xiàn)今大部分的職涯咨詢，都鼓勵(lì)我們要熱情、刻意、勇敢，最重要的是，快速前進(jìn)。職涯教練不會(huì)因?yàn)楣膭?lì)人們慢慢前進(jìn)而大賺錢。但是從實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，也就是個(gè)人職涯成功來說，耐心可能是一項(xiàng)資產(chǎn)。

　　那并非表示，等待是件容易的事，等待可能令人感到沮喪和產(chǎn)生焦慮。年輕人通常被形容為特別迫不及待獲得成功，我曾經(jīng)在自家公司直接目睹這種情況。在我們公司里，有些最年輕的員工最煩躁，而且最熱衷于快速往上爬。可能很難說服他們，進(jìn)展需要時(shí)間；而需要時(shí)間并不是一件壞事。

　　我想要了解一下，資深高階主管經(jīng)歷職涯延遲有多普遍。它是每個(gè)人在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)都會(huì)經(jīng)歷的事情嗎？長(zhǎng)期而言，它如何影響雄心勃勃者的職涯軌道？我對(duì)一群包含45人的男女高階主管進(jìn)行意見調(diào)查，這群人的男女人數(shù)幾乎各半，大部分是組織里的CEO或總經(jīng)理。女性的平均年齡是50歲，而男性的平均年齡是42歲。

　　差不多所有的女性都說，她們有一段時(shí)期經(jīng)歷了職涯進(jìn)展變慢、轉(zhuǎn)變方向，或是被擱置，平均的持續(xù)期間是四年。她們一致提到，家庭責(zé)任是職涯進(jìn)展變慢的原因，有些人說，她們是刻意放慢速度。但盡管速度減緩，這些女性幾乎全都在45到50歲出頭之間獲得企業(yè)內(nèi)的高階工作。

　　相較之下，不到一半的男性（43%）表示，他們的職涯曾不斷改變方向、步調(diào)減緩或是遭到擱置，只有一人提到家庭是減緩的因素。大部分男性將職涯延遲歸因于改變跑道（以追求更高的薪酬或更好的機(jī)會(huì)），或是經(jīng)歷一段失業(yè)期。

　　雖然我的意見調(diào)查并不科學(xué)，但有其他的研究調(diào)查證實(shí)，女性比男性有更多展現(xiàn)耐心的原因。例如，看看《財(cái)富》（Fortune）500強(qiáng)企業(yè)之中的24位女CEO，她們晉升到CEO時(shí)，平均年齡將近53歲，幾乎比男CEO的平均年齡大三歲。麥肯錫諮詢顧問公司（McKinsey）的一項(xiàng)意見調(diào)查發(fā)現(xiàn)，女性往往是因?yàn)樗齻冞_(dá)到的成果獲得晉升，而男性比較可能是根據(jù)感覺上的潛力而獲得晉升。

　　雖然這項(xiàng)差異是一個(gè)問題，但是我不想把焦點(diǎn)放在親職懲罰（parentingpenalty）或男女性之間的差異上，而是偏好強(qiáng)調(diào)，耐心如何在最終獲得報(bào)酬。例如，一項(xiàng)針對(duì)職場(chǎng)媽媽所進(jìn)行的縱貫研究發(fā)現(xiàn)，雖然比起沒有孩子的女性來說，有孩子的婦女晉升速度更慢，但是對(duì)那些仍留在職場(chǎng)的女性而言，差距隨著時(shí)間縮減，并在50歲時(shí)消失。這與我發(fā)現(xiàn)的結(jié)果不謀而合：父母要達(dá)到他們想要到達(dá)的位階，需要花多一點(diǎn)時(shí)間，但他們終究會(huì)達(dá)到。

　　事實(shí)上，在我的非正式意見調(diào)查中，許多人表示，他們喜歡擁有比較扁平的職涯軌道，而且他們從中學(xué)到重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。特別是，90%的女性表示，她們面臨的限制或是抱持的耐心，有利她們的職涯。這個(gè)人數(shù)與（較小群）表示職涯進(jìn)展減緩的男性類似。

　　一個(gè)主要原因：預(yù)防工作倦怠（Burnout）。這確實(shí)是我30幾歲時(shí)的個(gè)人切身經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)我有四個(gè)年幼的孩子，在某公司從事全職工作。至少經(jīng)過十年，我的職涯才恢復(fù)了我從大多數(shù)沒有子女的男同事和女同儕之中觀察到的持續(xù)進(jìn)展。

　　現(xiàn)在，做為一家成功的投資管理公司CEO，我相信，我同時(shí)享受家庭生活和職涯的意愿，在我的長(zhǎng)期成功中有幫助。如果我比實(shí)際上更密集工作，我很可能已經(jīng)累垮。我也相信，當(dāng)我們過著平衡、健康的生活時(shí)，會(huì)是比較具有效能的思考者和合作者。

　　在意見調(diào)查中的一些人，將自己的職涯軌道描述為只是比較審慎和經(jīng)過深思熟慮。他們采用韌性、毅力、決心和奉獻(xiàn)等字眼來描述他們的專業(yè)承諾。例如，哈佛商學(xué)院教授蘿賓.艾利（RobinEly）將她的職涯弧形發(fā)展描述為慎重的進(jìn)展。

　　當(dāng)她先生的高階公務(wù)人員工作使他們舉家遷往紐約時(shí)，她審慎地管理自己的學(xué)術(shù)途徑，最后獲得哈佛商學(xué)院的終身教授職。遵循慎重的途徑，可能會(huì)避免許多強(qiáng)硬派高階主管經(jīng)歷的問題：爬到職涯階梯頂端，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)它靠在錯(cuò)誤的墻壁上。

　　最后，還有其他人表示，長(zhǎng)期而言，多花些時(shí)間慢慢來，讓他們能夠培養(yǎng)成為高效能領(lǐng)導(dǎo)人所需要的技能。例如，律師狄娜（Deana）在紐約某家律師事務(wù)所工作，她朝著合伙人之路（Partnershiptrack）前進(jìn)，并作了一項(xiàng)策略決定。當(dāng)她的孩子還很小的時(shí)候，她接受了一家地方性非營(yíng)利機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事的職位。

　　在那個(gè)壓力較小的環(huán)境中獲得高階主管經(jīng)驗(yàn)后，她重回一家律師事務(wù)所，很快就晉升為合伙人，最后加入高階主管團(tuán)隊(duì)。她相信，她在非營(yíng)利組織時(shí)期的短期工作，對(duì)她的職涯相當(dāng)重要。當(dāng)她重新進(jìn)入企業(yè)法律圈時(shí)，她逐步發(fā)展成具備高階主管經(jīng)驗(yàn)的卓越和自信的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　不論是有意或無意，減緩職涯步調(diào)可能有好處。

　　當(dāng)年輕男女在20幾和30幾歲為了職涯抉擇而猶豫不決時(shí)，他們應(yīng)該記住，如同一項(xiàng)意見調(diào)查受訪人強(qiáng)調(diào)的，職涯是一場(chǎng)馬拉松賽，而不是短跑沖刺。