在職場中，資深員工常會告誡后生晚輩要"跟對人"。簡單的說，在工作場合中，與某領導建立良好關系并獲得賞識，工作起來會比較順，即便業(yè)績不好，也會受到領導關照，因此，與領導搞好關系非常重要。可是，也有很多職場中人認為與領導搞關系是走旁門左道，只有拿出好的業(yè)績才是真本事。那么，在工作中，與領導搞好關系和提升工作業(yè)績，哪個更重要呢？

　　與領導處好關系重要

　　曾經連續(xù)三年被評為部門"銷售業(yè)績之星"葛小姐近日接到了公司HR部門"不予續(xù)簽勞動合同"的通知，問及其中原因，曰："在公司里，與領導處好關系比做什么工作都重要。"

　　用葛小姐的話來說，唯一有資格對你的業(yè)績進行綜合評判的是你的頂頭上司，你的銷售額再高，如果與領導處于對峙狀態(tài)，領導也會從"建設、是否安心本職"等其他方面挑出毛病，讓你無法安心工作，最終導致銷售業(yè)績下滑。換句話說，如果你不屬于領導的嫡系人馬，又不會討好上司，即便像老黃牛一樣勤懇，你的業(yè)績評估也不會好到哪兒去！

　　事實上，上下級之間建立所謂心腹班底的親信關系，下屬忠于上級，上級關照親信，長久以來已成為職場上心照不宣的游戲規(guī)則。因而，許多人得出一個結論：在公司里，與領導搞好關系要比專心一致提高業(yè)績更重要，因為與領導親近，比較容易立足，并得到發(fā)展機會。

　　業(yè)績突出最重要

　　然而，淚然制藥廠的華北區(qū)銷售王立濤先生卻不同意葛小姐的說法，他認為葛小姐的情況屬于"個別現象"。在以結果為導向的銷售部門，銷售業(yè)績要比整日處心積慮與領導搞關系要有用和重要的多。從王立濤先生個人的經歷來看，他從一名普通的醫(yī)藥代表做到銷售，再到大區(qū)銷售，從一個月幾千元薪水做到現在的幾萬元月薪，完全是靠自己的業(yè)績做上來的，他的結論是：在個人生涯的生涯過程中，銷售業(yè)績突出是最重要的，沒有優(yōu)秀的業(yè)績，一味討好領導，永遠也不會達到的頂點。

　　相輔相成，同等重要

　　惠悅咨詢公司的咨詢顧問張耒小姐認為，與領導搞好關系和提高業(yè)績，二者之間沒有什么可比性，在實際工作中，與領導處好關系，有助于提高業(yè)績；而業(yè)績好的員工，一般也容易和領導的關系走得比較近，可以說，它們之間是相輔相成的，都同樣重要。

　　張小姐告訴記者："我原來一直以為，只要憑著踏實本分和做事，就一定能夠提高業(yè)績，獲得公司和客戶的認可。所以我總是在拼命工作。奇怪的是，收效并不與我所付出成正比。偶爾一次，我發(fā)現我的新主管比我和其他同事更有效率。大家都看得出這個新主管并沒有比我們更賣力工作，為什么會這樣呢？為了搞明白原因，當別人都可以與她拉開距離時，我卻把她當老師，不懂就直接跑去問他，甚至爭取成為她的助理。當了她的助理以后，薪水沒增加，工作量反而倍增。當別人休假時，我的周末卻必須加班。可辛苦得來的收獲就是，跟著上司學到了許多面對大客戶的方法："跟在領導旁看事情，視野馬上變得不一樣。我還搞明白了為什么她會如此高效率--對大部分的顧問公司而言，爭取新客戶是重點活動。但在我的新公司里。盡可能與現有的大客戶維持長久關系才是英雄。"

　　不久后張小姐確信，與領導親近未必是小人的做法，與領導保持良好與交流，對提高業(yè)績有很大的幫助。職場人應該同時發(fā)展業(yè)績和與領導的關系，現在多數企業(yè)都在培養(yǎng)員工的協作精神，而一個必定有一個核心--領導。那些一味強調憑借自己，不依靠領導關系的人，往往會與整個顯得格格不入。

　　建立領導關系俱樂部

　　銳業(yè)制藥公司的監(jiān)察總監(jiān)李宏先生十分贊同張小姐的看法，他對張小姐的看法略有補充：現在職場激烈，若只會埋頭苦干，站在自己的角度而不是站在高一層角度看事情，就不會了解公司的發(fā)展遠景，很難長久保持好的工作業(yè)績。

　　任何一位領導，都有可能被下屬說三道四，但是，不管他有什么缺點，只要他坐在領導的位置上，就說明他會有其高明或過人之處，下屬若能放下"與領導打交道的都是阿諛奉承之徒"的成見，把領導當作良師，便可讓自己的業(yè)績更上一層樓。

　　李先生建議那些"拒絕與領導走得太近"的打工族抽閱讀Dr. Ronald Yeaple（羅納德