獵頭服務已經(jīng)成為企業(yè)尋求高級人才和流動的重要渠道，企業(yè)人力資源管理部門在決定選擇獵頭服務時候，必須對獵頭公司獵獲程序清晰的了解，才能成功的物色到自己所需要的關鍵人才。獵頭顧問幫你明確自身職業(yè)目標

一、取舍挖人
獵頭公司通常在4～6周內會開出一個初選名單。但在做最后取舍之前，還要充分考慮候選人的雇主高價留人的可能性。如果獵頭公司事先未準備足夠靈活的“彈性方案”，很可能導致獵頭工作的流產。所以，獵頭公司從一開始瞄準就要包含價位分析和多層篩選的工作，客戶的最后取舍應該只在兩三個人之間。

二、圈定范圍
獵頭公司通常都會簡歷自己的人才庫，優(yōu)質高效的人才庫是獵頭公司最重要的資源之一，但獵頭并非經(jīng)常出現(xiàn)在自家的人才庫里，所以，搜尋手段和渠道是獵頭服務專業(yè)性最直接的體現(xiàn)，一般，確定客戶需求后，出獵的第一步是搜索人才庫，查找基本匹配的人才，人才庫里沒有合適人選，才直奔目標行業(yè)，逐漸縮小范圍進行篩選。

三、分析獵物
一般企業(yè)在委托獵頭公司時都會對職位做出較為具體的描述，并對人才提出一定的要求，但能否找到最為貼近其需求的人才，則取決于獵頭公司對這種需要的理解程度，因而獵頭第一程序是：“解析獵物”。有獵頭公司經(jīng)理曾經(jīng)說過：“必須要弄清這個職位所處的行業(yè)，在企業(yè)構圖中處于什么樣的位置，像誰匯報，接受匯報的人是什么樣的性格、什么樣的背景，真正把握了職位的要求才能找準獵”。

四、定格考核
衡量高級人才的最重要的依據(jù)是以前的工作經(jīng)歷，他們工作過的企業(yè)，擔任過的職位，是證明能力的極好作證，專業(yè)獵頭公司對備選獵物的第三個步驟是做參考人查核，既向候選人過去工作單位的領導、同事進行相關調查了解情況，更細致的工作對人才的性向測試，考察人才性格和用人企業(yè)的文化是否合適匹配，這是作為獵頭公司為供需進行人力資源的嫁接的關鍵一筆，也是體現(xiàn)水準的時候，因此使用不同的人才測評系統(tǒng)往往會獵取到不同的獵物。北京獵頭公司排名前十位的是哪些？