企業(yè)人性化管理的激勵作用
添加時間：2018-04-03 11:39:06
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人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的資源，也是企業(yè)應當充分利用的資源。企業(yè)要想實現(xiàn)員工工作效率的最大化，采取一定的激勵手段必不可少。而人性化管理可以有效地調(diào)動員工的積極性。
人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。人性化的管理是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的。具體來說，企業(yè)在人性化管理的過程中要注意以下幾點：
1.重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作
知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的員工激勵。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動員工的積極性。
2.授予員工恰當?shù)臋?quán)利
現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
授權(quán)的過程中一定要注意，授權(quán)一定要恰當。權(quán)利過大，員工無法駕馭；權(quán)利過小，員工無法完成工作。只有恰當?shù)氖跈?quán)才有激勵作用。另外授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要避免重復交叉，一個權(quán)力只授予特定的員工。
3.為員工安排的職務必須與其性格相匹配
每個人都有性格特質(zhì)。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風險，而另有些人傾向于規(guī)避風險。組織行為學有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業(yè)也應有所不同。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經(jīng)理、公關(guān)部長等職務。如果讓一個人干一種與其個性不匹配的工作，工作績效可想而知的。
“以人為本”上到治國、下到企業(yè)管理，都是非常有價值的理念。在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。員工積極主動地工作，與被動聽從指揮地工作，其效率是不一樣的。企業(yè)只有贏得員工的心，才能提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在競爭中擁有更多的勝算。
