很多HR和老板都在困惑，為什么自己公司在薪酬待遇以及發(fā)展平臺(tái)上都不錯(cuò)的情況下，還是很難留住人才。這是企業(yè)里非常常見(jiàn)的問(wèn)題，下面就由人力資源專家為大家答疑解惑，希望大家能有所收獲。
一、薪酬分配不合理，工資高低靠談判
很多公司對(duì)外說(shuō)薪酬非常公平，其實(shí)工資體系非常不公平，比如同崗位薪資寬帶過(guò)于寬。這樣就導(dǎo)致員工在談薪酬時(shí)，誰(shuí)的溝通能力強(qiáng)，誰(shuí)的薪酬就相對(duì)高；誰(shuí)不善言辭、談判能力弱，薪酬自然就低了。比如某房地產(chǎn)公司，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)招聘研發(fā)總監(jiān)，硬性要求完全一致，但招聘兩個(gè)人員的工資一個(gè)是年薪90萬(wàn)，一個(gè)是年薪150萬(wàn)。
同樣的招聘，為啥薪酬相差如此大呢？是因?yàn)槟晷礁叩哪俏谎邪l(fā)總監(jiān)善于溝通，比較強(qiáng)勢(shì)，薪酬談判自己處于主導(dǎo)地位。而那位薪酬低的研發(fā)總監(jiān)是典型的技術(shù)派人員，不善于溝通，好像對(duì)薪酬沒(méi)有太多的渴望，差不多就行，企業(yè)直接定的薪酬是90萬(wàn)。
這是典型的薪酬結(jié)構(gòu)不合理。如此差距的薪酬，如果員工知道，會(huì)是什么的結(jié)果呢？這個(gè)需要企業(yè)HR和老板去思考吧！
二、總感覺(jué)外面的和尚好念經(jīng)
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，公司一旦遇到問(wèn)題首先考慮的是對(duì)外招聘或?qū)ν鈱ふ易稍児?。總認(rèn)為公司內(nèi)部的人沒(méi)有能力或無(wú)法解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，不相信自己的員工能完成，只相信外面的和尚好念經(jīng)。
某公司老板，遇到公司流程不順暢，想進(jìn)行流程再造，就找到獵頭公司說(shuō)想招聘一位流程再造專家，幫助他們解決流程問(wèn)題。
現(xiàn)階段，能有幾家公司遇到問(wèn)題首先考慮自己?jiǎn)T工去解決，大部分都相信外面的“磚家”能解決問(wèn)題。其實(shí)，任何項(xiàng)目的完成都需要公司內(nèi)部去主導(dǎo)梳理和提出解決方案，而真的碰到想以咨詢的名義辭退一些高層的話，那就另當(dāng)別論了。
三、內(nèi)部斗爭(zhēng)升級(jí)導(dǎo)致員工沒(méi)有安全感
公司就好像江湖一樣，每家公司都存在嚴(yán)重的內(nèi)斗現(xiàn)象。
就像某號(hào)稱全球第一的電視平臺(tái)公司一位高層說(shuō)，在公司，如果“朝中無(wú)人”根本做不到高層，只有離職，重新找工作才能做到高層，掙到高薪。還有，某家公司的HR依仗CEO是其原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)，就經(jīng)常私自拉人開(kāi)小會(huì)，排擠那些與自己意見(jiàn)不合或不愿意服從自己的人，一時(shí)間導(dǎo)致公司烏煙瘴氣。該事情被人舉報(bào)到董事長(zhǎng)那里，經(jīng)董事長(zhǎng)暗中調(diào)查發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)者說(shuō)的完全一致，董事長(zhǎng)一怒之下，連同CEO和該HR一起公開(kāi)開(kāi)除。
大家都是為了工作，沒(méi)有必要因?yàn)楣ぷ鞲愕南裼猩畛鸫蠛抟粯?，最后受傷的一定是自己?/div>
公司斗爭(zhēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致有能力的人、愿意做事而不會(huì)站隊(duì)的無(wú)法得到升職和加薪、沒(méi)有安全感，隨時(shí)都會(huì)因?yàn)椴粫?huì)站隊(duì)、不會(huì)玩心計(jì)而被離職，只好選擇提前離職。因?yàn)樗麄兠靼?，只有離職，找到牛逼的公司和靠譜的老板，才能更好的展示自己的能力，才能獲得更好的職位和薪酬。這也是為什么很多公司有能力的人在公司工作幾年后都選擇離職的原因。
針對(duì)這種情況，企業(yè)該如何做呢？人力資源專家有如下建議：
1.即使不能做到同工同酬，但也不能差距太大。盡量縮小新員工和老員工的薪酬的差別。如果你感覺(jué)老員工不能勝，可以調(diào)崗跳槽或辭退，但決不能搞新員工的薪酬遠(yuǎn)高于老員工的薪酬。
2.要信任員工，辭退公司負(fù)能量和挑起斗爭(zhēng)的那些人的同時(shí)，嚴(yán)禁公司拉幫結(jié)派。一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，直接開(kāi)除，絕對(duì)不能出現(xiàn)“朝中無(wú)人”就無(wú)法得到提升和加薪事情發(fā)生。
3.永遠(yuǎn)不要向員工撒謊，一些不能向員工公開(kāi)的機(jī)密事情除外；要相信員工，給員工安全感，讓員工感覺(jué)到溫暖及讓員工無(wú)后顧之憂的在公司工作。
