京東集團創始人劉強東被卷入一件性侵傳言！
9月2日，有傳言稱，劉強東在美國明尼蘇達州涉嫌性侵女學生，目前已經被保釋。
根據目前網絡上曝出的監獄記錄，其中的姓名與生日信息都與劉強東相符。同時曝光的還有一些聊天記錄，稱美國明尼蘇達大學一名學生被國內一名知名企業家性侵，而這名企業家就是劉強東本人。
《紐約時報》題為“中國億萬富翁因性行為不檢案件在明尼蘇達州被捕”的文章說，警方記錄顯示，中國最大網絡零售商之一的ceo上周五（8月31日）在美國明尼蘇達州因涉嫌性犯罪行為被捕，并于一天后被釋放。
《紐約時報》還說，京東是中國科技領域的重量級企業，而劉強東又是京東最受尊敬的領軍人物之一。該公司與阿里巴巴競爭，努力吸引中國日益富裕的中產階級，擁有逾3億客戶。
《華爾街日報》同樣認定在美國被捕的是京東創始人劉強東。
對于上述傳聞，京東方面就此回應稱，劉強東先生在美國商務活動期間，遭遇到了失實指控，經過當地警方調查，未發現有任何不當行為，他將按照原計劃繼續其行程。京東將針對不實報道或造謠行為釆取必要的法律行動。
劉強東作為中國有名的企業家之一，此事件一出 ，對劉強東的企業形象也大打折扣。不論是名企 CEO還是職場小菜鳥，作為一個職場人，我們首先學會的就是如何管理好自己的職場生涯。
如何管理自己的職場生涯
我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。
1.我的長處是什么
多數人都以為他們知道自己擅長什么。其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什么——即便是在這一點上，人們也往往認識不清。然而，一個人要有所作為，只能靠發揮自己的長處，而如果從事自己不太擅長的工作是無法取得成就的，更不用說那些自己根本干不了的事情了。
2.我的工作方式是怎樣的
掌握了一點查全文的技巧，往往會以搞到全文為樂，以至于沒有時間看文章的內容，更不屑于看摘要。真正有用的全文并不多，過分追求全文是浪費，不可走極端。當然只看摘要也是不對的。
3.我如何學習
令人驚訝的是，很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。實際上，我們當中的大多數人甚至不知道不同人有著不同的工作方式和表現。許多人不是以他們習慣的方式工作，這當然就容易造成無所作為。對于知識工作者來說，“我的工作方式是怎樣的？”可能比“我的長處是什么？”這個問題更加重要。
4.做好記錄和標記
要了解一個人的工作方式，需要弄清的第二點是，他是如何學習的。許多一流的筆桿子都不是好學生——溫斯頓·邱吉爾就是一例。在他們的記憶中，上學往往是十足的折磨。然而，他們的同學有這種記憶的卻很少。他們可能在學校里得不到什么樂趣，對他們來說上學的最大痛苦是無聊。有關這個問題的解釋是，筆頭好的人一般不靠聽和讀來學習，而靠寫來學習，這已成了一種規律。學校不讓他們以這種方式學習，所以他們的成績總是很糟糕。
5.我該做出什么貢獻
綜觀人類的發展史，絕大多數人永遠都不需要提出這樣一個問題：我該做出什么貢獻？因為他們該做出什么貢獻是由別人告知的，他們的任務或是由工作本身決定的（例如農民或工匠的任務），或是由主人決定的（例如傭人的任務）。以前的人大多都處于從屬地位，別人吩咐他們做什么，就做什么，這被認為是理所當然的。甚至到了20世紀50年代和60年代，那時涌現出的知識工作者（即所謂的“組織人”， organization man）還指望公司的人事部為他們做職業規劃。
6.對人機關系負責
首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們會執意展現自己作為人的個性。這就是說，他們也有自己的長處，自己的做事方式和自己的價值觀。因此，要想卓有成效，你就必須知道共事者的長處、工作方式和價值觀。這個道理聽起來讓人很容易明白，但是沒有幾個人真正會去注意。一個習慣于寫報告的人就是個典型的例子——他在第一份工作時就培養起寫報告的習慣，因為他的老板是一個讀者型的人，而即使下一個老板是個聽者型，此人也會繼續寫著那肯定沒有任何結果的報告。
7.管理后半生
現在的多數工作都是知識工作，而知識工作者在干了40年后，仍能發揮余熱，他們只是有些厭倦。這就是為什么經理人在進行自我管理后，越來越多地開始發展第二職業的原因。
發展第二職業有三種方式。第一種是完全投身于新工作。還有許多人在第一份職業中取得的成功有限，于是改行從事第二職業。最后一種方法是社會創業。社會創業者通常是在第一職業中非常成功的人士。他們都熱愛自己的工作，但是這種工作對他們已經不再有挑戰性。
在一個崇尚成功的社會里，擁有各種選擇變得越來越重要。從歷史上來看，卻沒有“成功”一說。絕大多數人只期望堅守“適當的位置”。唯一的流動性是向下的流動性。然而，在知識社會里，我們期望每一個人都能取得成功。這顯然是不可能的。對許多人來說，能避免失敗就行?？墒怯谐晒Φ牡胤剑蜁惺?。
自我管理中面臨的挑戰看上去比較明顯，甚至非常基本，其答案可能不言自明，甚至近乎幼稚。但是，自我管理需要個人，尤其是知識工作者，做出以前從未做過的事情。實際上，自我管理需要每一個知識工作者在思想和行動上都要成為自己的首席執行官。
歷史上每一個社會，甚至是個人主義傾向最強的社會，都認為兩件事情理所當然（即使只是下意識的）：第一，組織比員工更長壽；第二，大多數人從不挪地方。
