我們從小就被教導，要想取得大的成功，首先要有志向，定一個目標，目標越高遠，就越有可能取得大成功，即使你現在還不知道如何實現它。
想找到另一半嗎？先想想你要找什么樣的Ta（你的目標），根據條件篩選，見面，不斷重復。
這種目標驅動的方式如此強大，成了一個通則，以致于各種輔導與咨詢工作經常也以目標入手。你沒有成功，問題出在目標上，你的目標不合理，所以你不能集中注意力，你沒有動力，也體驗不到生活的意義。
目標的缺點但事情真是這樣嗎，將所有情況歸于目標成為一種常識，但有一些問題我們需要探討：
1.勝利者和失敗者有相同的目標這里有幸存者偏差，我們以為那些勝利者，是因遠大目標而成功，但卻忽視了目標相同沒成功的其他人。每個奧運會參賽者都想贏得金牌，他們的目標完全相同，但有的成功了，而有的失敗了，有沒有目標，它是否高遠，并不是決定成敗的主要因素。
2.目標只能短暫改變你的生活你想減重，目標是減10斤，經過一段時間努力后，實現了目標。但如果你沒養成合理的飲食運動習慣，過不了多久，體重就會反彈。
我們都貪圖短期利益，總想直接改變結果，但真正需要改變的是產生結果背后的機制（體系）。如果你在結果層上處理問題，問題的消除是暫時的。只有從系統層級入手，通過調整輸入，優化體系，輸出自然就向我們期待的方向發展。
3.目標會限制你的幸福制定目標時，有個隱含假設，「一旦我達成了目標，我就會快樂」。這種心態，總是讓你將享受幸福延遲到下一階段。比如，等我忙完這幾天，拿到銷售獎金后，我會……
我們很容易掉到這個陷阱，幸福成了未來遙不可及的期盼。沒有達成目標，我們不開心，達成了目標，我們也不快樂。
拿過最多金牌的游泳運動員菲利普斯說：「真的，在每屆奧運會后，我覺得我陷入了一種嚴重抑郁狀態」，他還補充，「我不想再參加這項運動了……，我都不想再活下去了。」
達賴喇嘛驚訝于人類的表現，他說：
人啊，為了賺錢犧牲健康。然后，他花錢恢復健康。他擔心未來，不享受現在。
結果是他既不活在現也沒活在未來。他活著就好像永遠不會死一樣，然后他就死了，從來沒有真正活過。
目標是為了贏得比賽，但首先有資格參賽你才可能贏，而體系則能讓你有參賽資格。
忘掉遠大目標，專注進步體系《呆伯特》漫畫的創作者斯科特·亞當斯說，不靠目標，要靠體系過自己的生活。所謂的體系，就是你經常做且能提升長期幸福概率的某件事情。目標是結果，而體系是與結果相關的過程。
你是教練，目標是贏得比賽，而體系就是招募球員，尋找場地，制定訓練方式；
你是企業家，目標是讓公司上市，而體系則是測試產品想法，找到有能力的員工，設計營銷方案；
你是作家，目標是出暢銷書，而體系則是保證寫作激情，每天寫作，提高寫作技巧。
現在我問你，如果只關注體系（改進過程），不定目標，有可能成功嗎？假如你是一名教練，你沒有想著贏得冠軍，而是集中精力專注隊伍的日常訓練，讓技戰術水平持續提高，你的隊伍能能成功嗎？
我們來看一個自行車隊的故事：
2003年，英國自行車賽事管理機構（類似于足協這樣的單位）聘請了一位新主管教練，他的名字叫Dave Braislford（下文簡稱他為戴夫）。
在介紹戴夫對車隊的訓練措施前，先來看一下車隊的狀況。如果用「平庸」一詞形容當時的英國自行車隊，我相信你不會有什么意見。自1908年起，在近100年的時間中，英國車隊只獲得過一次奧運會金牌。
而在該領域規模最大最有影響力的環法自行車比賽上，英國自行車隊的表現更糟，以致于頂尖的自行車生產商都拒絕賣車給他們，廠商擔心車隊糟糕的成績對品牌和銷量帶來負面影響。
戴夫接手的就是這樣一個爛攤子，但是，他只用了短短幾年，就神奇地將這個「平庸」的車隊帶入了新的發展軌道。
他上任5年后，也就是2008年北京奧運會，英國自行車隊贏得了參賽項目中60%的金牌。而到2012年英國倫敦奧運會，在自家門口，英國人有了更高的標準，他們創造了9項奧運記錄和7項世界記錄。
那么戴夫采用的是什么神奇策略呢？
說起來一點也不神奇，戴夫采用了一種叫做「邊際收益集合」策略。
名字有點拗口，但其中的道理很簡單，就是在每件事上都追求小進步，集合起來就是大改進。具體到自行車比賽上，戴夫說，如果你能把想到的有關比賽所有的東西分解，讓每一項都提高1%，那么當你將它們放在一起后，整體就會有顯著的提升。
戴夫從非常小的，很不起眼的地方開始改進，比如重新設計自行車的座椅，提高騎行舒適度；在輪胎上撒上酒精，增加抓地力；讓隊員穿上可加熱的運動短褲，保持肌肉溫度；還實驗枕頭和床墊的型號，為了讓隊員睡一個好覺……這些乍看起來微不足道的改進，效果卻超出任何人的想象。
任何一項運動的目標都是為了獲得好成績，贏得比賽。但如果你一直盯著記分牌這個滯后指標，并無助于你達成目的。能讓你成功的唯一辦法就是做的比以前更好，每天進步一點點。
生活的其他方面也是，如果你想賺更多的錢，應做出更多的貢獻，讓你的產品滿足更多人的需求，而不是成天盯著錢，那很可笑。
我不是說目標完全沒用，目標有助于明確方向，而體系則幫助我們取得進步。但如果你花了太多精力思考目標，而沒有設計和改進體系，就會離預想的結果越來越遠。
讓我總結一下目標和體系的區別：
目標是靜態結果，體系是動態過程，
目標關注大成果，體系注重小改進，
目標是局部最優，體系是一生更好，
目標是有限游戲，體系是無限游戲。
如果你對建構和改進個人進步系統感興趣，歡迎加入我的知識星球。探索一種新的模式，它將幫助你做出更好的決定，更快地學習，并取得創造性的突破。
勝利者有自己的成功標準一個能激發動力，促進你進步的體系，一定是能讓你快速頻繁地「感受」到成功的體系。衡量「成功」的標準有客觀因素，但更重要的是主觀評價。
賺一個億當然是成功，但是今天比昨天多賺了100元，難道不是一種成功嗎？
減重10公斤很高興，但是養成每天走路10分鐘的習慣，不也值得慶賀嗎？
英語過六級是成功，但是今天記住了20個單詞，不也是一種成功嗎？
這有點像巴菲特父親所說的「內部記分卡」：
一個人內心對自我評價的重要性，要壓倒外界對他的評價。所做的決定，更多是因為自己有一套價值觀和標準，而非從眾。
體系的三個構件是，要素，連接，功能或目標。那么構建體系的步驟是：
1.以價值觀為根本，以原則為出發點；
2.在原則的基礎上，設計策略，制定工作流程，學習流程等，它們決定要素的連接；
3.依據流程，組織調配要素，你的時間，你的精力，你可用的各種資源就是你的要素。
目標要么「成功」，要么「失敗」，但體系有滾雪球效應，你的每一次成功或失敗，都在為你的體系添磚加瓦。你是一個有體系的人，你終將會成為勝利者。
