第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，給我留下最深印象的團(tuán)隊(duì)成員是一名小伙子。他是應(yīng)屆生，而且學(xué)的不是對(duì)口的計(jì)算機(jī)專業(yè)，可是不到一年時(shí)間，已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)骨干核心。
而且因?yàn)樗掖蚱屏俗约簞?chuàng)業(yè)以來(lái)的一項(xiàng)紀(jì)錄：半年時(shí)間連續(xù)給他加了三次薪，而且成為唯一一個(gè)可以拿公司分紅的非股東。雖然我們是個(gè)小公司，可是他拿到的錢已經(jīng)絲毫不比BAT同等員工差了，即使如此，我還成天提心吊膽，深怕他哪天就辭職了。
之所以如此，是因?yàn)樗麑W(xué)習(xí)新知識(shí)、搞定新問(wèn)題的能力非常強(qiáng)悍。
記得有一次接到國(guó)企的一個(gè)大單子，需要用到的技術(shù)公司沒(méi)人掌握。在內(nèi)部動(dòng)員會(huì)的時(shí)候，其他人都不敢站出來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)才進(jìn)來(lái)幾個(gè)月的他自告奮勇，成為唯一一個(gè)舉手的人。接下來(lái)半個(gè)月，他買回來(lái)一摞書(shū)，天天啃書(shū)上機(jī)做實(shí)踐，居然真的把一門新的編程語(yǔ)言掌握，順利完成了項(xiàng)目。
類似這樣的小插曲還有很多。還有一次我去他家做客，發(fā)現(xiàn)整個(gè)房間幾乎都堆滿了書(shū)，五花八門，大部分是專業(yè)書(shū)籍，也有很多是關(guān)聯(lián)性讀物。那時(shí)我才知道，他除了工作之外，幾乎把所有業(yè)余時(shí)間都用在了讀書(shū)學(xué)習(xí)上。
有人曾經(jīng)問(wèn)我，老板/領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么類型的員工，要我說(shuō)的話，大部分喜歡的，都是能搞定問(wèn)題的人。
創(chuàng)業(yè)過(guò)的朋友想必都有這樣的體會(huì)，你遇到的新問(wèn)題、新?tīng)顩r是層出不窮的。這時(shí)候，往往大部分員工都會(huì)撂攤子，說(shuō)“這事我搞不定”，“這項(xiàng)目用到的技術(shù)我沒(méi)學(xué)過(guò)”，你也沒(méi)啥辦法，因?yàn)槟悴豢赡芤髥T工是全能的。所以這時(shí)候老板最苦逼，得絞盡腦汁去搞定問(wèn)題。這時(shí)候，如果有員工能站出來(lái)，勇敢地挑戰(zhàn)自己，還能把問(wèn)題搞定，老板恨不得把能把你當(dāng)親爹供起來(lái)。
小公司如此，其實(shí)大公司也非常類似。大企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)就像金字塔，底部是廣大的基層員工，往上是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大家都在想方設(shè)法往上爬。但不管你處在哪個(gè)位置，最基本的條件都是能把事情搞定。但僅僅能把問(wèn)題搞定是不夠的，它只能證明“你能勝任自己的工作崗位”，卻不能說(shuō)明“你值得被給予更好的崗位”。這時(shí)候，能脫穎而出的人往往具備下面兩個(gè)個(gè)屬性。
1、大家都能搞定的問(wèn)題，你能解決得更加漂亮
2、大家都搞不定的問(wèn)題，只有你能夠把它搞定
不管層級(jí)多高的領(lǐng)導(dǎo)，都有自己的工作職責(zé)，都有一大堆需要搞定的問(wèn)題，都需要漂亮地解決問(wèn)題。基層員工靠自己搞定問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)靠團(tuán)隊(duì)成員搞定問(wèn)題。即便從自身利益出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)都自然更傾向于把好的資源分配給能幫自己搞定問(wèn)題的下屬。
所以，與其學(xué)一堆亂七八糟的溝通、社交、演講、拍馬屁，我覺(jué)得都不如讓自己具備“快速掌握新技能、解決新問(wèn)題”的能力來(lái)的實(shí)在。
這個(gè)邏輯看似簡(jiǎn)單，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人的實(shí)際行為卻完全跑偏了。自己反思一下，是否曾經(jīng)有過(guò)類似下面的行為？
1、大家都能搞定的問(wèn)題，自己也能搞定，卻沒(méi)想著如何做到更好
身處大環(huán)境中，你會(huì)追求一種莫名的“安全感”——努力讓自己和大多數(shù)人看起來(lái)一樣，沒(méi)啥不同。這樣不會(huì)“木秀于林風(fēng)必摧之”，但又不至于掉隊(duì)。
所以，大家都做到8分的事情，你做到8分也就滿足了。不會(huì)努力去追求做到10分，或者明明有這個(gè)能力也往回“收一收”，奉行韜光養(yǎng)晦的原則，覺(jué)得這是一種智慧。
2、大家都搞不定的問(wèn)題，你也心安理得地搞不定
你本著多一事不如少一事的原則，從來(lái)不做出頭鳥(niǎo)。一件事情，如果有些人能搞定，有些人搞不定，還會(huì)給你帶來(lái)些許危機(jī)感。可是如果絕大多數(shù)人都搞不定，你便開(kāi)始心安理得，從來(lái)未曾嘗試去挑戰(zhàn)難題，挑戰(zhàn)自己。
這種狀態(tài)持續(xù)越長(zhǎng)時(shí)間，我們便越安于平庸。當(dāng)看到身邊的人都同樣如此的時(shí)候，就更加習(xí)以為常。慢慢的，甚至看到那些總試著挑戰(zhàn)一下自己的人，還會(huì)覺(jué)得對(duì)方太夠張揚(yáng)，不懂低調(diào)的美德，還會(huì)以長(zhǎng)輩身份諄諄教誨一番。
與此同時(shí)，那些不滿足于此的人一直在突飛猛進(jìn)，步步高升。偶爾，你可能會(huì)酸溜溜來(lái)一句：想當(dāng)初大家起點(diǎn)都差不多，要不是那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)會(huì)拍馬屁，能爬到現(xiàn)在的位置？
其實(shí)，大家的機(jī)會(huì)都是差不多的。只不過(guò)，一開(kāi)始你就選擇了保守的路，而別人選擇了進(jìn)取的路。越到后面，差距便越大，直到成為不可逾越的鴻溝。
