職場(chǎng)上有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，很多人進(jìn)入職場(chǎng)之后很快就升職了，成為了公司的中層管理。

　　但是他從此在中層上停滯了很多年，一直沒(méi)有辦法晉升為公司的高層管理，蹉跎多年后最后的結(jié)果無(wú)非是他熬不住了，動(dòng)了心思辭職出去創(chuàng)業(yè)。或者是經(jīng)濟(jì)不景氣被裁員從中層管理上跌落下來(lái)，變成了小老板，外賣(mài)送餐員，保險(xiǎn)銷(xiāo)售等等。

　　像我們父母那一代，他們認(rèn)為一個(gè)工作就要干一輩子。他們能在中層管理崗位上一直熬資歷，熬到退休。

　　我們這一代年輕人已經(jīng)很難做到了，不光是自身的想法在變，還有就是社會(huì)環(huán)境也不允許了。

　　就這個(gè)問(wèn)題我詢(xún)問(wèn)過(guò)很多人，他們的說(shuō)法都是:其實(shí)自己也不想從公司出去，畢竟出去之后有風(fēng)險(xiǎn)，如果能晉升為高層管理他們肯定不會(huì)走的。

　　為什么很多人只能做到職場(chǎng)的中層

　　那么問(wèn)題來(lái)了，為什么很多中層管理者沒(méi)有辦法跨越這一道鴻溝，變成公司的高層管理者呢？

　　我觀察過(guò)很多中層管理者之后，得出兩個(gè)結(jié)論:第一個(gè)結(jié)論是，很多中層管理者思維比較局限。

　　他們能從基層晉升上來(lái)，是因?yàn)樗麄內(nèi)饲槭拦驶旧献龅貌诲e(cuò)，做事情穩(wěn)重踏實(shí)，有不錯(cuò)的分析理解能力，這讓他們具備勝任基層管理的能力，但也僅僅只是這樣而已。

　　跟真正的高層精英PK起來(lái)，他們處處落在下風(fēng)，甚至不知道為什么。

　　很多中層管理者對(duì)高層的關(guān)系看得不夠透徹，某種程度上還存在著曲解。

　　很多人覺(jué)得上層就是靠關(guān)系，送禮來(lái)辦事。其實(shí)這種想法有很大的問(wèn)題，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)靠拍馬屁做一些蠅營(yíng)狗茍的事情，這個(gè)機(jī)構(gòu)很快就會(huì)被時(shí)代淘汰掉。

　　能成為公司高層的人一定要具備頂層思維，他們能看得清楚國(guó)家政策對(duì)行業(yè)的影響，行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，以及公司制定的每項(xiàng)計(jì)劃的本質(zhì)。

　　為什么很多人只能做到職場(chǎng)的中層

　　能看清楚這些，公司的高層管理才會(huì)認(rèn)可你這個(gè)人，你才能跟他們建立更深層的關(guān)系。

　　公司不會(huì)隨便提拔人的，尤其是那些只會(huì)拍馬屁的人，頂多給點(diǎn)甜頭嘗嘗，不可能提拔到高層管理的，高層管理者沒(méi)有那么傻。

　　中層管理者和高層管理者還有一個(gè)差距，就是不會(huì)用人。

　　很多中層管理者個(gè)人能力非常強(qiáng)，精明能干，總怕下屬干不好，事必躬親。

　　在他們眼里把事情做好最重要，因此對(duì)人的要求有些苛刻，下屬對(duì)他們的風(fēng)評(píng)也沒(méi)有特別好。

　　他們不敢把權(quán)力下放給下屬，所以經(jīng)常扮演救火隊(duì)員的角色，把自己累得要死不活的。

　　為什么很多人只能做到職場(chǎng)的中層

　　領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為他們只會(huì)使蠻勁，不知道調(diào)動(dòng)下屬的積極性，給他們打的分?jǐn)?shù)也不會(huì)很高。

　　所以他們得罪了下屬，也沒(méi)有跟上層搞好關(guān)系，才會(huì)一直在中層管理者的角色上徘徊。

　　其實(shí)真正想干成一件事，人心非常重要，你再厲害也不可能把幾十個(gè)人的活干了。

　　所以好的管理者不是替別人干活，而是要把人心激勵(lì)起來(lái)，人只要有想法，就沒(méi)有干不好的事。

　　總結(jié)一下，一個(gè)人如果想做到高層管理，就必須擁有高層管理者的思維和心態(tài)，并且懂得用人，激勵(lì)下屬，上下調(diào)和，高層才會(huì)為你打開(kāi)通道。