01
這兩天，榮獲奧斯卡金像獎最佳記錄長片徒手攀巖進入大眾視野。
年僅三十四歲的亞歷克斯，在沒有任何保護措施的情況下，僅憑四肢，攀登美國三千英尺高的酋長巖。
徒手、孤身、絕壁，時刻刺激著觀影者的眼球。
登頂成功的一剎那，掌聲喝彩接踵而至。但很少有人注意到，征服這座高峰的背后，是四十多次的交鋒和上千小時的準備。
穿戴裝備攀登酋長巖四十多次，充分研究多番實踐以后，亞歷克斯敲定了攀登路線。
這條路線困難重重。
“極限平板”；
“置身其中總有一部分身體被夾住”的“怪獸大裂縫”；
“沒有地方讓腳借力，全程靠手支撐才能不讓人掉下來”的“耐力角”。
亞歷克斯花費了一年多時間訓練，直到能夠熟練應對路線中的每一個著力點。
攀登前的那一刻，他已經做好了能力范圍內萬全的準備。
最終，勝利像是稀疏平常的小事一樣，發生在了亞歷克斯身上。
而在這部關于生死較量的記錄片里，亞歷克斯說過這樣一段觸動人心的話。
“我也害怕掉下山崖摔死，但挑戰自己并做到極致時，就會有一種滿足感，這種滿足感，在面臨死亡時更加強烈。”
而追求極致的卓越，是數不清職場人并不具備的精神。
02
宋軍在事業編制里面混了半輩子，仍然還只是一個科長。
他覺得自己很委屈，自己上下班兢兢業業，基本沒有偷懶、請過假。
上司讓他干什么，他就干什么，從來不抱怨拖沓，工作態度積極端正。
照道理，宋軍早就應該晉升了，到底是怎么回事呢？
宋軍坐不住了，就找了個懂門道的老油條指點了一二。
只聽老油條說：
“屁股決定了腦袋，說白了就是位置決定你的想法。你在科長這個位置上呆了太久，思維想法就被局限住了。”
“你做的再好，充其量也就做了科長的本職工作。如果你還有往上爬的心思，你就得再往上想想，做事的時候，再往前多走兩步?！?/span>
宋軍一直覺得自己很聽話，領導要求辦的事，總是辦得十分妥當。
但從上一級的角度來看，他在的工作上，確實從不抱怨拖沓，工作態度也很好，但工作成果卻是無功無過。
而想要更上一層樓，必須承擔更大的責任，展現出更優秀的能力。甚至，要把能力所及，或者僅憑努力就能完成的事情，全都做到極致化。
“這兩年單位人才輩出，他能夠坐穩科長這個職位，已經足夠幸運了?！毕氲竭@里，宋軍驚出了一身冷汗。
而京東集團的副總裁路騁的經歷，卻與宋軍截然不同。
路騁05年畢業以后，就只身前往上海，從一名電話業務做起。
在七天以后，就轉行做了企劃；兩個月，升任區域經理；四個月左右，就晉升大區總監。
而多次成功實現越級晉升的背后，是路騁“凡事想在前，做在前”的行事作風。
這是一種能力，也是一種實力。
03、追求極致，不是鉆牛角尖
但真正的追求極致，追求完美，并不意味著鉆牛角尖。
意大利文藝復興時期，達芬奇曾嘗試制造過永動機裝置。因為察覺到這一創造，違反了能量守恒的定理。
于是，達芬奇得出了永動機不可能實現的結論。
但不斷有人試圖證明永動機的存在，卻無一例外的宣告失敗。
1775年左右，法國科學院宣布了“本科學院以后不再審查有關永動機的一切設計”。
但仍然有人前仆后繼地論證“永動機存在”這一假說，并且花一輩子的時間投身到永動機的制造之中。
而在一件永遠不可能實現的事情上下苦功夫，是鉆牛角尖。追求極致，則應該發生在一個能夠預見前路的方向上。
2000年，國外興起了電商熱。馬云看到了電商的未來，著手成立了一家名為阿里巴巴的電子商務公司。
在那個年代，電子商務是一種新生事物，根本沒有辦法被國內的人所接受。
但馬云卻認定了電子商務的前途，根據時代的變革，不斷地調整前進的方向。
2016年，馬云在阿里云棲大會上，提出了未來三十年，會出現“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”五個新型發展趨勢。
并且，提前做到埋線布局。在一個能預見前路的方向上，突破瓶頸，立志追求一種極致的狀態。
最終，才成功地打造出了一個商業帝國。
04、追求極致，需要千百次的錘煉
一、提高自我標準
對自身的標準要求，就像在心里劃下了一條底線。
日本羽田機場里，有一名“清潔女王”新津春子。
在她打掃的地方，你看不到隨手丟棄的垃圾。視線所及之處，只有一塵不染的地面和擦得透亮的窗戶玻璃。
更讓人佩服的是，廁所除了干凈以外，聞不到絲毫異味。
新津春子從業第一天起，她就把清掃當成了一門學問來做。
針對不同的污漬，她會挑選出最適合的產品來處理，以及不會損傷物品材質的抹布擦拭。
并且，春子還隨身帶著小鏡子和木制刮刀。一旦發現縫隙里有污漬，就會親自出馬。
多年如一日的“高標準、嚴要求”,鍛造出了一種近乎極致的卓越。而這份卓越的背后，沒有任何外部的監督。
自覺地卓越，最終也為不計回報的春子，帶去了她應得的犒賞和榮譽。
二、分析可行性，選擇路徑
追求極致，并不是建造空中樓閣。
俗話說:“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”
一步一個腳印，才能慢慢達到極致的卓越。
但在這之前，必須分析一下當前任務的可行性。千萬不要在不可能實現的事情上，花費太多的時間。
但當得出“可行”這一結論以后，就可以規劃實現任務的路徑，挑選出最容易實現的一條路線。
在某個創業型公司里面，某位上司要求手下的項目經理，去制定出員工的獎勵機制。
可項目經理最終向上司提交的這份機制方案，卻完全沒有辦法實施。
可能你會問，為什么呢？
因為整個機制方案里，涉及了多個維度。比如，項目的利潤、項目執行人、稿件的修改次數、加班時長等等。
如果這份方案放在一個組織架構齊全、kpi系統健全的公司里面，應該算是一份不錯的方案。
但問題就在于前提條件，這是一家創業型的公司。
過于冗雜的獎勵激勵機制，類似的是管理者。再進一步來說，這份機制涉及個人利益，一定每一個維度都需要有理有據，而這是一個龐大的工作量。
看了這份機制方案，不到半個小時，那位上司否決了這份方案。
在這起事件中，可以明確地說，項目經理認真仔細制定了方案。但她做出來制的方案，卻沒有符合實際情況。說白了，就是沒有可實操性，建造的是一棟空中樓閣。
所以說，優秀的人做事，擅長把事情做到極致。
而這一種極致，不是鉆牛角尖，而是一種有目標導向的實際追求，是一種“錘煉自我，盡善盡美”的精神。
只有具備了這一種精神，才能在職場中披荊斬棘，獨當一面！
