多年前，俺就職于一家大型企業時，一名擔任人力資源主管的下屬悄悄向俺報喜：有一家小型民營企業私下派人與他洽談過幾次，希望他前去就任總經理辦公室主任，負責企業的日常工作，實質上相當于副總經理的職位。無論是職位，還是薪資，都相當于在當時所在的主管職位上有了一個質的飛躍。

　　同是天涯打工人，站在打工者的立場上，對于下屬找到更滿意的工作，俺向來都不予阻攔。俺知道，年輕人總是需要更多的機會去挑戰自我，并在挑戰中逐步成長和進步。設身處地為他們想一想，如果長期在別人的羽翼下工作，他們永遠不能成長為獨當一面的職業精英，所以，面對下屬的這類機遇，俺向來是愉快地放行，愉快地送走。

　　可是，這名下屬的閱歷卻讓俺擔心起來。于是，俺坦誠地向他提出了幾個忠告：

　　第一，你雖然已經有在兩家企業工作的經歷，但都是在大型企業擔任基層職位，而中小企業與大企業有著本質區別，沒有經歷過中小企業磨煉的人士是很難忍受那種氛圍和環境的，因為水土不服而導致“空降”失敗的例子也比比皆是。另外，你的經歷中全部都是從事人力資源方面的工作，現在馬上去擔任主導企業全局的工作，這就涉及宏觀方面的實操經驗，也涉及對企業內部平行部門的認識和了解。雖然只是小型企業，但小型企業更需要全能的人才，作為企業的高層管理者，你至少要懂得生產、質量、銷售、財務和物流等方面的流程和基本規則，而現在，你僅僅只有人力資源方面的經驗，即使努力去惡補其他方面的常識，也不可能馬上就收到理想的成效。

　　第二，對方也許現在只考慮到你所在企業的品牌效應，尚未考慮你是否能夠勝任和適應新崗位。目前所在大企業的品牌產生的人才光環曾經讓很多職業人士盲目“空降”到中小企業后，要么成為中小企業對外宣傳或炫耀的花瓶，要么經歷了短期的磨合之后在不愉快中分道揚鑣。因為很多中小企業都有一些急功近利的特點，他們希望在給予你高薪高職的同時，也配套給你高壓的環境和氛圍。中小企業希望新進入的職員首先能夠在短期內就做出成績，一般他們不會給予你充足的時間去學習和實踐。一旦新人在短時間內不能做出新東家所期盼的成績，他們便會毫不客氣地將其掃地出門，所以，在看到誘人的職位和薪資待遇的同時，你還是應該理智地分析一下自己的優勢與劣勢，不可輕易上陣。這類中小企業上船容易，出局也是很容易的。

　　第三，如果你自己的職業規劃是朝著職業經理人的方向發展，最好先選擇一些中小企業的總經理助理、董事長助理之類的職位嘗試一段時間，這樣做不僅能幫助你借助此類平臺去了解和適應中小企業的人文環境和實際做法，還有利于你通過協助高層或老板打理全局，有機會俯瞰各平行部門的具體流程和操作手法，為今后的職業發展奠定基礎。這種從基層走向高層的捷徑曾經被許多職業人士借鑒，并且這條路也比較穩健，相對于你現在激情式的選擇，其職業風險確實很低。

　　這名主管面對擺在面前如同罌粟花一般美麗的誘惑，已經聽不進去任何客觀分析與委婉勸阻了，最終他還是奮不顧身地選擇了轉身高就。結果，他匆匆而去，又匆匆而退，為自己的職業生涯留下了一段曲折而又無奈的痕跡。

　　2010年9月，現任企業一名品質部主管私下找到俺，希望俺能在他的辭職申請上盡快簽名，讓他盡早一些遠走高飛。因為平時與他接觸較多，俺便關切地問起他離職后的去向。起初，這名品質部主管只是支支吾吾，在俺的再三追問下，他才告訴俺：原來，他在前一家企業擔任品質控制員時，當時品質控制組的組長現在到另一家企業擔任了品管部經理，希望他過去擔任品質部主管，繼續協助老上司的工作。

　　俺轉身看了他一眼，似乎不經意地提出了一個問題：“打工是為了什么？讓你做義務勞動，你做不做？”

　　品質部主管一時語塞，不解地望著俺。

　　俺自言自語地代替他回答：“其實很簡單啊！歸根到底，打工就是為了生存和謀利，俺讓你去做義務勞動，你肯定不會干。”

　　品質部主管笑了笑，還是不明白俺的意思。于是，俺耐心地向他解釋：“雖然跳槽的現象每時每刻都在發生，但實際上跳槽是需要理由的，絕對不是簡單的意氣用事，更不是哥們兒義氣。”

　　俺還告訴他：“正常狀況下，跳槽的緣由不外乎以下幾種情況——第一，對比一下職位是否有提升。如果新的職位相對于現在的崗位確實是一次跨越，那么，下一步就要考慮自己能否勝任的問題。當自己有一定的把握去挑戰新崗位時，你才可以選擇跳槽。第二，對比一下薪資是否有增長。如果新的崗位和現在的崗位之間屬于平行跳動，那么，作為主管一級的職員薪資增長幅度最低也要在20%左右，否則，職位不變、薪資不變，你跳槽過去做活雷鋒啊？第三，對比一下新的環境中是否能學到更多的技能和經驗。如果確實存在這樣的學習機會，那也屬于選擇跳槽的正常理由。第四，為了改變環境，因為自己在現在的工作環境中遇到了一些瓶頸，導致不能開開心心地工作，需要得到某些方面的改善和釋放，但是自身面對現狀卻無能為力，只能選擇新環境去實現改變的目的。好好想一想，這四種情況你是否存在其中之一？如果這些理由都不存在，平白無故僅僅因為老上司的召喚而急于投奔，未免有些哥們兒義氣的味道，也是對自己不負責任的表現。”

　　品質部主管好像很有把握地說：“老上司說過了，雖然過去后職位不變，但工資會慢慢上漲的，讓我不用擔心，盡早過去。”

　　俺搖了搖頭，告訴他：“如果你現在沒有工作，可以不用考慮就直接去試一試，人家給你多少銀子也不用太計較。但是，現在你有工作在身，并且在俺看來，現在的這份工作也還算不錯，輕易提出辭職，是不是有些草率呢？如果你實在要走，俺簽下‘同意’二字很容易，不用一分鐘的時間，但這短短的幾十秒也許就改變了你今后的職業生涯。”

　　品質部主管一言不發，可能以為俺在嚇唬他，俺只得敞開心扉再給他仔細解釋：“好好想一想，你的老上司剛剛到一家新企業，自己還沒站穩腳跟，就要拉你過去。對你來說，眼下還可能沉浸在激動中，沒有發現其中的風險。首先，他自己還沒有鞏固陣地，東家隨時可能因為他任何一方面試用不合格而中止試用，到時候，如果他不能通過試用被迫從新東家離開，你選擇跟著他離開還是再回到現在的崗位上？其次，你現在匆忙辭職了，如果去那邊面試沒有通過，你就沒有回頭的余地了。一般情況下，中小企業對于主管一級職員的錄用與解聘，部門經理沒有決定權，很多企業需要高層管理者甚至老板來面試決定是否錄用，部門經理只有錄用建議權，沒有最終決定權。你的老上司自己尚且還是個新人，更不會馬上就擁有這個權力，一旦對方企業不予錄用，你往哪里去？再次，對于薪資待遇方面的承諾，你的老上司目前還是試用期員工，同樣沒有決定權，這是民營企業的潛規則。況且，一家企業的薪酬體系是由高層或老板決定的，人力資源部門只是處于監控操作的狀態，并不是哪一個部門經理承諾給你多少，其他人也就認可給你多少。即便你進了那家企業，他們也未必能兌現你的工資，甚至比你現在的工資還低，你如何面對？”

　　聽了這實實在在的一席話，品質部主管陷入了沉思。俺接著說下去：“如果你的老上司抱著對你負責的態度，他現在就不會輕易拉你過去。他應該是在自己站穩腳跟，一定程度上還能夠掌控局面后，才會向你拋出橄欖枝的。如果你自己明智，也不應該選擇這個時候去投奔他，因為對你來說，辭職后的不確定因素實在太多，而這些都不是你自己能夠控制和解決的。”

　　品質部主管如夢方醒，一再道謝后收回了辭職申請。