同事之間在一起，當(dāng)然會(huì)以公司的是是非非為談?wù)摰膶?duì)象，抱怨領(lǐng)導(dǎo)的決策自然免不了。公司的幾個(gè)同事湊在一起有很多的時(shí)間和理由攻擊領(lǐng)導(dǎo)，而這種攻擊最容易產(chǎn)生共鳴，但是一旦這種情緒蔓延開來，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)下降。個(gè)個(gè)消極怠工，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。

　　在你的身邊是否存在這樣的人？平時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前總是一副言聽計(jì)從的樣子，但是一轉(zhuǎn)眼就開始講領(lǐng)導(dǎo)的壞話。你遇到這樣情況會(huì)怎樣處理呢？

　　不斷附和他的話，點(diǎn)頭稱是，同事就會(huì)覺得你和他有很多的共鳴，你支持他的觀點(diǎn)和行為。而這種共鳴感會(huì)拉近兩人之間的關(guān)系，于是，你們就因?yàn)橛泻芏嗟墓餐c(diǎn)而成為辦公室里親密的伙伴。

　　英國(guó)的衛(wèi)報(bào)曾經(jīng)發(fā)表了這樣一篇文章，題目叫做《閑扯話，交朋友》。文章引述了一位很有名氣的心理學(xué)家的話：“謠言、丑聞和說別人壞話能使人們走到一起”。文章還介紹了美國(guó)俄克拉荷馬大學(xué)的心理學(xué)家所做的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。

　　心理學(xué)家讓研究人員請(qǐng)測(cè)試者聽了兩個(gè)人物布拉德和梅利莎的談話錄音，當(dāng)然這兩個(gè)人物是虛構(gòu)的，然后讓聽者就這段錄音發(fā)表意見。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，如果測(cè)試者對(duì)錄音中的兩個(gè)人都表示不滿，就更容易產(chǎn)生親近感，反過來，如果對(duì)錄音中的兩個(gè)人都沒有意見，那么其間能夠產(chǎn)生友誼的紐帶就不那么牢固。簡(jiǎn)單地說就是人們?cè)诠餐瑑A訴對(duì)別人的不滿時(shí)都會(huì)從中獲得一種滿足感，這個(gè)時(shí)候是最愉快的。

　　我們?cè)诠ぷ髦幸埠苋菀卓吹竭@樣的例子，一些人湊到一起，最喜歡談?wù)摰木褪沁@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的不對(duì)，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)。他們甚至由于這個(gè)原因結(jié)成了團(tuán)結(jié)友愛的小團(tuán)體。他們之間有著共同的小秘密，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。“說領(lǐng)導(dǎo)的壞話”是他們聚攏在一起最強(qiáng)有力的理由，而談?wù)撈痤I(lǐng)導(dǎo)的是非對(duì)錯(cuò)來更是有一種情不自禁的沖動(dòng)。似乎對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)越多他們之間的情意越真誠(chéng)，共鳴點(diǎn)更多。

　　有的人雖然沒有什么特殊的心思，聽到同事背后議論公司的新制度，說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，自己也跟著憤憤不平起來。因?yàn)槭潜车乩锏男袆?dòng)，所以很多人就覺得沒什么關(guān)系，對(duì)自己也不會(huì)有多么大的影響。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)為，你這樣做導(dǎo)致的最終結(jié)果就是和同事有共同話題了，和自己的上司，或有著決定自己去留大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)卻日漸生疏了。一個(gè)人想要營(yíng)造一個(gè)良好和諧的工作環(huán)境，處理好同事之間的關(guān)系是十分有必要的，但是這種關(guān)系不應(yīng)建立在否定老板的作為上面。同事之間因?yàn)閺氖轮畈欢嗟墓ぷ鳎鋵?shí)應(yīng)該有很多話題可以聊，沒必要一定要把話題往領(lǐng)導(dǎo)身上扯。你應(yīng)該明白即使領(lǐng)導(dǎo)的一些說法和做法過分，但是你的議論不能夠改變?nèi)魏问虑椋粫?huì)讓自己深陷其中不能自拔。

　　主動(dòng)說上司錯(cuò)誤的人對(duì)企業(yè)來說是“禍害”。因?yàn)檎f領(lǐng)導(dǎo)壞話就像一種傳染病，它會(huì)很容易傳播情緒上的消極，并以最快的速度在同事之間形成共鳴，影響到團(tuán)隊(duì)績(jī)效就在所難免了。其實(shí)，冷靜下來看看領(lǐng)導(dǎo)真的像同事們說的那么不堪嗎？當(dāng)然人無完人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作的過程中不可能十全十美，但是也未必就像人們議論的那樣。大部分人說領(lǐng)導(dǎo)的壞話只是在發(fā)泄自己的私怨，個(gè)人的主觀感受非常強(qiáng)烈，或者是與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人恩怨。說領(lǐng)導(dǎo)壞話的原因大都擺不上臺(tái)面，不值得深究，但對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說卻有著致命的的危害。

　　在背后說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，最受那些管不住自己嘴的人歡迎。他們說話從來不經(jīng)大腦，想說成白的就說成白的想說成黑的就說成黑的，世界就在他們的想象中，從來都不加考慮和考證。而這種行為是君子所不恥的。在背后對(duì)別人的行為指手畫腳的人，同時(shí)也容易毀壞自己的名譽(yù)，降低了自己的品味。因?yàn)槟阍谥肛?zé)領(lǐng)導(dǎo)諸多不是的同時(shí)，也讓人們看清楚了，你像個(gè)長(zhǎng)舌婦一樣有著“背后嚼舌根”的惡習(xí)。試想，你對(duì)說領(lǐng)導(dǎo)的壞話都樂此不疲敢說，還有誰的壞話背后不說呢，就是此時(shí)你唾沫橫飛對(duì)著的同事一轉(zhuǎn)眼也會(huì)成為你嘴里的犧牲品。當(dāng)然有著相同嗜好的人會(huì)圍繞在你的身邊，但是如果你的身邊只是沒事就把精力投入到這方面的人，是不會(huì)再有精力和時(shí)間投入到工作和專業(yè)的研究上去的，如此一來進(jìn)步從何談起呢？

　　其實(shí)人們指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，都是在癡迷講過之后的那種滿足感。越是把領(lǐng)導(dǎo)說得一無是處，可恨至極，你就越會(huì)心花怒放，而這種情形會(huì)上癮，你一旦開始而又不加節(jié)制，就會(huì)深陷其中不能自拔，幸災(zāi)樂禍的表情也會(huì)表露無遺。同事對(duì)你說話會(huì)或多或少，或真或假地表現(xiàn)出幾分親近。如果你是這樣一個(gè)人，或者說具有這樣人的幾大特點(diǎn)那么你就是大家都要遠(yuǎn)離的小人。

　　在這個(gè)世界上生存，所有人都希望自己能操控局勢(shì)。在職場(chǎng)上，無論是地位還是薪酬，領(lǐng)導(dǎo)都處于高高在上的位置。如果你因此而變得心理不平衡，就是一種嫉妒。酸溜溜的和同事一起說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，只能證明你的無能和低俗。不僅說明你的工作能力一般，而且連做人也達(dá)不到最起碼的道德要求。

　　其實(shí)關(guān)于背后說人這種行為，很多人都知道是不高尚的甚至是有些齷齪的。但俗話說“誰人背后無人說，誰人背后不說人”，似乎背后議論別人是人們的天性，是一種常態(tài)。但是身為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人一定要學(xué)會(huì)約束自己，凡事適可而止，盡量讓一些不良的東西控制在一個(gè)很小的范圍內(nèi)。

　　你的同事總是避免不了會(huì)有一種以議論別人是非為樂的人，平時(shí)和同事們相處也總是免不了會(huì)談?wù)摰筋I(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候，你千萬不要順著對(duì)方的話，或者說的比人還要興致勃勃，更不能煽風(fēng)點(diǎn)火、添油加醋。你能夠做到這一點(diǎn)就做到了對(duì)自己的德行負(fù)責(zé)，對(duì)辦公室里的工作氛圍負(fù)責(zé)。職場(chǎng)本來就是名利場(chǎng)，是非多，何必讓自己陷入這樣的泥沼呢！

　　與同事相處不能總是一副高高在上、冷冰冰事不關(guān)己的高傲樣子。要和同事多溝通多交流，當(dāng)工作壓力大的時(shí)候也可以適當(dāng)?shù)叵嗷A訴，但是要有保護(hù)自己的意識(shí)，不要隨便得罪人。當(dāng)聽到別人非議領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不妨采取冷處理的方式。就是說你也不要給人家去講不應(yīng)該背后議論人的大道理，否則你有可能成為他下一個(gè)攻擊的對(duì)象。如果你覺得自己是一個(gè)沒有自我約束力的人，經(jīng)常腦子一熱就管不住自己的嘴了，那就讓自己盡量躲開那些喜歡背后說人是非的人，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，讓自己能夠在職場(chǎng)上有一個(gè)理想的人脈環(huán)境。