如今職場中流行著這樣一句話：“上司天天干基層，員工天天談戰略。”這句話有一點極端，但是非常有代表性。所謂“員工天天談戰略”，是指員工整天在考慮部門工作應該怎么規劃、公司前景如何規劃、我們的產品在技術方面怎么提高、我們的戰略應該如何調整。員工考慮這些問題并沒有什么不妥，只是必須設置一個前提：先將自己的本職工作做好。

　　在職場中，每個人都會有公司分配給自己的一個職位。單位對于組織層次的劃分是很明確的，不同的人處于不同的組織層次，相對應的職能也有所區別。對于自己所處的這個角色，最重要的就是明確自己的職能和所需技能，對自己有一個清晰的認識。這就要求每一位職場人兢兢業業地守好、做好屬于自己這個位置所應該做的所有事情。這就是職責上的到位。

　　然而，有些職場人總是激情四射，喜歡做些越位的事情，涉足本不屬于自己職責范圍的事。當然，這個問題應該一分為二地看，但越上級的位，一般情況下不會有什么好果子吃。身為下屬，用四個字來概括個人定位就是貫徹執行。貫徹上司的思想，執行上司的決策，然后在貫徹執行的過程中接受上司的考核。也就是說，不管你跟上司的關系多么親密，不管你的看法多么正確，也不可以表現得太過，逾越上下級之間的界線。

　　一次，銷售經理蔣鵬飛帶徐志出差談生意，因為客戶代表趙建彬是徐志的大學同學，蔣經理希望徐志能以這層關系為突破口，搞好公關。徐志確實很快就和老同學熱乎起來，不僅給他詳細地介紹了公司的產品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細節時，徐志完全沒有征詢蔣經理的意見，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，這讓坐在一旁的蔣經理很尷尬。

　　用餐時，徐志又自作主張點了滿滿一桌菜，和趙建彬繼續神聊，把蔣經理撂在一邊。看到滿桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過預算，蔣鵬飛心里更加不滿意。回公司的路上，徐志得意地問蔣鵬飛：“蔣經理，我這次表現還可以吧？”

　　蔣鵬飛冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深刻的印象！”令徐志意想不到的是，從此以后，他再也沒有表現的機會了，徹底被蔣鵬飛給忽視掉了。

　　盡管在這次談判中，徐志起到了重要的作用，然而，他卻忘了職場上的規矩，凡事都自作主張，根本無視上司的存在。這樣做，如何能得到上司的信任呢？因此，在與上司共事的過程中，大到與客戶談判、日程安排，小到出去買水、確定住宿標準，都應該明確自己的職責，先征求上司的意見，以免出現不合時宜的言行。下屬可以當“參謀”，提建議，說明緣由，但不能行使最終的決定權，因為那是上司的。

　　一個單位就像一部復雜而精密的機器，每一個部件都在固定的位置發揮著不同的作用，以確保整部機器的正常運轉。身為下屬，首先要對自己的職務、職權、職責負責，在任何情況下，都致力于做好自己的本職工作，到位而不越位。

　　到位而不越位的核心就是“度”的問題。個別員工長期在上司身邊工作，深得上司的倚重，就產生了錯覺，以為深受信任就不同在意上下級之間的界線，從而不自覺地站在上司的位置上，替上司拿主意。盡管你的出發點是好的，是為上司分憂，也是為了維護公司的利益，但就算你做對了，上司心里也不會舒服，因為他才是應該做決定的人。跟上司相處，你是他的下屬，自然有義務盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘記自己的身份，更不要忘記“過猶不及”。

　　在職場溝通中，“到位”和“越位”有時是不好區分的，度也很難拿捏掌握，但也并不是無章可循，職場話語王給大家總結了三條原則：

　　1．明確工作權限

　　一個蘿卜一個坑，每個人都有自己的崗位，伴之以明確的責任劃分。只有弄清楚自己日常扮演的角色、應當履行的職責、應當遵守的行為規范，你才有可能做到盡職盡責，到位而不越位。

　　2．明確“分內”和“分外”

　　在其位要謀其政，分內的事情要刻苦努力，力爭做到位、做好；分外的事情當然也不能全部無視，而應在做好分內之事的基礎上，適當予以關注。更重要的是，要學會思考分析，對于分外的事情，無關宏旨的，可以做做，至于不屬于你做的重大決策，你還是多學習、多請教為好。

　　3．不要過度積極

　　雖然在工作上應該積極主動的自我表現，但凡事都有個度，如果積極過度，就很容易造成工作越位。比如，必須由上司親自委派你干的某項工作，一般情況下不要主動干預，以免上司認為你插手太多，有越位之嫌；而不屬于自己職責范圍內的事，則應小心謹慎，盡量少插手、不插手。