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今年年初，我有兩位同事同時(shí)辭職，兩人相約一起創(chuàng)業(yè)，成立了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
到現(xiàn)在，八個(gè)月過去，公司關(guān)門，兩人也散伙了——而且，最后鬧得很難看。
兩人在朋友圈互相屏蔽，且不停地貼圖謾罵攻擊對方：
“我對公司掏心掏肺，你卻對我狼心狗肺。”
“空無本領(lǐng)，還喜歡信口開河，這樣的合伙人也真是沒誰了。”
“德不配位，舔著臉到處說自己才是CEO，請問是誰給你的勇氣？”
公司還沒正式停業(yè)的時(shí)候，兩人就如此這般地不停痛斥對方，長達(dá)兩個(gè)月之久……
而且兩人均指天指地的發(fā)誓：
以后絕對不會(huì)去親戚朋友的公司上班，更不會(huì)讓親戚朋友到自己開的公司上班！
其中一位更是發(fā)出感嘆：
“我上半生，之所以混得如此失敗，就是因?yàn)楦笥岩黄饎?chuàng)了個(gè)業(yè)！”
時(shí)間回溯，兩人一起出去創(chuàng)業(yè)之前，曾經(jīng)是十多年交情的好朋友。
大學(xué)同校四年，畢業(yè)后都是程序員，在一個(gè)圈子里工作十一年，其中有八年在同一家公司上班。
按理說，這種交情，咱不說情比金堅(jiān)固若金湯，總不至于一起創(chuàng)個(gè)業(yè),就到了這種劍拔弩張、視若仇敵的地步吧？
但你要知道，創(chuàng)業(yè)這種事本就九死一生，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者投入極大的勇氣和精力，也不見得回回都是金榜題名。
創(chuàng)業(yè)大概是這么回事：
成功是偶然，失敗才是常態(tài)。第一次就成功的，實(shí)屬鳳毛麟角。那概率，就跟彩票中大獎(jiǎng)差不多。
一件失敗率如此高的事情，如果是一個(gè)人去做，那他怨無可怨，沒做成只能說是自己沒本事、沒能耐、沒運(yùn)氣。
但如果兩個(gè)人呢？
著名作家亦舒寫過一句相當(dāng)扎心的話：
【一個(gè)人受窮怎樣都受得，但兩個(gè)人就不行了。因?yàn)闀?huì)把受窮的原因，忍不住怪到對方的頭上。】
感情如是，兩個(gè)好朋友一起創(chuàng)業(yè)亦如是。
在一件糟心事發(fā)生的時(shí)候，很多人的第一反應(yīng)都會(huì)埋怨對方，埋怨客觀因素，埋怨“大環(huán)境”。
但，也恰恰因?yàn)槭恰昂门笥选薄ⅰ昂眯值堋保麄兇蠖嗖粫?huì)在第一時(shí)間就把抱怨之語和盤托出，反而各自都會(huì)隱忍，為什么？
因?yàn)椤懊孀印保驗(yàn)椤斑^意不去”。
兩人在事業(yè)上發(fā)生分歧和爭執(zhí)的時(shí)候，都不愿做那個(gè)“說實(shí)話的惡人”，生怕因此駁了對方的臉面，傷害了兩人的友情。
但是，這種隱忍是長久不了的。
人可以隱忍，可是事業(yè)的發(fā)展不隱忍啊，財(cái)務(wù)狀況也不隱忍啊。
做不好就是做不好，就算兩個(gè)人都想當(dāng)鴕鳥不愿面對現(xiàn)實(shí)，但一張財(cái)務(wù)報(bào)表能把這事兒安排得明明白白。
于是乎，矛盾，終有一天會(huì)全面爆發(fā)。
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所以，只要是朋友、親戚一起創(chuàng)業(yè)或者工作，就一定不能成功，一定會(huì)落得“眾叛親離”的結(jié)局嗎？
其實(shí)也不盡然。
之前我接觸過的一個(gè)浙江做紡織品的老板，他們家就是典型的家族企業(yè)。
廠里上千名工人，他們公司關(guān)鍵崗位的管理層，全都是他的兄弟、叔伯、侄子侄女等。
這位老板說：
“我用人就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——人品。”
老板有個(gè)歐洲留學(xué)、商科和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙碩士的侄子。
這男孩智商非常高，說是十五歲就上大學(xué)了，留學(xué)歸國后第一份工作，想到叔叔這家紡織品集團(tuán)里歷練，但是最終，老板也沒要他。
老板解釋說：
這個(gè)孩子雖然各種聰明，但都是小聰明。
他是看著這侄子長大的，有時(shí)候，甚至還能看出一點(diǎn)心術(shù)不正的苗頭。
正因?yàn)槠漕^腦太聰明，所以這份聰明，如果用在壞道上，可能造成的破壞更大……
所以這個(gè)故事的重點(diǎn)是什么呢？
對于企業(yè)來說，用人，尤其是管理層，人品是第一位的，其次才是能力，對于家族式企業(yè)來說更是如此。
的確，很多家族式企業(yè)或者朋友合伙開的公司，現(xiàn)在也經(jīng)營得不錯(cuò)，蒸蒸日上；
但其根本原因是：
企業(yè)的老板，并不是對所有的家族成員（或朋友伙伴）照單全收，而是擇優(yōu)錄取，本質(zhì)上還是競爭上崗。
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著名風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾，面向CEO們做過這樣一次分享：
【除非這個(gè)人優(yōu)秀到非他不可，否則不建議讓親戚朋友到自己公司來上班。
這種選擇，大多數(shù)時(shí)候都是弊大于利。】
作為一個(gè)吃的鹽比普通人吃的飯還多的資深風(fēng)投，這話肯定不是隨便說說的。
想必大師是看了很多“熟人搭伙創(chuàng)業(yè)翻車”的案例，才特意對未來的CEO們強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)吧。
家族（朋友）式的企業(yè)，在企業(yè)管理和運(yùn)營方面，最明顯的弊端有三點(diǎn)：
一、熟人之間不好互相指責(zé)。
現(xiàn)在的社會(huì)競爭本就激烈，不論是個(gè)體還是公司，都需要努力做到最好才能在社會(huì)上占得一席之地。
也就是說，個(gè)人或公司，都要嚴(yán)格要求自己，才能做得比別人、比同行競爭者更好優(yōu)秀。
如果是自己干，為了賺錢，肯定會(huì)做到自我驅(qū)動(dòng)，一般不會(huì)偷懶摸魚；
如果面向社會(huì)招聘，經(jīng)過篩選簡歷和面試，合則用不合則散，也沒什么好糾結(jié)的，員工也是拿錢辦事，這樣雇傭雙方才有一個(gè)正常而平衡的關(guān)系。
而雇傭親戚朋友呢？那情況就大大不同了。
人都有個(gè)面子問題——
都是熟人的情況下，怎么好意思去催促、鞭策甚至訓(xùn)斥呢？
如果對方感謝你給他這個(gè)工作機(jī)會(huì)，知道努力工作還好；
那如果你遇上一個(gè)專門“殺熟”的，仗著你不好意思說什么，變本加厲地偷懶怠工，造成公司整體效率低下，其他員工的不滿和抱怨，這可不是你一兩句不好意思，沒面子能解決的事啊。
二、你并沒有你想象得那么了解對方。
親戚朋友表面上看好像比外人可靠，但說到底也就占個(gè)“知根知底”的好處；
如果考慮更重要的因素，還真不如好好走招聘流程，找一個(gè)真正配位的人才來做公司管理。
既然決定了要做家族式的企業(yè)，那就得用這樣有分辨力、有決斷力的管理者，任何時(shí)候都把管理層的人品放在第一位，公司才能發(fā)展長遠(yuǎn)。
三、公私不分，反而不利于人際關(guān)系的延續(xù)。
在我的記憶里，凡是好朋友一起出去創(chuàng)業(yè)的，成了還行，如果折騰失敗了，那結(jié)局，大約是要分道揚(yáng)鑣，老死不相往來的。
幾個(gè)人為了同一件事去努力時(shí)，自然會(huì)有一些在付出和收獲方面的比較：
我今天加班到后半夜，可你卻跟女朋友約會(huì)；
我為了拉一筆生意在外面風(fēng)吹日曬，可你在辦公室里打打鍵盤還抱怨辛苦；
你有什么了不起，不就是出去跟別人吃飯喝酒吹牛嗎？那軟件從設(shè)計(jì)到開發(fā)到測試到運(yùn)維都是我一個(gè)人在忙，你怎么不說呢？
……
……
你看看，創(chuàng)業(yè)么也沒創(chuàng)成，錢賠進(jìn)去，時(shí)間賠進(jìn)去，友情也賠進(jìn)去了。
所以，在企業(yè)管理層面，公事和私事一定要分開，這個(gè)在初期就要立下規(guī)矩：
工作就是工作，私事就是私事，別創(chuàng)業(yè)沒成，到最后連朋友都沒得做了。
所以，為了公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展下去，要么自己掌握關(guān)鍵，要么花錢聘請可靠的經(jīng)理人來占據(jù)關(guān)鍵高管位置，盡量不要找親戚朋友。
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結(jié)語：
很多人創(chuàng)業(yè)、成立公司或者運(yùn)營公司，可能出于某種“知根知底的人靠得住”的心態(tài)，會(huì)傾向于讓親戚朋友同學(xué)伙伴和自己一起工作。
但他們忽略了重要的一點(diǎn)：
公司之所以存在，是因?yàn)楣灸苜嵉藉X。
賺到錢的前提是什么？
是這個(gè)公司的員工，他們具備各方面的專業(yè)工作技能，有能力為公司賺錢！
僅僅是你“認(rèn)識(shí)的人”“熟悉的人”又能怎樣？
再靠得住，又能怎樣？
公司要運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就得賺錢呀！
賺錢盈利是第一位的，沒有這個(gè)“1”，那后面有再多的“0”都木有用。
做公司做企業(yè)，站在管理者的角度，也不要過度信任親戚朋友之間的情感，能抵御利益的考驗(yàn)和紛爭。
社會(huì)新聞里，那親兄弟、親姊妹都能為一套房子爭得頭破血流，更何況是利益更大的創(chuàng)業(yè)呢？
當(dāng)你看見諸如“大難臨頭各自飛”或者“墻倒眾人推”這樣的場景發(fā)生在自己身上時(shí)，無需大驚小怪——
因?yàn)檫@就是人性，這就是大部分人在面對利益紛爭時(shí)出于本能做出的選擇啊。
