說起狼性文化，最早提出這一理念，并應用到管理實踐的是華為老總任正非。華為團隊就是靠著狼一樣不服輸?shù)钠床瘢乓宦纷叩搅私裉臁?/span>

　　華為的成功，有偶然性，也有必然性。任正非的管理哲學顛覆了傳統(tǒng)的管理理論，實踐證明是有效的、成功的。

　　市場競爭，優(yōu)勝劣汰，該如何向成功者學習，打造一個“狼性團隊”呢？

　　1.明確的團隊目標

　　德魯克認為：“管理就是讓個人充分發(fā)揮特長，確定共同的愿景和一致的努力方向，實行團隊合作，實現(xiàn)共同福祉。目標管理和自我控制是唯一能夠做到這一點的管理原則。”

　　目標管理是一種戰(zhàn)略性導向，應采取“參與決策”的方式，變“單向下達”為“上下結合”，這樣才能實現(xiàn)“自我控制式管理”代替“壓制性管理”。

　　2.滿足員工需求

　　管理的重心就是使工作有生產(chǎn)力，使員工有成就感。世界最大廣告公司奧美廣告創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威說：“最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。”

　　馬云管理之道是，法家治基層，儒家治中層，道家治高層。基層要滿足生存和安全需求，中層要滿足歸屬和尊重需求，高層要滿足事業(yè)和成長需求。

　　3.知識和經(jīng)驗共享

　　一個狼性團隊，知識不是封閉的。為了達成團隊共同目標，個人的資源、知識、信息應該及時在團隊成員中間傳遞和共享。

　　微軟人的團隊意識非常強，大家互教互學，互相奉獻和支持，遇到困難互相鼓勵。如此龐大的操作系統(tǒng)，如果沒有共享精神，微軟不可能成功。

　　4.不同的角色

　　李云龍對趙剛說：“打仗的事我說了算，生活上的事你說了算”。狼性團隊的特點就是人人都要扮演好自己的角色，目標一致，協(xié)同互補。

　　團隊光有狼性是不夠的，還要有善于謀劃的參謀。任正非說：“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽”

　　5.良好的溝通

　　士氣，來自于溝通，絕不是金錢。一個好的團隊領導，首先是一個溝通高手。大戰(zhàn)前，為什么要進行戰(zhàn)前動員，道理就在于此。

　　通用前總經(jīng)理英飛說：“人的因素是一個企業(yè)成功的關鍵所在。根據(jù)我40年來的管理經(jīng)驗，我發(fā)覺所有的問題歸結到最后都是溝通的問題。”

　　6.共同的價值觀

　　價值觀是團隊的魂，不是可有可無、虛無縹緲的東西。一個團隊如果沒有共同的價值觀，沒有最高準則，只能是一盤散沙。

　　價值觀不但要培訓，還要考核。馬云曾經(jīng)說：“進我們公司有一個月的專門培訓，就是共同的價值觀、團隊精神。價值觀不是掛在墻上的，一定要考核。”

　　7.歸屬感

　　歸屬感是員工在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生的認同感、安全感、價值感、使命感和成就感。也就是老板們追求的“以廠為家”。

　　曹操為什么留不住關羽，因為關羽對劉備團隊有歸屬感。張大彪為什么對李云龍忠心耿耿，也是因為對獨立團有歸屬感。

　　8.有效授權

　　授權，對團隊士氣的形成非常重要。授，有一種儀式感，讓下屬感覺“被尊重”；權，滿足了下屬的權力欲和成就感。

　　記住，授權不是“放權”，更不是“棄權”，授的是有限的決策權，但是保留的是全部的監(jiān)督權。

　　9.靈活的激勵

　　德魯克認為，下屬會因上司的激勵而充滿激情。管理者如能告訴下屬，企業(yè)對他的期待，將會對下屬產(chǎn)生極其強烈的激勵作用。

　　岳飛也是一個深諳激勵藝術的高手。士卒傷病時，他親自撫問；士卒家庭困難，他讓人多贈銀帛。所以對手感嘆：“撼山易，撼岳家軍難。”

　　10.信任

　　松下幸之助說：“信任別人，別人就不會辜負你的期待，哪怕由于信任而被欺騙，也不會后悔自己的決定。每個人的良心都不允許欺騙信任自己的人。”

　　三國末期，東吳大將陸抗和晉都督羊祜對陣。吳主孫皓懷疑陸抗通敵，“遂遣使罷其兵權”。東吳失去大將，直接加速了滅忙。