不知大家有沒有遇到過一個項目，需要產品、運營、測試、技術、銷售等多個部門配合完成？合作好，即齊心協力把事情做好，并且成功地建立了雙方部門的友誼；合作不好，那將變成相互指責，雙方都在為工作發愁。跨部門合作是否真的如此困難？如何做好跨部門的合作？
1、實施崗位輪換制度。
公司應鼓勵崗位輪換，請有業務背景的人員擔任人力資源、培訓、行政管理、商務管理等支持部門主管。例如，IBM、HP等公司近年來在中國也有類似的做法。摩托羅拉和亞信的CFO對各自市場業務的深入分析和深入介入，使得這個傳統的“后勤”部門與核心業務水乳交融，相得益彰，從而在根本上調整了他們的團隊判斷問題的角度及行為方式。這樣一來，“后勤”部門就能夠更多地從市場、從競爭的視角去滿足核心業務的需求了。
2、提高溝通技巧。
傳播是管理的血脈，是整合管理所需的計劃、組織、指揮、協調、控制等功能的必要手段，因此，我的MTP課程強調“溝通無所不在”，特別是跨部門溝通藝術，因此，管理者應該提高溝通技巧，包括有效傾聽及溝通的簡明性。
在公司內部交流中，人們常常急于表達，而忽視傾聽。經過多個小組的實地調查、游戲等，筆者觀察到，在交流中，如果一方或至少一方多注意傾聽，適時復述、提問，確認關鍵信息，并給予適當的反饋，則會大大改善溝通的有效性(即精確、節省時間、減少沖突)。
3、扁平的組織。
引進項目管理——扁平溝通協作可以提高工作效率，有統一的項目經理做決策，減少各部門之間的分歧。
4、有效的績效管理模式。
行之有效的小型管理模式是以責任分類為基礎的，將一些經常出現的合作問題，納入考核指標中，可以試一試。本人對部分部門內的職能崗位考核內容進行了完善，但可能有一個問題，如果不對整個公司進行改進，個別部門一次執行，可能效果會出點問題。
5、決不去找麻煩。
跨部門溝通的一個重要原則是從不去想麻煩。別以為開完會就沒事了，以后要隨時保持聯系，主動了解其他部門的工作進度，掌握最新情況。別消極等待對方告訴你問題已經發生，而是主動和不間斷地溝通，防止問題的發生。
