家庭會對每個人造成不同的影響，父母的每一句話，都可能將我們推向不同的人生軌跡，而我的父母，是工人出身，樸實的他們從小便教育我，如何成為一個對社會有幫助的人。

　　在我畢業后步入職場時，自然也遵從著父母這樸實的教育，在一家普通的企業中，拼盡全力的個工作。

　　“要對得起老板給我的錢”，這句話便是我內心的真實寫照，即使是同事們在工作中，表現出各種懶惰與懈怠，我也認為與我無關。

　　我以一種可以稱得上是“單純”的方式，在這家企業中揮汗如雨的工作，哪怕我的部分工作遠超我應有的職責范圍，我依然坦然接受。

　　“付出多少，就會有多少回報”，這是父母對我說過最多的一句話，而我已經進行了足夠多的付出，回報自然也要接踵而來。

　　但在回報尚未到達之前，我卻遭到了辭退。

　　干得越多

　　錯的越多？

　　在我工作的過程中，我從來沒有預料到，自己會被公司所辭退，畢竟可以說在本部門中，我是唯一在認真干活的人。

　　“實干派”，這是我對自己的認知標簽，我并沒有像同事那般，絞盡腦汁地逃避工作、拼盡全力的拉幫結派、極盡諂媚地靠近領導。

　　畢竟這些行為，與我從小所接觸的教育相悖，我相信公司領導、相信公司老板，能知道到底誰也在干活，而又應該給誰嘉獎。

　　我的拼搏與努力，自然被領導、老板與同事看在眼中，但這并沒有獲得他們的青睞，反而遭致了同事的不滿。

　　如今想來，在職場中“干活”是一件性價比很低的事情，因為工作成果出色時，總會被領導定性為“團隊的努力”。

　　而在工作出現紕漏時，這其中的責任卻要自己全部承擔，并且同時還不免由于同事的不滿而遭到落井下石。

　　直至很久以后，我才意識到老板、領導對我并不青睞，老板并不會關注一位基層員工的出色表現，因為基層員工表現再為出色，所創造的價值依然有限。

　　相反，他們都很關注基層員工工作中的失誤，因為在他們看來“簡單”的工作，本就不應該出現問題，一旦失誤便是“能力不足”。

　　在這種情況下，我所有的成果都被團隊所瓜分，而我所有的失誤都由我自己承擔，自詡為實干派的我。

　　干得越多、錯得越多。

　　“實干派”敗在

　　不懂諂媚、不懂人際？

　　干的越多、錯的越多，或許是許多職場“老油子”都能意識到的問題，同事之所以偷懶、懈怠，也是出于這個殘酷的現實。

　　這自然讓我十分的苦惱，畢竟這與我從小所接觸的教育嚴重相悖，在我與父母、朋友分享我的苦惱時，卻意外地發現，我并沒有得到同情。

　　因為在他們看來，我不夠圓滑、不夠“會來事”，不懂得如何結交領導、不懂得如何爭搶功勞或是“滿腹厚黑”。

　　但如果我夠圓滑、足夠“會來事”，如果我對職場中的刀光劍影胸有成竹、如果我可以輕易地搶奪他人的功勞，那么我為何還要工作？為何還要當一名“實干派”？

　　這種疑惑伴隨我許久，一直沒有得到解答，我有時會認為或許是自己的能力不夠高，我過于地高估了自己。

　　如果說職場中的競爭近乎于原始社會，那么作為“出頭鳥”的我來說，自然要遭到同事一致的打壓。

　　我的表現，或者說是我對待工作認真的態度，顯然的影響到團隊原本的氛圍，同事乃至于領導，都希望我盡快地離開。

　　因為我的每一次優化、每一次建議，雖然有利于企業的發展，但卻在增加本部門的工作量，我的存在讓部門前所未有的團結。

　　這種團結最直接的效果，便是在同事的排擠、領導的打壓下，屈辱離職。

　　但那時的我，還不知道我的離職，可以幫助我解開疑惑。

　　錯的不是“實干派”

　　而是慕上情節

　　曾經，面對我“干的越多、錯的越多”的疑惑，我的朋友與父母，都將問題歸咎于我個人的身上。

　　而隨著我被迫離職，進入一家全新的企業后，我仍然延續著曾經的工作方式，我并沒有聽從他們的意見，變得圓滑、腹黑。

　　但在這家公司，我所遭遇的卻完全不同，我并沒有遇到貪圖安逸的同事，更沒有遇到滿含嫉妒的領導。

　　我踏實肯干的性格，獲得了同事、領導的一致認同，很快我便獲得了薪資的提升，而隨著領導升任，我也順利地“接班”。

　　在這個過程中，我并沒有改變自己，但我的待遇卻完全不同，這意味著父母、朋友的看法，本身便是一種偏見。

　　此時的我，已經探究到“干的越多、錯的越多”背后真正的問題，問題并非是出自于員工，而是出自于企業、出自于制度、出自于領導與同事。

　　我時常覺得，國內的許多人，有“慕上”傾向，也就是在生活中，時刻的表現出“為尊者諱”的特質。

　　當一家企業、一個部門出現問題時，人們首先考慮的，并非是企業、部門本身的問題，而是喜歡將問題聚焦于“受害者”，并從中推導出“受害者”的不足之處。

　　這種“慕上”情節在許多工作環節中都有表現，人們總說員工工作失誤、卻很少說領導決策失誤；人們總說員工導致企業倒閉，卻很少提起老板自身的錯誤。

　　甚至于，在社會中有一種論調認為，一個人只要坐到領導的位置上，便必然在能力上遠比員工高。

　　因此在員工與領導的爭執、分歧中，許多人會不經思索地站在領導這邊，表現出十足的“慕上”情節。

　　但真的是這樣嗎？企業、老板、制度、領導不會出錯嗎？顯然不是，畢竟每一天都有企業在倒閉、每一秒都有領導因為失職而被辭退。

　　很難想象，這種慕上情節所表現出對“受害者”的指責，到底“毀了”多少年輕人？

　　“慕上情節”

　　使受害者有“罪”

　　如果仔細觀察我們的文化特征，不免可以發現我們社會中一直存在著“慕上”情節，高位者的每一句話，都會被當做金科玉律一般。

　　而之所以會產生這種特征，我認為與古時上位者對下位者擁有絕對的壓制權、處置權有著必然的關聯。

　　如果當一個人，會由于一句話、一種觀點的分歧，而被上位者處以懲罰、甚至是波及到生命的威脅，那么自然每個人都會學會“禍從口出”的道理。

　　這種以千年計的文化遺傳，顯然無法在短時間內被打破，許多人的“慕上情節”，已經深刻到潛意識之中，成為一種本能性的思索方式。

　　但如果國內的企業想要發展，想要將產品對外輸出，則需要去打破這種“慕上情節”，才能得以實現。

　　我在許多企業中，都看到領導“一言九鼎”的決策，本身便是充滿漏洞，甚至是可以稱得上“可笑”的。

　　而這種充滿漏洞、可笑的決策，卻在提出時，沒有遭到任何直接的反駁與委婉的提醒，所有人都持著必然失敗的理念，去執行。

　　在近幾年我們看到許多企業由于標語、口號的錯誤，而導致“觸犯眾怒”，難道企業中便沒有人能意識到其中的不妥之處？不見得吧。

　　這種“慕上情節”大大地降低了企業的運行效率，在國內市場競爭中，由于“同行的襯托”，還不容易得到顯現。

　　如果要參與到全球化的商品競爭之中，則不免會落敗。

　　“干得多、錯的多”，從來不是“實干派”的錯誤，也從來不是因為他們不會諂媚、不懂腹黑、不會交際。

　　而是企業、老板、制度、部門中存在著極為惡劣的問題，存在著無能的領導，才使“實干派”被欺壓。