跟同行創(chuàng)業(yè)者聊天，他們也跟我說：每年都要淘汰一批劣質(zhì)客戶，不然公司會被拖死。這一點，我是同意的。前幾天，我們就遇到一個奇葩客戶：找你催成果的時候，對方像是房子著了火了一樣，你得立刻、馬上、迅速把成果交出來。到他們審核、拍板的時候，經(jīng)常是“長期性杳無音訊，間歇新突然詐尸”。一詐尸，你又得加班加點把成果交出來，接著，他們又杳無音訊。

　　不是抱怨，而是這種客戶會讓你多余浪費很多時間和精力

　　這種客戶的背后，一般站著一個特別變態(tài)、不把乙方當(dāng)人、不尊重別人勞動成果的領(lǐng)導(dǎo)。你提交過去的成果，他從來不認(rèn)真看。即使看了，也非常傲慢，根本不聽你解釋你那么設(shè)計和安排的原因，只是習(xí)慣性否定。否定的時候，提的又全部都是主觀性非常強、可操作性非常差的意見，比如，不滿意、不好看。你哪怕給一個方向性的、可操作的意見，乙方也不至于犯難。

　　當(dāng)然，否定是他們確認(rèn)權(quán)威的方式，傳達(dá)的是一種信息：你做得好不好不重要，重要的是——你是不是把我當(dāng)爺。

　　OK，我們不介意，加班加點改，凌晨時分提交了工作成果，人家第二天下班才讓你改，并且要求你馬上給。

　　OK，馬上給了，對方又杳無音訊了。到了第三天早上，突然又詐尸，要求你把原方案推翻重來，換一個人幫他們做，十點之前給成果。可是，很抱歉，做方案不是做早餐，你說馬上給就能給。

　　我們選擇了掀桌子

　　對于乙方來說，遇到這樣的甲方簡直是災(zāi)難。這種人，我稱之為是“權(quán)力焦渴癥患者”。平時他們可能討好、諂媚上級太過，壓抑得太狠了，一遇到點“小權(quán)力”，就將其濫用到極致，給自己平時被扭曲、壓抑慣了的心靈爭取一點代償。

　　對于甲方來說，有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)也是一場悲劇。乙方知道你作、你不好打交道，要么不伺候，要么就是提高服務(wù)價格...不然你以為自個兒是皇帝，普天之下的人都是任你支使的?

　　最后，我們掀桌子，不伺候了。想了一下，我覺得還是創(chuàng)業(yè)爽，因為掀桌子成本低。倘若我還在體制內(nèi)工作，遇上這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，不得瘋掉?