HR新人在剛入職的時候，往往會惡補自己的硬技能，比如招聘、薪酬管理、勞動法規(guī)等，但掌握這些技能對業(yè)務于事無補，在與業(yè)務經理對陣中慘敗： HR說通過高薪引進人才，業(yè)務經理擔心內部不平衡； HR說通過業(yè)績評估打破平衡，業(yè)務經理擔心影響員工士氣；...[全文]
工作與生活的“對立”由來已久，美好生活的向往總會與生存壓力下的柴米油鹽產生天然沖突，我們放不下“遠方”，但眼下更不能丟了“面包”。 于是，春節(jié)一結束，大家都開始忙起來了，忙新的事情，舊的事情，甚至還有前幾年積壓的事情。在忙碌與焦躁中我們都在尋找一種既...[全文]
HR們招聘還忙不過來，維護離職員工關系就會顯得更加力不從心。但事實證明，離職員工的管理甚至可能會讓你有意想不到的收獲。下面就讓好獵頭為大家總結一下離職員工的價值。 1.優(yōu)化管理的價值 首先，我們在離職面談時，都會詢問即將離職者，對公司的管理有什么樣...[全文]
無論選擇哪個行業(yè)，應聘何種崗位，人生的第一份真正的工作對于初入職場的新人來說都會產生非常深遠的影響。那么，如何才能正確的選擇自己的第一份工作呢? 一個人要想有準確的職業(yè)定位，首先就要對自己有個清楚的認識，了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的獨特優(yōu)勢，從而才能盡早確定...[全文]
職場新人不懂的太多，即使你對自己的工作充滿熱情，但是真正做起事來不免讓人擔心。每個人都有一個“蛻變史”，想要快速成長起來，其實只需要做到下面4點。 1.個性 職場菜鳥個性分明，做事不太顧及周圍人的眼光，走自己的路讓別人說去吧！而職場老油條雖然也有自...[全文]
招聘活動不是一個人簡單的過程，要做的工作有很多。招聘活動想要順利的進行必須要的原則是一定要遵循的。 1.明確目標并做好人力資源規(guī)劃 人員招聘的目標是企業(yè)為了彌補空缺崗位的人員，因此招聘之前首先得弄清楚企業(yè)缺誰，得聘誰；隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的...[全文]
創(chuàng)業(yè)成功離不開優(yōu)秀人才的支持，互聯(lián)網公司如果能招攬到BAT的人，創(chuàng)業(yè)的勝算可能會更大些。因為他們擁有成功的經驗，見證了中國互聯(lián)網發(fā)展的前世今生。 在初創(chuàng)團隊工作和在BAT工作最大的不同在于：在BAT這種成熟團隊里面，每個人都各司其職，每一個工作環(huán)節(jié)都...[全文]
最近，接到一位朋友的訴苦。她說因為孩子剛上幼兒園，還不太適應，每天早上送到學校就會晚一些，因此導致一段時間自己上班老是遲到。因為他們公司的考勤相對來說沒有那么嚴格，她盡管稍有不安，但是也沒有特別在意。而且她平時的工作是非常努力的，經常是為了完成工作任務，節(jié)假日...[全文]
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視員工的待遇，為了讓員工能夠更好地工作制定了諸多優(yōu)厚待遇。因為企業(yè)知道想要發(fā)展離不開人才，但是人才如果能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值自然值得重點培養(yǎng)，可是員工不服從領導安排，是否還有資格享有公司提供的待遇呢？如果員工不服從公司安排，企業(yè)是否有權利解除勞...[全文]
在一個不適合的公司、一個糟糕的崗位上，會消耗你的熱情和精力，會不利于你的職業(yè)生涯。當你看不到事情往好的方向發(fā)展，或許你該換工作了。當然，辭職的過程很痛苦，伴隨著猶豫、不安，我們總要找到讓自己“死心”的理由，那么以下幾點可以幫助你！ 1.你害怕去上班 ...[全文]
有人說好的公司當然是人越多越好，也有的人說人多未必管用，尸位素餐照樣浪費公司資源。我們今天要說的是公司需要的是人才，并且把人才放在合理的位置才是最重要的。HR要學會的是用人方法。 很多企業(yè)的頂尖人才不少，可就是無法創(chuàng)造價值。那么企業(yè)人力資源部門采取哪...[全文]
都說公私分明，不要把個人情緒帶到工作中，可是現(xiàn)實中往往有意外發(fā)生。不只是個人情緒，甚至員工的家屬都有可能到公司鬧事。出現(xiàn)這種情況HR該如何妥善處理呢？ 有這樣一則案例：曉麗是公司的人事專員，她的公司里有一名老師張某，家庭情況復雜，老公因為吸食毒品丟了...[全文]
無意中看到一則新聞，是兩個關于離職的故事。兩個故事的強烈對比讓我感觸頗深。 第一個故事是某地一家汽車銷售公司，一名因為被部門經理擠兌而離職的員工，返回公司用玩具水槍噴射經理進行報復，但是報復不成反而被前領導同事們打傷。當然，這名員工的做法肯定是不對的...[全文]
很多職場人說離職能看清一個人本質，離職之所以能看清一個人的本質，大多是通過工作交接、離職面談、離職手續(xù)辦理等三個方面，而最關鍵、最核心的還是工作交接。 一、工作交接的目的 工作交接的目的是什么？運用的場合或交接的時機不同，目的也有所不同，具體可歸為...[全文]
當今，績效考核成為各家單位、各個公司中人力資源管理的重要考核方式。一到年終各公司、各部門進行考核，績效考核就成為了大家的熱議話題。但是很多人對績效考核的理解是有錯誤的，甚至連一些HR從業(yè)人員也會有錯誤的理解。要知道，HR人員是公司人事管理績效考核的執(zhí)行者，必須...[全文]
現(xiàn)在很少有哪個行業(yè)能讓人干一輩子，人力資源行業(yè)也不例外，當HR干久了也有膩歪的一天。別的行業(yè)轉行出錯了我們不會笑話，但是作為HR轉行出了問題就真的很“好玩”了。作為人力資源從業(yè)者想要轉行一定要注意一下幾個問題： 1.成熟的心態(tài) 我的心態(tài)成熟嗎？我常...[全文]
人力資源部是企業(yè)的核心部門，從事人力資源的HR涉及到的工作很多。有些甚至是涉及到法律的，作為HR關于這些時間點一定要明白，否則可能就會違法。 1.每個月加班的時間不能超過36小時 用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。用人單位由于生產經營...[全文]
職場不存在絕對的安全感，尋找屬于自己的職場競爭力永遠比拉下幾個潛在的威脅者重要得多。你的對手是趕不完的，如果自身競爭力不同步提升，同級別的對手只會越來越多，也更容易被公司淘汰，被時代淘汰。如何打造自己的職場競爭力？你需要做到以下6件事。 一、拿到稀缺...[全文]
新員工培訓從來不是什么省心的事，作為企業(yè)的HR要關注很多。企業(yè)培訓的目的是為了讓新人在最短的時間內熟悉工作情況，進而為公司創(chuàng)造價值，因此這幾個時間點一定要把握好。 我們先來看個例子：在工作的第一天，剛畢業(yè)的大學生員工通常會通過以下方式受到問候：一個歡...[全文]
成為HRBP，就不再是簡單的操作層面的人力資源，會深入到業(yè)務，并以此來確認人力資源規(guī)劃，人才招募，人才培養(yǎng)，績效管理和人才激勵等內容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我們可以看到在人才開發(fā)和管理體系下面，把每個流程環(huán)節(jié)如何進行，每個環(huán)節(jié)下屬模塊的...[全文]