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1、建立了集團(tuán)及四個(gè)板塊2019年人才規(guī)劃發(fā)展地圖。 2、重建集團(tuán)及各板塊組織，搭建集團(tuán)和子公司的管控模式以及權(quán)責(zé)體系；并建立集團(tuán)經(jīng)管會(huì)及薪酬績(jī)效委員會(huì)運(yùn)行。 3、協(xié)助總助升級(jí)了鴻嘉企業(yè)文化大綱，組織制訂員工“十要十不準(zhǔn)”，召開(kāi)文化發(fā)布會(huì)。 4、構(gòu)建各板塊HRBP運(yùn)營(yíng)管理體系，提升BP專業(yè)能力支持經(jīng)營(yíng)。 5、建立以素質(zhì)模型為標(biāo)準(zhǔn)的招聘體系，招聘配置合格率89.19%。 6、建立推行集團(tuán)及各板塊寬帶職等薪酬體系和績(jī)效管理體系，覆蓋率100%，績(jī)效達(dá)成率87%。 7、建立了集團(tuán)、置業(yè)、物業(yè)、酒店內(nèi)訓(xùn)管理體系，培訓(xùn)合格率93%，顯著提升人員工作技能。 8、充分利用政策，合理規(guī)避企業(yè)員工個(gè)稅及降低社保成本，額度占整體人力成本10%。

1、從2013年全面配合公司戰(zhàn)略布局，為公司5年戰(zhàn)略儲(chǔ)備核心管理干部/專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。3年多累計(jì)考察選拔中層以上管理干部梯隊(duì)200余人，專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)70余。為公司持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。 2、建立薪點(diǎn)制的寬帶薪酬，設(shè)置增量獎(jiǎng)金，制定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與崗位激勵(lì)手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)激勵(lì)的緊密掛鉤。2010年銷售額從3億突破5億，每年不低于25%的增長(zhǎng)。 3、2015-2016年建立管理、技術(shù)雙通道職業(yè)發(fā)展序列，牽引員工成長(zhǎng)。骨干員工成長(zhǎng)率≥85%。 4、從2013年至2015年持續(xù)建立公司主管級(jí)別以上購(gòu)車、購(gòu)房激勵(lì)機(jī)制，涵蓋高層32人，中層143人，主管63人。骨干流失率≤5%。 5、2014年成立商學(xué)院，制訂、改進(jìn)營(yíng)銷8渠道共計(jì)31個(gè)崗位《崗位經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)》。組建社區(qū)、商超、代理、連鎖、零售78人兼職內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍以及5人金牌講師，5名兼職培訓(xùn)經(jīng)理。促進(jìn)營(yíng)銷不低于8%的增長(zhǎng)。 6、校企合作：與5家職業(yè)院校(山東牧校/淄博職院/日照職院/煙臺(tái)職院/山東藥職)和山農(nóng)大、青農(nóng)大合作，建立專業(yè)“得益班”。營(yíng)銷營(yíng)業(yè)所店長(zhǎng)、店員50人，優(yōu)化社區(qū)、連鎖點(diǎn)人員；牧業(yè)技術(shù)30人；儲(chǔ)備生產(chǎn)操作后備50人優(yōu)化人員。 7、2015年建立成熟人才引進(jìn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理機(jī)制，成活率達(dá)65%。2014年至2016年共引進(jìn)中高層職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人才17人。

1、2005年規(guī)范用工管理，親自編制《勞動(dòng)合同》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》，組織全公司核心員工650人簽訂，防范公司用工風(fēng)險(xiǎn)。 2、2007月首次大規(guī)模招聘大學(xué)生180人，改革大學(xué)生入職軍營(yíng)軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、心態(tài)培訓(xùn)、職場(chǎng)訓(xùn)練、實(shí)習(xí)期導(dǎo)師培養(yǎng)、大學(xué)生競(jìng)崗選拔、人才蓄水池等，為公司儲(chǔ)備后備人才，截止2010年底留任的78人95%均成為公司的中層（中級(jí)職稱）骨干員工。 3、2007年9-12月主導(dǎo)減員增效和勞動(dòng)用工改革項(xiàng)目，共減員412人，為公司2008年度人力成本預(yù)算節(jié)約540萬(wàn)元。 4、2007年11月改革全省導(dǎo)購(gòu)員用工管理（共計(jì)300余人），實(shí)施勞務(wù)派遣，每年為公司節(jié)約人力成本208萬(wàn)元（社會(huì)保險(xiǎn)）。

人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等

預(yù)防醫(yī)學(xué)及地方病課程

鴻嘉集團(tuán)集團(tuán)管控及各板塊薪酬、績(jī)效體系建設(shè)

1、重建集團(tuán)及各板塊組織，搭建集團(tuán)和子公司的管控模式以及權(quán)責(zé)體系；并建立集團(tuán)經(jīng)管會(huì)及薪酬績(jī)效委員會(huì)運(yùn)行。 2、構(gòu)建各板塊HRBP運(yùn)營(yíng)管理體系，提升BP專業(yè)能力支持經(jīng)營(yíng)。 3、建立推行集團(tuán)及各板塊寬帶職等薪酬體系和績(jī)效管理體系，覆蓋率100%，績(jī)效達(dá)成率87%。

打造營(yíng)銷8個(gè)渠道各層級(jí)員工服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)化，為銷售人員賦能，促進(jìn)銷售任務(wù)達(dá)成。

2014年成立商學(xué)院，制訂、改進(jìn)營(yíng)銷8渠道共計(jì)31個(gè)崗位《崗位經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)》。組建社區(qū)、商超、代理、連鎖、零售78人兼職內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍以及5人金牌講師，5名兼職培訓(xùn)經(jīng)理。促進(jìn)營(yíng)銷不低于8%的增長(zhǎng)。

通過(guò)5-6年住房、購(gòu)車激勵(lì)政策留住中層級(jí)以上骨干員工

從2013年至2015年持續(xù)建立公司主管級(jí)別以上購(gòu)車、購(gòu)房激勵(lì)機(jī)制，涵蓋高層32人，中層143人，主管）63人。一是解決核心潛才骨干結(jié)婚剛需住房需求和8年以上干部改善性住房需求，解決員工買車問(wèn)題；二是幫助公司留住核心骨干和核心潛才5年以上，為公司下一步實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略儲(chǔ)備留住人才。三是為2016年開(kāi)始籌備建設(shè)“虛擬受限股”激勵(lì)機(jī)制做好準(zhǔn)備。

以目標(biāo)任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向的薪酬/績(jī)效機(jī)制改革，促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

1、建立薪點(diǎn)制的寬帶薪酬，設(shè)置增量獎(jiǎng)金，制定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與崗位激勵(lì)手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)激勵(lì)的緊密掛鉤。2010年銷售額從3億突破5億，每年不低于25%的增長(zhǎng)。 2、建立管理、技術(shù)雙通道職業(yè)發(fā)展序列，牽引員工成長(zhǎng)。骨干員工成長(zhǎng)率≥85%。