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1、組織對已建工程質量問題的檢查、統計，分別與各責任施工單位談判，維修、扣罰工程款事宜。 2、審核、把控各項工程款項的支付。 3、審核新建項目的裝飾設計方案，組織招標、議標工作。 4、組織管理在場各施工單位的正常工作，把控質量、進度、安全。 5、組織各項日常工程管理工作。

1、 全面負責酒店籌建工作； 2、 編制《酒店投資概算》、《酒店經營預算》、《酒店投資回報分析》、《酒店籌建總體規劃》、《酒店施工計劃》。 3、參與建筑設計院的選擇、室內裝飾設計公司選擇。 4、編制酒店設計任務書，酒店機電設計注意事項，審閱酒店建筑概念設計、酒店建筑初步設計、酒店建筑施工圖設計。 5、組織考察酒店各大項設備。 6、參與各施工隊伍的招標工作，進行現場施工管理。

1、負責全酒店的工程籌建工作； 2、制定酒店籌建總體規劃、檢查工程進度、質量等工作； 3、協調現場工程問題，組織交叉作業以搶進度； 4、審核裝飾設計方案，并組織調整修改； 5、負責組織、檢查重要設備的安裝工作； 6、向董事長提交酒店投資成本估算、投資回報分析、酒店經營預算等材料；

1、審核、修改酒店裝飾設計方案； 2、組織圖紙會審，審核、調整總體施工組織計劃； 3、現場巡視、督查施工質量和進度，并及時協調處理交叉施工中的問題； 4、參與酒店電梯、空調、鍋爐、發電機等各大系統設備選型，給予專業化意見； 5、參與籌備期家具、燈具、餐具、廚具、布草雜件及酒店其他重要經營物資設備的選型、采購； 6、制作酒店經營預算、投資概算、可行性分析報告、酒店營銷策劃方案；

1、全面負責酒店的籌建工作：前期的手續報批、酒店風格檔次文化的定位，修改酒店平面功能布局設計，審定設計院圖紙； 2、制定酒店籌建整體策劃； 3、制作酒店投資概算，經營預算，投資回報分析； 4、酒店施工的全面計劃管理； 5、酒店的籌備工作管理；

1、審核設計院（天津天友設計院）所出的酒店建筑施工圖紙，對設計不合理處及不符合星評要求之處進行更改； 2、在設計院前后近一個月的蹲點，與其結構、建筑、給排水、電、暖通等各專業設計師逐一碰面，就設計中存在的功能設計、交叉影響等問題進行指出、改正； 3、獨立制作酒店策劃書，其中含酒店的投資預算，經營預算，投資回報分析，酒店組織框架，酒店施工及開業計劃表等等； 4、選核酒店裝飾設計公司隊伍，酒店重要設備選型，酒店籌備期間的酒店物質選配，合同簽署，中層管理人員的招聘等等； 5、制作酒店經營概算、投資概算、可行性分析報告、酒店營銷策劃方案；

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1、酒店建筑占地168畝，共152間客房、60個泡池，餐飲、會議、停車、后勤設施等配套齊全，硬件達到了四星級標準。 2、因前期土建及裝飾工程質量較差，問題頻發，已嚴重影響到經營。 3、一年多的時間一直在進行工程造價審核、整改對接等工作。 4、新建酒店公寓客房大樓（300間客房），并對26棟土建已完成的別墅進行裝飾招標、施工管理。

1、組織對已建工程質量問題的檢查、統計，分別與各責任施工單位談判，維修、扣罰工程款事宜。 2、審核、把控各項工程款項的支付。 3、審核新建項目的裝飾設計方案，組織招標、議標工作。 4、組織管理在場各施工單位的正常工作，把控質量、進度、安全。 5、組織各項日常工程管理工作。 6、與各設計院接洽，審核各項設計方案。 7、編制《酒店設計任務書》、《酒店施工總體規劃》。 8、與各相關職能部門進行接洽、溝通工作。

1、酒店接近大海，總建筑面積2萬平米，客房共26間，餐飲、會議、停車、后勤等配套設施不足。 2、酒店為高檔溫泉會所，打造禪修意境，以儒釋道為文化主題，整體建筑及裝飾風格為現代中式。 3、因酒店各功能面積受限，概算經營收入將不足，投資回報期較長，經營壓力很大。

1、 全面負責酒店籌建工作； 2、 編制《酒店投資概算》、《酒店經營預算》、《酒店投資回報分析》、《酒店籌建總體規劃》、《酒店施工計劃》。 3、參與建筑設計院的選擇、室內裝飾設計公司選擇。 4、編制酒店設計任務書，酒店機電設計注意事項，審閱酒店建筑概念設計、酒店建筑初步設計、酒店建筑施工圖設計。 5、組織考察酒店各大項設備。 6、參與各施工隊伍的招標工作，進行現場施工管理。

1、酒店總建筑面積共10.78萬平米，硬件達到了掛牌五星級標準。客房共743間，一棟主樓加三棟副樓，呈大四合院形式。 2、酒店屬民營企業投資，三 邊工程，浪費大，籌建成本較高。

1、負責全酒店的工程籌建工作； 2、制定酒店籌建總體規劃、檢查工程進度、質量等工作； 3、協調現場工程問題，組織交叉作業以搶進度； 4、審核裝飾設計方案，并組織調整修改； 5、負責組織、檢查重要設備的安裝工作； 6、向董事長提交酒店投資成本估算、投資回報分析、酒店經營預算等材料；

1、酒店屬于新建的改裝項目，原設計為四星級的洗浴中心，后計劃改為五星級標準酒店，總建筑面積為3.8萬平方米。 2、因改造項目在土建方面部分不可更改的因素，在機電設計及室內裝飾設計方面形成諸多不便因素，為滿足酒店經營需求，更改難度較大。

1、審核、修改酒店裝飾設計方案； 2、組織圖紙會審，審核、調整總體施工組織計劃； 3、現場巡視、督查施工質量和進度，并及時協調處理交叉施工中的問題； 4、參與酒店電梯、空調、鍋爐、發電機等各大系統設備選型，給予專業化意見； 5、參與籌備期家具、燈具、餐具、廚具、布草雜件及酒店其他重要經營物資設備的選型、采購； 6、制作酒店經營預算、投資概算、可行性分析報告、酒店營銷策劃方案；

1、呈泰商務酒店屬于鬧市區內（友誼大街）一狹小地塊上的新建酒店，總建筑面積為2.2萬平方米，經濟型商務酒店標準，共135間客房，另配置有中餐廳一個、小型會議室2間。無地下室。 2、無員工宿舍、地下停車場等配套設施。

1、全面負責酒店的籌建工作：前期的手續報批、酒店風格檔次文化的定位，修改酒店平面功能布局設計，審定設計院圖紙； 2、制定酒店籌建整體策劃； 3、制作酒店投資概算，經營預算，投資回報分析； 4、酒店施工的全面計劃管理； 5、酒店的籌備工作管理；

1、萬峰國際酒店是河北邢臺市第一家新建的五星級標準酒店，總建筑面積5.5萬平方米，共286間客房，地下室兩層，地上23層。酒店由民營企業家王曉明投資興建。 2、酒店在最初的規劃設計期間，未請酒店專業人士把關，造成客房面積普遍偏小（僅25平米），無法達到五星級的硬件需求，后在我的建議下進行了調整，由原來設計的300間客房壓縮至286間，同時每間客房的梁懸挑出1.5米，以加大客房的面積。

1、審核設計院（天津天友設計院）所出的酒店建筑施工圖紙，對設計不合理處及不符合星評要求之處進行更改； 2、在設計院前后近一個月的蹲點，與其結構、建筑、給排水、電、暖通等各專業設計師逐一碰面，就設計中存在的功能設計、交叉影響等問題進行指出、改正； 3、獨立制作酒店策劃書，其中含酒店的投資預算，經營預算，投資回報分析，酒店組織框架，酒店施工及開業計劃表等等； 4、選核酒店裝飾設計公司隊伍，酒店重要設備選型，酒店籌備期間的酒店物質選配，合同簽署，中層管理人員的招聘等等； 5、制作酒店經營概算、投資概算、可行性分析報告、酒店營銷策劃方案；