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?職位走向：總監（2005.04-2011.04）-酒店總經理（2011.04-至今） ?戰略規劃：參與董事會，協助制定集團年度目標，主持制定所管轄門店的年度經營計劃和策略，涉及階段性業績目標、服務理念、員工能力提升等方面，并根據市場變化持續完善、優化，確保目標的有效達成。 ?門店籌建：協同董事長完成所管轄門店從0-1的籌建，涉及從前期門店的規劃設計、施工階段，到后續的工作流程梳理、人員招募、開業運營全流程工作。 ?運營管理： ?全面負責酒店運營管理工作及時發現日常經營中的問題并及時解決，保障酒店運營效益、服務質量和銷售業績等。 ?起草、建立所負責公司的管理制度，針對工作內容、職責、方法、分類進行規定，經批準發文執行。 ?參與IPO學習，結合公司業務發展需求和目標，創新酒店的經營模式，審核SOP，推動集團標準化管理。 ?平衡把控：作為公司管理骨干，需要多方協調集團內部關系，平衡把握股東投資者、董事會，以及員工評分點。 ?員工管理：目前負責廈門海外事業的管理工作，包括人才梯隊建設、日常任務分配、專業培訓、中層干部考核等，營造和諧、積極的工作氛圍，注重團隊培養，建立酒店的高素質管理團隊。 ?資金監管：審核酒店資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算，核查資金報表，注重經營性凈現金流量，控制財務成本。 ?公關關系：作為廈門市臺商協會的常務理事、外商協會常務理事、廈門市湖里區臺商聯誼會總干事，領導建立所轄各門店及各部門與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。 ?市場研究：參與營銷計劃，通過組織市場考察、調研，分析客戶群屬性、行業市場趨勢及業務預測，結合市場的發展計劃做出初步判斷，為營銷決策提出建議。 ?產品規劃：負責酒店產品的規劃與創新設計，明晰產品定位、目標、策略并落實實施，提升酒店品牌影響力。 ?活動管理：參與策劃并實施酒店內各項業務活動，做好各項資源協調，監督跟進現場的執行情況，把控活動效果，提升品牌曝光度。 ?工作業績： ?拓展了6家汽車旅館及10家酒店，分別于臺灣臺北市、新北市、桃園、新竹、高雄、廈門等地。 ?累計完成12家門店從0-1的籌建，直至穩步運營后，交接給接班人。 ?目前集團中所有帶館業績、管理績效第一名。

?拓展了6家汽車旅館及10家酒店，分別于臺灣臺北市、新北市、桃園、新竹、高雄、廈門等地。 ?累計完成12家門店從0-1的籌建，直至穩步運營后，交接給接班人。 ?目前集團中所有帶館業績、管理績效第一名。

完成12家門店從0-1的籌建，及前期運營管理建立制度