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職責： 全面負責公司內外及各個部門的統籌管理。 具體工作職責如下： 一、管理方面： ?全面負責業(yè)務部、技術部、市場部、財務部等部門的統籌計劃管理； ?制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式； ?監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織財務預算、使用方案等； ?對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 二、營銷方面： ?負責制訂可行性、階段性的開發(fā)切合用戶利益的新型運營促進策略； ?定期針對推廣效果進行跟蹤、評估,及時提出運營改進措施,并給出切實可行的改進方案； 三、市場方面： ?發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃 組織下屬收集相應區(qū)域市場的變化以及重點競爭對手的銷售策略、市場策略，對市場信息進行分析、預測并制定對策。 業(yè)績： 年銷售額實現400萬到700萬的增長，2020年預計800-1000萬； 人員由原來的20人增加到30人 所有環(huán)評、安評通過安檢、環(huán)保等各大部門審核、驗收 2019年新開1家門店,2020馬上另一家門店要開

一、管理戰(zhàn)略： ?全面負責各部門的統籌管理，組織制定各個部門戰(zhàn)略規(guī)劃 ?從0-1獨立組建團隊，統籌電商培訓的經營與運作，帶領團隊完成經營目標； ?建立和完善教師教學課程體系和薪酬體系。 ?完善營銷渠道線上、線下。 ?同各校企合作，讓學校有學生、企業(yè)有人用。 二、運營營銷： ?從0-1的品牌建設； ?線下營銷：專場教學成果實戰(zhàn)展示宣傳、公開課。 ?線上營銷：獨立網站建設、搜索引擎優(yōu)化、微信推廣。 三、渠道拓展： ?負責各個線上線下業(yè)務渠道拓展； 各門店廣告位合作、溫州各所職業(yè)學校、溫州鞋都行業(yè)企業(yè)渠道拓展、社區(qū)街道等合作 ?來之前夢幻已接近關門，從最困難的時候只有3個學生到80個學生坐滿教室。 ?從非正式單位到教育局審批通過，由人社局主管的正式單位 ?2016年入選“浙江省電子商務培訓基地名錄”，同年被“溫州鹿城區(qū)人社局”授予“溫州市鹿城區(qū)電子商務創(chuàng)業(yè)培訓基地”授牌。 ?鋪設線下合作網點100家，各街道、商場、學校20來家合作單位。 學生就業(yè)率達到99%

職責： 一、管理戰(zhàn)略： ?制定3-5年內集團信息化建設 ?整個原各子公司IT分管的情況，由集團統一管理 ?統一規(guī)范各子品牌產品、用料的編碼規(guī)則、報表及使用 ?規(guī)范各子品牌業(yè)務模型 ?統一規(guī)范各子品牌流程規(guī)范 二、項目： ?生產ERP，分銷DRP，HR，OA，電商CRM，訂貨會系統，多系統接口打通等 ?BI系統、OTO，項目選型工作 ?標準化流程，單件流管理主持 業(yè)績： ?在當時整個溫州服裝生產ERP上線失敗率60%以上的情況下，獨立完成生產ERP上線，第一年部門使用率達到80%以上，功能使用率60%以上，替代原有系統 ?DRP系統成功在各品牌公司上線，完成多次大型系統升級 ?OA系統成功在各品牌公司上線，打通各子公司自成一體模式，規(guī)范化部分流程，讓業(yè)務部門工作更高效，深入到各個主要業(yè)務部門和行政部門 ?上線電商CRM并打通CRM同DRP數據對接 ?各子品牌服裝訂貨會50人同時穩(wěn)定運行，打通DRP數據對接 ?標準化流程項目落地 ?單件流管理項目成功運行

負責恒豐泰減速機ERP項目開發(fā)、實施、上線（減速機行業(yè)客戶定制項目） ?項目包含：進銷存、BOM、生產下單，生產計劃等 ?負責ERP項目底層軟件設計、數據庫架構 ?負責整個項目組開發(fā)人員組織分工，并承擔核心部分開發(fā)工作 ?負責同甲方業(yè)務部門溝通，設計業(yè)務模型，并轉化成系統模型 負責實施、培訓相關業(yè)務人員

負責利客滿ERP分銷管理系統開發(fā)（葡萄酒行業(yè)客戶定制項目） ?項目包含：進銷存、辦公自動化流程、分銷網點DRP、總部ERP、財務結算 負責ERP項目頁面UI設計、系統開發(fā)、報表開發(fā)、項目實施培訓；

軟件工程 計算機 數學 英語

引進宏錦HR項目，將原有EXCEL等復雜計算用系統工具解決，將集團人事全部集合在一起統一管理。包含人事檔案、考勤、調整、工資計算、報表分析

項目職責： 各子公司、部門需求調研、項目選型、項目組組建，分步溝通實施、報表開發(fā)、上線、逐步優(yōu)化 項目業(yè)績： 集團有個7個公司，10幾個品牌 人事、崗位、薪酬體系、業(yè)務模型都不同，需要一一打通、合并、優(yōu)化、并反推業(yè)務模型

為提高生產效能、總裁引進豐捷單件流系統，該系統為軟件、硬件相結合，從傳統的小包模式（20-30件衣服為一包）改成一件一件衣服的做，提出前推后拉的理念，提升單位產能。

項目職責： 負責生產部負責人同單件流咨詢公司對接，進行單件流工作開展、落地。 項目業(yè)績： 項目落地，軟硬件配套上線，提高生產效率，減低人工成本

訂貨會系統，多系統接口打通，PLM、BI系統、OTO，項目選型工作

訂貨會系統，多系統接口打通，PLM、BI系統、OTO，項目選型工作

引進廣州前衛(wèi)生產ERP，將原有的紙質文檔及流程全部系統化數據化，替代原有系統。 包含人事、檔案、進銷存、生產訂單、生產計劃、半成品、成品、發(fā)貨等模塊

項目職責： 各部門需求調研、項目選型、項目組組建，分步溝通實施、報表開發(fā)、上線、逐步優(yōu)化、功能深化推進 項目業(yè)績： ?在當時整個溫州服裝生產ERP上線失敗率60%以上的情況下，獨立完成生產ERP上線，第一年部門使用率達到80%以上，功能使用率60%以上，替代原有系統