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?工廠籌建：工廠建設階段進入，作為部門初始員工加入，跟進施工進度、質量把控，主導各車間產線設備進場、安裝調試及管線定位安裝等工作，確保工廠設備9月份實現商業化順利投產。 ?施工現場管理： ?交叉作業協調：在建設階段現場作業規劃細致度欠佳，區域立體交叉作業較多的情況下，多方開展現場協調管理工作，基于項目間關聯性、作業特點及工程進度影響等因素，大局利益下平衡供應商，設置項目優先級，確保進度與質量。 ?設備進場調整：在能源管路、設備布局原設計相對粗糙，設備進場路線不清晰的情況下，建立數據分析模板，將所有設備安裝調試時間進行對比分析，根據影響點制定周期安排計劃，并結合施工難度與關聯性輸出較優方案供領導決策。 ?體系建設： ?設施設備保養體系：以制度-策略-計劃-實施-回顧-更新為結構框架建立基礎保養體系，先后參與設備保養模塊上SAP系統、VSM設備管理系統平臺的項目導入建設；生產設備設施制度為主其中包含維修保養策略如電氣與機械保養等，再從臺機分解到部件羅列相關項目，并建立可量化、可操作的標準計劃表。 ?安全操作規范：公司EHS管理體系下開展，制定完善工廠設備安全操作規范與安全風險隱患排查，針對用電動火等施工作業管理、電控系統等建立安全檢查標準與監督使用規范。參與品管部對ISO食品安全管理體系、GMP等相關審核，規范化整改及持續改善。 ?設備維護保養： ?日常維修保養：制定建立并完善設備維護性保養計劃，安排和監督班組完成車間的維修保養工作，圍繞故障復發率、檢修效果滿意度等為關鍵指標進行復盤，遵循pdca方法論開展工作，確保穩定、正常運行。 ?突發故障處理：組織維修力量快速相應排除設備故障，利用5Y/FMEA/5W1H/故障樹等方法，系統性分析并找到根本原因，并基于恢復建立相應應急處理預案，最大程度降低產線損失，同時舉一反三避免同類型原因導致的故障重復發生。 ?降本增效： ?生產力效率提升：設計“回收玻璃瓶拔吸管設備”，機器替代原有人工拔管，由原崗位人員5人減至1人，滿足生產需求且拔管凈管率95%以上極大節約人工提高效率，此項目獲得集團創新獎，并命名”為陳氏拔管機”集團推廣。 ?節能降耗改造：1、通過對工廠照明系統燈分析，進行手控改聲控，大功率鹵素燈改LED節能燈、根據生活區、車間、倉庫等現場光照度不同需求，調整燈距、數量、控制方式等等措施；工廠實現節約電費3萬/月。2、洗瓶機/消毒塔兩套設備，1、對清洗噴淋系統改造增加循環水噴淋組，對原新水噴淋系統減少噴頭數量及噴淋頭直徑，實現每小時節約處理水5T，3、消毒塔增設熱交換器，把消毒塔用過的90度熱水與洗瓶機最后噴淋需要使用的常溫處理水進行熱交換，實現熱能轉換循環利用，把常溫處理水由40度以下升溫到60度左右，極大減少蒸汽使用量；3、把使用過的水進行二次使用，減少處理水的使用量，節約5T/H；以上改造年收益50W。 ?團隊管理： ?工作管理：組建工程團隊，根據現場整體進行區域設備分解，疏理設技術員與維修班長崗位責職，分工明細及責任落實，建立績效考核框架，設置安全質量、機械效率保障、故障率、PM保養項目、維修成本等KPI指標，并進行權重分解。過程管理，結果負責。 ?培訓發展：基于團隊年輕、技術層次不齊的情況開展一系列基礎系統培訓，包括每周課程輸出與不定期會議培訓，開發機械電氣應用、機臺工作原理、電氣控制基礎、機械結構原理基礎等課程，由投產效率爬升期順利過渡至持續穩定期。并開展團隊交叉培訓、外訓、技能比賽等培訓活動。

?新工廠籌建：為滿足生產規模擴大需求參與集團新廠項目規劃，包括車間建設布局、管線設計規劃、設備引進及安裝調試等全過程工作，并主導舊廠房生產線及配套設備搬遷、現場安裝調試等，最終實現新廠提前投產。 ?設備維修：統管工廠設備維修保養，及時組織關鍵設備故障的搶修、主要設備故障的檢修、處理隱患，把好技術關，確保本系統設備經常處于優良技術狀態。 ?措施改善：分別建立設備故障與效率數據收集與分析，能耗數據分析，制定改善措施。 2006.01-2009.10 | 設備維修班長 | 所屬部門：總裝制造部 | 匯報上級：部長 | 下屬人數 ?日常檢修保養：開展月度、季度、年度設備保養工作，組織監督班組成員日常工作，同時針對故障進行生產線搶修，主導搶修工作各類資源協調，并針對較長時間維修開啟應急處置的前期現場布置。 ?工具設施保養維修：負責10+條生產線管理，針對生產過程中關鍵工具如氣動風批、電動風批、工器具、叉車等進行維修，并進行日常檢修，確保生產線連續生產不停止。 ?精益生產推進：聚焦效率，針對成品部件在生產線切換效率低、或生產環節操作步驟繁瑣等情況開展專項改善項目，分別通過原材料非現場切割組合、定制操作工具等方式提升生產線效率。 2003.09-2005.12 | 維修組長 | 所屬部門：總裝制造部 | 匯報上級：部長 | 下屬人數 工作描述：設備維修員入職，負責設備維修工作、故障搶修及預防性維修保養，及時有效處理維修及保養中的問題，按時完成維修計劃及日常巡檢工作，后由于工作突出提拔為維修組長。

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