在很多企業，以將考核結果匯總送到人力資源部門為結束的標志，而這樣的績效考核對員工以及公司來說都意義不到，因為員工不知道自己哪方面需要改進。所以，績效考核之后，直線經理的工作并沒有完成，因為績效考核的完成并不代表績效管理的結束。 作為一個完善的績效管理...[全文]
求職目標：數據庫管理員 姓名：XXX 手機：XXXXXXXXXXX 郵箱： XXXXX@XX.com 性別：女/男 教育背景 2013.09-2017.07 廣東石油化工學院 信息與計算科學（本科）...[全文]
企業員工除了工資以外還能得到一部分收入那就是福利，福利的形式包含兩種：實物和現金。作為企業的人力資源從業者要必要對福利的知識有所了解。 1.福利對企業有什么作用？ a.改善企業形象，提高企業經濟效益； b.增強企業在勞動力市場上的...[全文]
企業為了搶人可以說是煞費苦心，在招聘信息上寫出企業各種優勢，然而對于企業來講只招到人才是不夠的，接下來還要考慮管理問題。那么企業如何做好關于人才的管理工作呢？以下內容值得HR一觀—— 1.首先，積極、優質的企業文化是一個企業留人的根本所在，HR如何做...[全文]
職工與企業一旦構建勞動關系，一般都需要簽訂勞動合同，這既是規范員工管理的需要，也是遵循法律層面的要求。如今一些機關事業單位對于在職在編人員，也要求簽訂聘用合同，當然，聘用合同與勞動合同有一定的區別，在此暫不詳述。 勞動合同的重要性自不待言，那么作為管...[全文]
任何枯燥的工作都會抑制員工的工作熱情，從而使得工作效率低下，最后陷入死循環，而人力資源管理應該更加具有游戲性，如此，員工才會在工作中找到樂趣，然后改變行為。 在互聯網+時代下，員工更喜歡有趣的工作，希望參與管理，希望得到認可，希望有透明簡化的環境以及...[全文]
客戶投訴管理專員協調客戶服務主管制定客戶投訴處理制度，負責客戶投訴處理各項事宜，參與客戶投訴處理能力的提升活動，提出客戶投訴問題改善建議。 客戶投訴管理專員崗位職責 1.負責受理客戶有關業務的咨詢、查詢及投訴等客戶服務工作，解決客戶所提出的問題，并...[全文]
康熙大帝作為清朝乃至中華民族歷史上最偉大的皇帝之一，不僅文韜武略，人力資源管理的智慧更值得現代人所借鑒。很多人通過歷史電視連續劇《康熙王朝》了解康熙，了解當時的中國。下面，我們就來解析一下康熙的治國管理之道。 他除了勤于政事，雄才大略，其用人、馭人之...[全文]
績效管理是職場中企業百談不厭的話題，企業老板重視、員工重視、HR也重視。但是想要把績效管理做好卻不是那么容易，如果績效管理制定犯了以下錯誤那就要馬上糾正了。 1.績效考核存在錯誤的目的 人力資源關于績效考核目的錯誤的三種做法：通過考核，扣回...[全文]
做HR的都是勞碌命、辛苦命，人力資源管理部門更是為單位的上上下下操碎了心。對于人力資源管理部門與HR的這份付出與辛勞，有些員工表示認同、點贊，也有些員工表示不理解、吐槽。人力資源管理部門及HR倒也習慣成自然，不太介意外界如何評價，依舊操著心、干著活。 ...[全文]
手機下載指定App，駕駛員就可以輕松享受停車引導、反向尋車、電子繳費等“一站式”停車服務。日前，河南省發改委下發了《關于加強停車服務收費監管工作的通知》，要求相關部門積極推進“互聯網+智慧停車收費管理”，切實做到經營透明、信息公開、收費合規、管理便捷。 ...[全文]
很多企業的HR并非科班出生，從而導致他們在做關于人力資源工作的時候存在各種問題。尤其是績效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系統的學習。 1.學習系統思考的能力 HR要從結構性與邏輯化的角度拆解績效管理，比如PDCA就是一個很好的對績效管...[全文]
求職目標：公關、傳媒 姓名：XXX 年齡：XX歲 住址：江蘇省南京市 電話：XXXXXXXXXXX 郵箱：XXXXXXXXXXX 教育背景 2009.09-2013.06 XX大學 行政管理（本科） 獎項榮譽 2...[全文]
人力資源模塊有一項是員工關系，員工關系其中最常見的是領導和員工的關系。但是不少企業的領導在與員工處理的關系上并不是那么恰當，其實就是缺乏領導力。那么應該如何提升企業管理的領導力呢？ 1.不斷學習 真正的領導力產生于工作中，作為發起變革與面對持續變革...[全文]
怎樣去自我管理？聽起米像是一個聰明的名詞，但它意味著什么？和做任何事一徉，你需要對你的活動進行進一步的反思。如果你想在每一天中把更多的時間用于重要的事情上，有效的自我管理是必需的，下面是具體的步驟。 1.確認時問到哪里去了 我們大多教人每一天在以相...[全文]
績效管理是企業管理中的重要手段之一，然而依靠績效管理壯大企業的有之，通過績效管理使得優秀員工流失的也有之，人力資源專家認為，出現這種“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的關鍵原因在于對績效管理的認知和管理方式。 績效管理=績效考核？ 這是個很...[全文]
“刺頭”員工在哪個單位都有，并且讓人力資源部門頗為頭痛，不服管教的是他們，帶頭鬧事的還是他們。 “刺頭”員工，不知不覺成為用人部門和人力資源部門的一塊心病，欲除之而后快，可是隨著勞動保護等法律法規的完善和員工法律意識的增強，想輕易處置這些員工并不那么...[全文]
制度都是在不斷變化的，尤其在職場中沒有哪項制度能夠作為金科玉律長久使用，就拿薪酬管理來說就需要不斷地升級改進。很多HR都知道要改進企業的薪酬管理制度，但是你知道原有的制度存在哪些誤區嗎？ 1.薪資面議，因人而異 薪資寫面議的企業，要么是用人...[全文]
績效管理是誰應該負責的一直是大眾討論的問題，有人認為這是人力資源部門負責的，跟業務部門沒啥關系。可是人力資源部門在推行績效管理制度的時候總會遭到業務部門的反對，由此觀之說什么績效考核與業務部門無關那只是自欺欺人了。是什么因素導致業務部門對此產生錯誤的認知呢？ ...[全文]
在職場上，同事之間會相互攀比，特別是同事獲得褒獎、升職加薪，同事離職之后找到了前景非常好的工作，而自己卻還在干又累錢又少的活兒……總之，那些條件跟自己差不多的人，一旦領先就會引發嫉妒情緒，輕則眼熱心急，重則煩躁失眠，嚴重影響心情和人際關系。簡而言之，這就叫紅眼...[全文]