本期案例：HR如何處理這些“簡單”的勞動(dòng)糾紛 案例： 李某于2010年8月1日入職A公司，但該公司沒有及時(shí)與李某簽訂書面勞動(dòng)合同，也未為其購買社保。直至2011年5月1日，A公司才找李某簽訂勞動(dòng)合同（合同起始日期為實(shí)際簽訂日期即2011年5月1日）...[全文]
簡單介紹一下自己，我現(xiàn)在是一名500人以上企業(yè)的HR，主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、員工職業(yè)規(guī)劃。畢業(yè)后干過外貿(mào)銷售助理、培訓(xùn)助理，呆過外資、民企，做過招聘、培訓(xùn)，和普通職工打交道，也常與企業(yè)高管溝通工作。 自認(rèn)為最成功的職場事跡是： 1、在入職第一年，公司...[全文]
簡單介紹一下自己，我現(xiàn)在是一名500人以上企業(yè)的HR，主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、員工職業(yè)規(guī)劃。畢業(yè)后干過外貿(mào)銷售助理、培訓(xùn)助理，呆過外資、民企，做過招聘、培訓(xùn)，和普通職工打交道，也常與企業(yè)高管溝通工作。 自認(rèn)為最成功的職場事跡是： 1、在入職第一年，公司...[全文]
前些日子，看到人力資源管理網(wǎng)站上又“轟轟烈烈”地討論起“如何看待薪資”的問題來，課題是這樣的：“許多企業(yè)都會(huì)有薪資管理制度，但實(shí)際上企業(yè)再怎么嚴(yán)格要求保密，員工之間私底下還是會(huì)互相討論薪資，并不能做到真正的保密。于是有人就質(zhì)疑薪資保密制度的必要性，認(rèn)為沒有...[全文]
HR們的新煩惱：OKR還是KPI? 績效管理一直是讓企業(yè)HR們憂心忡忡的一個(gè)話題，現(xiàn)如今，HR們又多了一個(gè)新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI? 在這個(gè)圈內(nèi)人士言必稱OKR的時(shí)代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起， ...[全文]
HR行走江湖必備12套法律算式，干貨速速收藏~ ? 一、日工資、小時(shí)工資折算 依據(jù)《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》第二條：按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國家...[全文]
有些人會(huì)在某一家大公司里一呆就是7-8年，甚至多則十幾年。滿以為有了這樣的工作資歷，轉(zhuǎn)行再找工作就該順風(fēng)順?biāo)芏鄼C(jī)會(huì)找上門。但恰恰相反，很高管離職后面試屢屢受挫。究其原因，是HR們會(huì)普遍存在這樣的顧慮，那就是應(yīng)聘者在某一精專領(lǐng)域從業(yè)7-8年，大概就只懂手...[全文]
急招大量普工不用愁，打通電話說您的需求，好獵頭送人到您廠門口。珠三角的工廠老板和HR們終于不愁長三角的越境搶人了。最近東莞大型制造企業(yè)——高標(biāo)科技HR黃女士致電400-9910-288，說了具體的普工招工需求后，好獵頭招聘服務(wù)平臺(tái)當(dāng)天就幫她推薦了1200名普工...[全文]
1.千萬別羞于討價(jià)還價(jià)，永遠(yuǎn)不要接受公司第一次開出的薪酬報(bào)價(jià)。因?yàn)镠R們通常會(huì)在薪酬問題上留些回旋余地，原則上還有10%的漲幅。若HR一再堅(jiān)持要你說出自己預(yù)期的薪酬時(shí)，建議不要給出一個(gè)確切的數(shù)字，而是一個(gè)上下浮動(dòng)四五百元的范圍，低值是你所能承受的底...[全文]
面試的過程其實(shí)是一個(gè)討HR“歡心”的過程，只要在這短短的面試中，你打動(dòng)了HR，那么你進(jìn)入復(fù)試是毋庸置疑的，如果HR對(duì)求職者的第一印象很不好，往往也就面試者求職者與這份工作無緣。 今天，好獵頭網(wǎng)將走進(jìn)HR，和大家分享那么最令HR討厭的求職者，仔...[全文]
求職者可以通過語言與HR進(jìn)行溝通情況、交流思想，可以向招聘單位展示自己的知識(shí)、智慧以及能力氣質(zhì)等。當(dāng)然，HR也可以通過語言向求職者來傳遞信息，因此如何理解招聘人員的話對(duì)于我們求職者來說就變得非常重要了。下面好獵頭網(wǎng)跟大家分享HR常說的幾種話語： 1...[全文]
如果汪峰是HR...... 招聘到人才的7大原則 說到招聘，HR就覺得頭大，通常是人招到了，可試用期還沒過就走了到底是招聘的方式不對(duì)，還是哪個(gè)環(huán)節(jié)的招聘出現(xiàn)差錯(cuò)？ 先來看看華為制定的一套詳細(xì)的7大招聘原則，也許能幫到你。 原則1：最合適的，就是最好...[全文]
目前，“hr網(wǎng)站”被諸多網(wǎng)友搜索，但其種類無外乎三類，即綜合招聘類、專業(yè)培訓(xùn)類以及綜合類網(wǎng)站。這些網(wǎng)站內(nèi)容不僅包含企業(yè)中的HR人力資源管理者，也包含剛?cè)肼殘龅男氯藗儯款惾巳菏褂媚康目赡苡兴町悾菑摹癶r網(wǎng)站”的分類中可以看出，現(xiàn)在人力資源管理工作已經(jīng)...[全文]
如何在人們的日常行為以及交談中發(fā)現(xiàn)高潛牛人呢？在談這個(gè)話題之前首先我們先談關(guān)于牛人的三個(gè)基本原則： 首先，具有特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)不代表聰明：比如一個(gè)下水道工人和一個(gè)挖掘機(jī)工人，各自都是各自職業(yè)領(lǐng)域的老手，哪個(gè)更聰明？這就不好說了。所以分辨的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該是針...[全文]
學(xué)歷背景：非211. 985，本科工商管理，碩士行政管理。 2011年6月1日?qǐng)?bào)到，沒有辦公桌沒有桌椅沒有電腦，坐在辦公室的接待沙發(fā)上開始了我的工作生涯。 我清楚的記得上班做的第一件事情是拖地；第二件事情是更換報(bào)刊架上的報(bào)紙。綜合管理部部長接待了我，簡...[全文]
一、穩(wěn)定夢、發(fā)展夢、成就夢，實(shí)施“績效考核”讓HR的美夢變惡夢 招聘、解聘和實(shí)施績效管理兩項(xiàng)工作，就好象長征路上的雪山和草地，我們HR必須要過去才能有獲得勝利的機(jī)會(huì)。 也是血肉之軀，無論我們是科班出身的，還是半路出家的，無非都是希望能有穩(wěn)定的工作（其實(shí)...[全文]
各路高管們?cè)诹钠鹚麄児镜娜肆Y源部門時(shí)，幾乎都沒什么好話，抱怨“不上路”、“有落差”，像“很少能跟我站在同一個(gè)高度思考問題”這樣的評(píng)價(jià)都還算是客氣的。而同時(shí)，HR從業(yè)者們對(duì)老板也抱怨頗多。 但由于種種原因，他們很少會(huì)在公司直接口出怨言。當(dāng)在自己的圈子里...[全文]
一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會(huì)抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個(gè)合理的薪資呢？我們今天就來學(xué)一學(xué)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。 一、不要開始就談薪資 面試...[全文]
追求高績效是每一個(gè)公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計(jì)一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣。可事實(shí)上常常無法成功，因?yàn)槿肆Y源部在推行過程中會(huì)碰到許多問題，需要理清。 誰是績效管理的主角？ 首先要弄...[全文]
