績(jī)效管理能否有力實(shí)施，與高層理念、企業(yè)文化、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)以及方案的可操作性有很大關(guān)系，絕對(duì)不可能一蹴而就。 提起績(jī)效考核，相信100%的中國(guó)企業(yè)家對(duì)這個(gè)詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問(wèn)們也能談出十幾種以上的方法，但是真正搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟...[全文]
最近看了一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，感觸頗多，的確人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人力資源工作者亦是。 我現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，由于工作關(guān)系，對(duì)業(yè)務(wù)接觸比較多，我發(fā)現(xiàn)基本上互聯(lián)網(wǎng)公司或者做應(yīng)用產(chǎn)品的公司都有三個(gè)崗位，產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員和運(yùn)營(yíng)人員。 這三類人員是做什么的...[全文]
管理者每天要都要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，而其中的大多數(shù)其實(shí)都是溝通問(wèn)題！ 邁克爾喬丹和斯科特皮蓬是赫赫有名的籃球巨星，也是NBA歷史上最偉大的后場(chǎng)組合之一。他們兩個(gè)人正是靠著良好的溝通，才聯(lián)手締造了“公牛王朝”，喬丹曾說(shuō)過(guò)：我們兩個(gè)人在場(chǎng)上的溝通非常重要，我...[全文]
人性管理的基本涵義是對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會(huì)做一個(gè)積極的人，在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，這樣的員工相互之間會(huì)有更多協(xié)作且協(xié)用關(guān)系會(huì)更好。 人性...[全文]
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅在是為了生存，特別是針對(duì)于知識(shí)型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。如何通過(guò)事情讓員工獲得成就感呢？首先，要了解有哪些方式可以使員工獲得成就感，才能針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)。成就感的形成通常...[全文]
乾隆的成功在于他的統(tǒng)治縱向看是中國(guó)歷朝歷代最成功的，他的失敗就是在于他的統(tǒng)治放在乾隆所處的18世紀(jì)的人類歷史上看，又變得暗淡無(wú)光。歷史學(xué)者張宏杰用生動(dòng)的史實(shí)，還原了乾隆治國(guó)的成功與失敗。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)管理亦有借鑒。 乾隆的政績(jī) 第一，經(jīng)濟(jì)總量非...[全文]
企業(yè)管理者大多都遇到過(guò)這樣的員工：特別難以相處但是工作業(yè)績(jī)特別好;工作缺乏動(dòng)力，不愿在下班后多留一分鐘;倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威……這些員工不斷違反公司紀(jì)律的底線，經(jīng)常因?yàn)橐恍┝钊藷o(wú)法接受的行為舉止而在團(tuán)隊(duì)中引起混亂，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率下降。這些...[全文]
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？大家仍然在探索和討論。阿里巴巴的首席戰(zhàn)略官曾鳴認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)精神是八個(gè)字：平等、開(kāi)放、互動(dòng)、迭代；小米的雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)的核心思想是七個(gè)字：專注、極致、口碑、快；黃太吉的創(chuàng)始人郝暢則總結(jié)出十個(gè)字：文藝復(fù)興、小時(shí)代、社群、勢(shì)。（引自長(zhǎng)江商學(xué)院...[全文]
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益突破行政區(qū)域界限，走向經(jīng)濟(jì)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。區(qū)域間合作由淺入深，由單元到多元。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化合作中，地區(qū)間人才資源規(guī)劃的區(qū)域化協(xié)同必將出現(xiàn)。目前，長(zhǎng)江三角洲城市群、武漢城市群、珠江三角洲城市群、渤海灣城市帶、京津塘地區(qū)都開(kāi)始了...[全文]
在競(jìng)爭(zhēng)中，只有專注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能獲得一席之地。 快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報(bào)要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來(lái)越關(guān)注績(jī)效，“有衡量才能...[全文]
幾天前，看過(guò)《星際穿越》的伙伴都有同感，黑洞、蟲(chóng)洞、時(shí)間膨脹、五維空間等抽象詞匯以影像形式再次襲擊了我們脆弱的神經(jīng)。電影完了回到現(xiàn)實(shí)，多希望某君開(kāi)口說(shuō)一句：Welcome back! 電影中，在寥寥可數(shù)的女性角色中，一位名叫墨菲的，出場(chǎng)不太多，卻以其連連...[全文]
為數(shù)不少的企業(yè)在考核實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)“考核方案出臺(tái)后，很難按計(jì)劃實(shí)施推動(dòng)”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數(shù)據(jù)遲遲交不上來(lái)，評(píng)價(jià)結(jié)果一拖再拖，一催再催也仍不見(jiàn)端倪等等，只有HR在上躥下跳……最后，話題集中在“具體應(yīng)該采取哪些有效的措施來(lái)確保考核實(shí)施按計(jì)劃完...[全文]
直面沖突是沖突管理之中很重要的一步，邁出了這一步，也就真正開(kāi)始化解沖突。 沖突的化解方式多種多樣，但是總結(jié)起來(lái)，萬(wàn)變不離其中。從處理方式來(lái)看，有的溫和，有的兇猛，截然不同。 其一，就是強(qiáng)制壓抑沖突。 多數(shù)管理者受中國(guó)傳統(tǒng)的“和”的思想和“家丑不外揚(yáng)”...[全文]
如今，我們已經(jīng)處于公司管理方式重大變革的最前沿。一些具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)談及社會(huì)層級(jí)和基于社交與社群模式的合作及目標(biāo)設(shè)定等話題。公司正充分利用內(nèi)部信息市場(chǎng)（員工個(gè)人掌握的信息），讓基層員工參與管理，而不是全然依靠由高管推動(dòng)的、不夠靈活的層級(jí)式管理。 ...[全文]
管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚(yáng)善。而管理的目的就是抑惡揚(yáng)善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性。我在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步總結(jié)出管理”八部曲”。 據(jù)經(jīng)理人分享報(bào)道，管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管...[全文]
為何科技行業(yè)的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導(dǎo)的硅谷實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展?硅谷科技公司應(yīng)當(dāng)打造怎樣的公司文化? 為何科技行業(yè)的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導(dǎo)的硅谷實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展?硅谷科技公司應(yīng)當(dāng)打造怎樣的公司文化?人力資源部門應(yīng)當(dāng)怎樣支持公司發(fā)展?如何在...[全文]
1、關(guān)于素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：...[全文]
德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)奠基人，被譽(yù)為管理學(xué)鼻祖，大師中的大師。他的理論無(wú)論政界、商界，還是非政府、非營(yíng)利組織的人士都在學(xué)習(xí)。在將近96年的一生中，他宣講的一個(gè)重要主題是，好的管理如何能夠?qū)F(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)。 英特爾總裁安迪?格魯夫、微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨、通用電氣...[全文]
犯錯(cuò)誤很光榮嗎？當(dāng)然不。但如果錯(cuò)誤披上了崇高的外衣，錯(cuò)誤的本質(zhì)就會(huì)被掩蓋，犯錯(cuò)者反而覺(jué)得很崇高，不禁洋洋自得。這就是光榮的錯(cuò)誤。 在日常的管理中，我們常常會(huì)犯以下這些光榮的錯(cuò)誤： 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 “高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎？ 但事實(shí)...[全文]
管理時(shí)間三原則 美國(guó)的管理學(xué)家唐納德。C.伯納姆在他的名著《提高生產(chǎn)效率》中提出了提高效率的三原則，即當(dāng)你處理任何工作時(shí)必須自問(wèn)：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它？這三個(gè)原則對(duì)我們管理時(shí)間來(lái)說(shuō)，都是可以借鑒的。 每天清早做計(jì)...[全文]