項目管理關注單一事情，項目其實就是在單位時間內完成一個明確的目標，嚴格來講，項目做一期，二期，都要分開多個項目管理的。產品關注某個領域特定需求的持續完善，需要由多個項目來完成這個產品，有可能幾年，甚至像qq這樣，十幾年

從業務來講，在需求和交付層面，項目經理要向產品經理負責的，你說的產品經理管理著項目經理也就是指的這個吧。對于項目經理而言需求內容只要合理，可實現即可，不會去深究背后的原因，這也是項目經理和產品經理的區別所在：一個為什么，一個怎么做；一個方向，一個執行。

假如在一家相對完善的公司，項目管理只關注需求在特定時間周期內是否完成，關注人、時間、成本、質量，時間周期不會太長，軟件工程是其核心。而產品經理更關注產品的完整生命周期需要做什么，更多是方向性的事情，他需要關注用戶體驗，關注產品的反饋，產品的市場前景，產品的日常運營，甚至產品的未來構思。周期甚至幾年，這些都不是項目管理需要掌握的。

當然，項目管理和產品管理都關注交付時間，需求，用戶反饋（測試質量），也有一些相通之處，假如你是一個不甘寂寞的項目經理，有著近乎偏執的軟件熱情，有甘心寂寞長久做一件事的心理準備，可以試試。公司有產品線，可以從單一產品的需求、售前做起，甚至可以參與到產品新版本原型的工作中，多接觸用戶和市場人員，看看自己是不是真的喜歡和勝任。

假如只考慮自己是否可以升職加薪，建議慎重，項目可以做到總監，產品也可以做到總監，一樣重要，談不上誰管誰。