職責(zé)描述：
1.根據(jù)公司管理需求，持續(xù)優(yōu)化績效管理制度和流程，并嚴格遵照執(zhí)行。
2.組織、輔導(dǎo)個人績效考核指標(biāo)設(shè)置、分解及審核，并持續(xù)優(yōu)化。
3.組織開展并推動月度、季度、年度績效考核，收集、核算并運用績效考核結(jié)果
4.組織實施績效面談和績效改進，監(jiān)督跟進各部門績效改進情況，確保績效改進計劃有效執(zhí)行
5.協(xié)助部門擬定各類績效激勵方案并監(jiān)督實施。
6.協(xié)助各部門處理績效考核申訴、投訴等事宜。
7.管理績效考核資料，包括但不限于歸檔、保管、借閱及查詢等。
8.收集員工需求，評估并持續(xù)優(yōu)化績效考核信息化平臺建設(shè)。
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：
1.本科及以上，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等專業(yè)
2.3年以上人力工作經(jīng)歷，2年以上同崗位工作經(jīng)驗
3.具有績效管理實施與控制、績效結(jié)果評估分析、勞動用工風(fēng)險預(yù)防與糾紛處理

華夏航空股份有限公司是中國支線航空商業(yè)模式的引領(lǐng)者和主要踐行者，是目前我國唯一長期專注于支線的獨立航空公司。秉持“誠信、合作、創(chuàng)新、使命必達”的核心價值觀，公司以“為生活在中小城市的人們獲得更自由發(fā)展空間提供平等的出行權(quán)”為使命，立志成為世界級支線航空產(chǎn)業(yè)融合的領(lǐng)導(dǎo)者。
華夏航空于2006年正式成立，在貴陽、重慶、大連、呼和浩特、西安建立了五個運營基地。公司選用以安全、舒適和環(huán)保著稱的世界第一大公務(wù)機制造商加拿大龐巴迪宇航公司生產(chǎn)的CRJ900支線客機為主力運營機型，截止2017年6月，公司機隊規(guī)模達31架，開通航線78條，其中支線航線占比85%，飛往全國80個航點，以干支結(jié)合的模式搭建起一個有效銜接骨干網(wǎng)絡(luò)的全國性支線航空網(wǎng)絡(luò)，為更多旅客開創(chuàng)航·商·旅生活新方式。
華夏航空以“一通達天下”為品牌口號，構(gòu)筑“通達”的航空立體網(wǎng)絡(luò)。公司成立十年以來，一直致力于編織中國立體交通體系中最薄弱的部分——支線航空網(wǎng)絡(luò)，努力改善支線城市航空通達性，與國內(nèi)主流干線航空公司、政府、機場通力合作，開創(chuàng)了以三、四線城市與一、二線城市互通互融為目標(biāo)的航空運輸模式，同時積極開拓地方優(yōu)質(zhì)旅游、生鮮等資源，構(gòu)建“通融”的社會一體發(fā)展，在為中國新興城市居民帶來更經(jīng)濟、便捷交通選擇的同時，也為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來了無限的生機。