被收購企業(yè)的人才資源如何進(jìn)行整合？
添加時(shí)間：2018-02-07 11:31:11
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在現(xiàn)代市場環(huán)境社會(huì)中，企業(yè)之間的收購已經(jīng)是較為普遍也算正常的現(xiàn)象。收購一個(gè)企業(yè)過來，帶過來的不僅僅是資本、技術(shù)、產(chǎn)品，還有一個(gè)人才庫，而且人才是最重要的那部分。有一個(gè)問題是，如何整合被收購企業(yè)的人才資源，才不會(huì)出現(xiàn)不必要的麻煩。這的確是擺在收購企業(yè)HR部門的重要任務(wù)。
第一，公司HR應(yīng)該清楚，這種人才整合的目的是什么。這是一個(gè)比較宏觀的視角。公司并購，人才整合，HR部門應(yīng)該清晰知道最終的目標(biāo)是什么。那就是在最大程度上保留人才資源，為公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。就是新老員工一條心，增強(qiáng)大家對(duì)公司的忠誠度，積極努力的工作。如果HR不明白這一個(gè)前提目標(biāo)，在對(duì)人才資源的整合過程中如果遇到困難，就很難找到正確的解決措施。
第二，HR要學(xué)會(huì)換位思考，一定要理解被收購企業(yè)員工的感受，尊重他們的選擇。HR在進(jìn)行人才資源的整合工作中，一定要換位思考。“被收購企業(yè)”員工多多少少可能會(huì)有“亡企”的心情，再加上對(duì)未來方向的不明確，更會(huì)增加個(gè)人內(nèi)心的恐慌與焦慮。因此，在人才整合的工作中，無論是宏觀政策還是具體工作細(xì)節(jié)，都要體現(xiàn)出尊重。對(duì)員工來說，能在公司被尊重，會(huì)帶來最大的安心。
第三，要讓被收購企業(yè)的員工看到前景。被收購企業(yè)的員工會(huì)因?yàn)楣疽字鞫磺宄磥淼陌l(fā)展方向，無論是公司的發(fā)展前景，還是個(gè)人職業(yè)的發(fā)展前景。所以，HR在進(jìn)行人才資源整合過程中，一定要及時(shí)讓員工看到前景，有前景才有希望，有希望才有工作的動(dòng)力。
第四，向被收購企業(yè)的員工宣傳企業(yè)文化與價(jià)值觀，做好雙向選擇。無論有多么尊重，被收購企業(yè)最終一定是成為收購企業(yè)的一部分，其員工也要接受新的企業(yè)文化與價(jià)值觀。其實(shí)，不見得所有的人都適合，特別是企業(yè)文化與價(jià)值觀的認(rèn)同方面，這是一個(gè)雙向選擇的過程。在及時(shí)宣講企業(yè)文化與價(jià)值觀的同時(shí)，HR部門的人才整合工作不是全盤接收，留下認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀的員工，不認(rèn)同的人才千萬不要勉強(qiáng)。因此，無論其能力有多強(qiáng)，如果觀念不同，在公司只會(huì)起到負(fù)面作用。
第五，幫助被收購企業(yè)員工融入到新的公司，幫助其制定具體可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。一旦經(jīng)過雙向選擇留下的員工，公司HR要積極幫助其適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作理念，根據(jù)員工個(gè)人的專業(yè)、技術(shù)、能力以及公司的相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助其制定切實(shí)可行的職場目標(biāo)，并且讓員工看到自己發(fā)展的前景。
