良性的企業文化
是員工與企業的雙向奔赴
最近，很多人的朋友圈都被一篇小作文刷屏了。
小作文叫《善待你所在的單位》，又名《人民日報感悟——僅此獻給所有的企業人》，兩篇文章意思大同小異，只是遣詞造句的差別。
文章里的一些“金句”，更是在全網熱傳，我當然也看到了這篇文章。
在很多職場群里，在不少小老板的朋友圈里，這篇文章都被大家激情轉發。
但我的第一反應，就是對這篇文章來源的真實性存疑。
果不其然，前幾天，人民日報便辟謠了這條消息。
不是我未卜先知，而是文章里那濃濃的毒雞湯味兒實在是太沖了。
看看這篇文章的遣詞造句吧。
“如果你覺得你的公司不好，你就去優化他。而不是一味的抱怨，逃離。”
“你是什么，你的公司就是什么。”
“疫情下那么多公司倒閉、員工失業，只要你還能領到工資，就應該為公司創造價值。”
魯迅先生肯定想不到，自己激勵青年愛國的一段話，竟然有一天能被張冠李戴到如此程度。
為什么大多數人都無法被這段話激勵到？
因為你只能看見公司要求你該做什么，全然不提他能為你做什么。說白了，我付出我的勞動，得到與之匹配相應的工資，這不是天經地義嗎？
為什么要對公司感恩戴德？你要員工努力上進，優化公司的缺點，但你同時也優化員工的工資結構了嗎？
很多打工人無法對這篇毒雞湯共情，因為畫出來的大餅不能充饑。
你要求員工變成一匹狼，卻只給狼吃草。
一個良性的企業文化，必定是員工與企業的雙向奔赴，而不是企業高高在上，有著“我給你發工資，你就要對我唯命是從”的優越感。
那些對那篇文章深信不疑的大佬們，我同樣也建議你們看一看下面這篇文章：
感到不適嗎？那就對了。
4個字：換位思考。
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不是年輕人不能吃苦
而是年輕人越來越不好騙了
其實我可以理解，一些老板為什么會對毒雞湯里的觀點喜聞樂見。
說白了就是希望自己的員工能更有上進心嘛，出發點本無可非議。
但你又要他積極進取，又要他高風亮節，任勞任怨，那就太愚蠢了。
員工的價值感要如何體現？說得實在點，就一個字：錢。
沒有人看到現實的收益，會不心動；沒有人對于只要付出努力就觸手可得的機會，會不在乎。
我不止一次的聽人說起過這樣的觀點：
“現在的年輕人，真是越來越不能吃苦了。”
以前是80后要背這個好吃懶做的鍋，現在是90后，00后。總有人說，你們真是越來越不如一代了啊。
恕我不能茍同。
并不是年輕人不能吃苦了，而是年輕人越來越不好騙了。
老一輩所謂能吃苦，因為那個年代，付出就有回報。
現在呢？
年輕人漲工資的速度太慢；學習的速度趕不上內卷的速度。
他們哪是不能吃苦，而是“你給我那么點錢，我真的很難替你辦事啊”。
現在的中老年人，總是動不動就用能不能吃苦來給年輕人洗腦，道德圍攻自己的員工，好讓他們能心甘情愿地創造價值。
但對年輕人來說，創造價值的前提，是有價值。只要有更高的職位，更透明的制度，更好的發展前景，沒有幾個年輕人，是不愿意吃苦的。
想要員工是狼
就別給員工吃草
前幾天，在抖音上刷到了一個采訪。
一個華為員工說，玻璃心的人最好不要來華為，因為適應不了。
華為的狼性文化，是出了名的，可鮮少有人去批判華為的狠，因為華為從來不給員工畫餅。
你有多努力，就有多幸運；你有多大的能力，就有多大的回報。
據華為2020年財報顯示，去年，華為銷售收入是8914億元人民幣，凈利潤646億元人民幣。而在發放工資、薪金及其他福利方面的費用，就高達1391億元人民幣。
簡單計算一下，員工人均年薪高達70.6萬，最普通的應屆生，在華為普遍也能拿到15萬的年薪。
除此之外，華為甚至還有員工持股計劃。雖然公司沒有上市，但員工仍然可以通過持股來分享公司成長的紅利。截至去年年底，華為參與持股計劃的員工已經超過12萬人。
幾年前，媒體就報道過，華為年薪超100萬的員工，超過1萬人，年薪超500萬的員工，超過1000人。
華為的員工是狼，但華為絕不是空手套白狼。
將心比心，才得人心。
企業要員工為自己賣命，就要保障員工沒有后顧之憂。員工要企業懂你的難處，就要讓企業看到值得為你買單的價值。
在生活面前，談理想談情懷，都不如談錢來的實在。
員工和公司之間最好的關系
應該是彼此信任，彼此尊重
前幾天，有一個新聞很火。
一個企業的老板，在員工群里，對員工帶午飯來公司加熱的行為大加批判。
他說，做飯和熱飯太浪費時間了，應該把花在這上面的時間用到工作上去。甚至還說，要么吃冷的，要么找人送，有人送也是一種實力的表現。
實在讓人無語。
盡管后來，有公司員工被采訪的時候說，老板當時這么說只是氣話。
但我也想象不出，哪怕是氣話，能說出這種話的人，又能有多么尊重員工。
如果真的認為公司要講究分工，節省時間用于工作。那么最好的辦法難道不是開設員工食堂嗎？憑什么要求員工犧牲自己的權益吃冷飯呢？
你不能一邊要求員工把公司當家，一邊自己卻把員工當外賓。
有一年，羅輯思維里提出了一個概念，叫信用飛輪。
什么意思呢？
公司發展起來，就應該有能力對員工更好，這樣才能感動員工。
感動了員工，員工自然而言就愿意為公司拼命，從而感動顧客；感動了顧客，最終還是有利于公司發展。
由此一個企業才會形成良性循環的閉環。
說到底，員工和公司之間最好的關系，應該是彼此信任，彼此尊重。你投之以桃，我報之以李，善良和熱情，從來不應該只要求別人。
我們從小學的，便是厚德載物。
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寫在最后
我一直相信，中國人過的是一種情感生活。
對大多數人來說，得到了別人的眷顧，無法不懂得體諒和照顧對方。企業與員工之間，也不外乎。
看過一個報道，剖析了為什么海底撈的員工比一般的員工都要難挖。因為海底撈對員工的關懷實在是太好了。
除了基本工資比同行高出三分之一左右。海底撈還有一個同行做不到的制度，就是計件制。
海底撈服務的變態程度，大家應該都領略過。
為什么員工能心甘情愿的做到那種程度？因為他們的每一分努力，都能用工資量化。
他們做的每一個美甲，擦的每一雙皮鞋，遞給你的每一條毛巾，都能夠按照計件來得到報酬。絕不會出現，你做了，但沒有得到反饋的情況。
每一個人的勞動，都得到了充分的尊重。
多勞多得，激勵公開。只要你主動，就能賺到錢。
除此之外，公司也明白，這樣工作是非常累的。
因此他們對每一個曾為海底撈付出過大把青春的人都心懷感激，哪怕最終他們選擇了離開。
在海底撈，只要你做到了店長以上，你走，海底撈都會送你豐厚的嫁妝。小區經理20萬，大區經理直接送一個門店。
付出被認可，勞動被尊重，還處處體現著對員工的體諒和溫情，這樣的公司，員工怎能不對其死心塌地呢？
企業家毛平說過，一個企業最核心的競爭力，應該是組織能力。
一家擁有頂級組織能力的企業，應該是什么樣的？讓員工心甘情愿的工作，普通人也能做成很牛的工作。
真正的人才，并不僅僅是掌握這尖端技術的人。
讓普通的員工也能在工作的過程中成長，從而完成同行完不成的工作。這樣的人，同樣也是人才，甚至更加緊要。
著名心理學家丹尼爾說過：“你讓人舒服的程度，決定了你能到達的高度。”
請記住，只要求你為公司付出，卻閉口不談能為你做什么的公司，都是耍流氓，快跑。
