對于管理者來說，管理工作遠不是表面上管理幾個人那么簡單！這看似簡簡單單的管理背后實際蘊藏著無限的“秘密”。例如，管理者有沒有具備管理的能力，公司的流程是否有助于管理工作的進行。

　　關(guān)于管理的話題，網(wǎng)友MI-小琪有話要說：“在上一家公司做策劃主管時，我的總監(jiān)是我見過的最累管理者。每天一上班，他就召集我們開早會，大會開完了，還要挨個點名開小會，事無巨細地交待每一個人，手上的工作應(yīng)該怎么做。

　　例如早上給我布置一個任務(wù)，要求中午完成，但每過一小時，他就會走到我旁邊，盯著我的電腦問：進展怎么樣？

　　這位總監(jiān)對每個人的工作都嚴(yán)加監(jiān)管。他發(fā)現(xiàn)誰的工作有一點偏差，他就會找這個人談話，大到工作態(tài)度、人生哲理，小到文案該怎么改每天都得強調(diào)幾遍。

　　他曾幾次感嘆，管人真是件太累的事，部門每增加一個人，對他來說都是負(fù)擔(dān)。

　　但在他如此熬心耗力的管理下，下屬們的工作積極性不僅沒提高，還變得越來越懶惰。因為我們自己不必思考什么，讓總監(jiān)來想，照總監(jiān)說的做就是了。這樣發(fā)展下去的結(jié)果就是部門業(yè)績直線下滑，這位總監(jiān)最后也被迫“下馬”。

　　看到這樣的結(jié)局，值得所有管理高層深思。為什么兢兢業(yè)業(yè)的管理，最后反而出現(xiàn)南轅北轍的效果呢？

　　華為老總?cè)握窃f過一句話：“企業(yè)流程是為作戰(zhàn)服務(wù)”。這一句話，充分表明了任正非以把華為當(dāng)作一支戰(zhàn)斗團隊，把流程當(dāng)作提高作戰(zhàn)效率的核心工具。

　　但很多企業(yè)在管理中也注重流程，例如公司在運營中會實行很多審批、處理等流程。在這樣的流程下，高層管理者在管理中事事親為，事事審批，很難有時間思考企業(yè)戰(zhàn)略高度等其它問題，幾乎所有時間都圍繞在下屬的工作中，時間一久，管理者難免會感覺到管理工作很累