凡是去一些HR論壇峰會，很多小伙伴們都會談到績效考核的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核，那么企業到底要不要做績效考核？為什么做？下面由好獵頭為大家做詳細解答。 想知道為何做績效考核，首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業...[全文]
雖然都是做HR的，但不同的人員之間其薪資待遇可謂是天差地別。有的可能只是勉強維持溫飽，有的則已步入土豪階層。造成如此差距的說到底還是取決于于HR各自的能力。只有表現出相應的能力值才能得到應有的回報。對于HR來講，除了了解本專業的知識，還需要對企業業務有所熟悉。...[全文]
職場中有一種常見的現象，那便是隊伍難帶、員工難管，老資格的員工不服管，新生代的員工不受管，于是，管理者包括HR倒成了弱勢群體，需要討好上面領導，還得迎合下面員工，員工稍不順心，拍拍屁股走人留下一堆爛攤子也是常有的事。 面對這種職場窘境，有一種管理者包...[全文]
現在又到了跳槽的高峰期，企業是如何留人的呢？資深HR為您解密。企業想要留住人就得知道員工為什么跳槽，據調查研究多數員工離職是對自己的薪資不滿意。下面我們就說說解決薪酬留人的幾個方法 戰略目標的制定 即根據公司發展戰略，人力資源部門在設計薪酬...[全文]
在大家的眼里，獵頭公司和企業HR都是從事招聘工作的，他們之間沒有什么特別的互動，反而只有競爭。其實不然，讓小編給大家分析分析，獵頭公司和HR其實是相互相成的，獵頭需要HR的幫助，而獵頭也替代了HR招聘的不可行性。 1.獵頭公司和HR的性質 ...[全文]
如何判斷一家企業的好壞？對于求職者來講希望能夠在好的公司入職，但是他們對于即將面試的企業了解度并不高，那么就要看面試他們的HR了，通過企業的HR可以判斷出一家公司的好壞？ 之所以說HR是評價企業好壞的標準是因為一個有遠見的企業家會把HR放到一個戰略性...[全文]
其實，在職場，隨著我們工作年限的增加，會遇到各種各樣的HR。他們中，有些人會在面試中表現得很八卦，有些則會表現出對你的私人生活過分關注。也許你會認為他們是傳說中的“深井冰”，但是殊不知，你已經進入了HR的神秘圈套…… 所以今天，小編就要為大家分析一下...[全文]
我們究竟需要什么樣的人才？當HR篩選簡歷的時候，他們在篩選什么？ 1.誠實 不誠實比沒有工作能力更可怕，因為假設沒有工作能力，只能代表你的產出為0，而如果招聘來的人不夠誠實，非但不會給公司和團隊帶來任何幫助，反而拖累團隊，那么他的產出會是負...[全文]
對HR來說，年后正是招聘的關鍵時刻，能否正確認清應聘者的角色，不僅對做好招聘至關重要，同樣對企業發展和HR的個人發展影響巨大。只有充分了解應聘者的多重角色，招聘時的觀念、方法、態度和行為就可以作出相應的調整，效率和效果自然也就會更好。 應聘者都有什么...[全文]
前段時間，組織了一場分公司40名HR的勞動關系的培訓課，培訓中我拋出的第一個問題：女員工的“三期”指的是？一名做了兩年HR的同事的答案居然是：孕期、產期以及醫療期。后來又給了一道經濟補償金的題目，40名HR只有2個人計算對了。 這個結果還是比較讓我吃...[全文]
很多HR甚至是很多大BOSS經常抱怨現在的隊伍不好帶，現在的員工不好管，表面上對你畢恭畢敬的員工，背后里指不定說你多少壞話，更有哪天心情郁悶了，直接就把單位給炒了。 這樣的現象很常見，并且涉及到一個員工忠誠度的問題。有多少管理者企盼著員工能死心塌地的...[全文]
很多職場中的求職者認為HR們很煩，總是問些老掉牙的問題，有的問題還真不好回答，這是圖什么呢？小編要說的是既然HR面試問了的問題那一定是有用的，具體想要得到什么答案，請看下文。 1.請問你的職業規劃是什么？ 當問到這個問題的時候，HR的內心是...[全文]
人力資源從業者由于涉及到的問題很多，因此個別概念很容易混淆。下面列舉幾個，看看各位HR們搞明白了嗎？ 一、勞動關系or勞務關系 勞動關系，勞務關系，這兩個法律關系只有一字之差，但法律意義卻是大相徑庭。 其主要區別如下： ...[全文]
員工惰性是企業員工在日常工作中表現出來的一種消極拖位、不思進取的不良狀態。不管HR承認與否，員工惰性都在一定程度上客觀存在，并且成為制約員工工作績效的重要原因。防范和化解員工惰性，成為HR工作的一個重要內容，具體而言，可以從下面幾個方面發力。 1.規...[全文]
由于現代職場的機會較多，如果一個職場人喜歡跳槽真沒什么可以譴責的。但是再找下一份工作的時候如果是這些理由那就必須要譴責一下了，而且這些理由也是HR面試官所不喜歡的。 1.對上份工作不感興趣 如果你給出的跳槽理由是對上份工作不感興趣，那當初你...[全文]
近期收到部門經理反饋手下有兩個要離職的員工，原因是他們兩個同事進的公司，但是待遇不一樣，引發了員工離職的事情。員工離職對企業來說造成人員流失，損失很大，所以HR要對企業每個入職員工負責。HR如何正確應對員工離職？小編帶大家來了解一下。 企業招...[全文]
從阿里的月餅事件，我們看到了阿里對于價值觀的恪守。企業的價值觀可能是與生俱來的，可能是團隊在發展經營過程中共同建立的，我們來看一家企業的形成過程： 1.一個或者更多的人(創建者)有了創建新公司的想法。 2.創建者引進更多的人，建立擁有共同目...[全文]
1.選擇大于努力 很多初次尋找獵頭公司合作的HR都會比較迷茫，率先想到的是獵頭公司的知名度，這個想法本身很好，但獵頭公司的知名度不是最重要的考核標準，在我看來，考評獵頭公司是否合適自己，應先從以下角度入手： ⑴匹配度 HR要鑒別出該獵頭公司擅長的...[全文]
企業績效考核的目的是為了企業和員工的共同進步，可是實施績效考核應該如何科學提取考核指標呢？關于這個問題需要人力資源的從業者有一個明確的認知。 首先分解戰略目標 “千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，人力資源部門只有將戰略目標層層分解到部門負責...[全文]