“獵頭行業(yè)的門檻似乎很低，只要有單就能活，然而，真正從事這一行的人都知道，生存是不容易的事情。”某業(yè)內(nèi)資深獵頭顧問這樣說，即使悟性和天賦都很高的新人進(jìn)入這一行，成為一名合格的獵頭顧問最快需要1年以上的時間，資質(zhì)平常的新人則需要3－5年的磨練，而接近六成的...[全文]
獵頭工作粗看上去似乎沒什么技術(shù)含量，不過就是翻翻簡歷，把符合客戶要求的簡歷整理一下發(fā)過去，最終聘用與否還是由客戶決定，這樣看來，所謂的獵頭顧問不過就是一些普通的文員而已。不過事實(shí)并非如此。且不說獵頭顧問在尋訪那些難得、稀缺的人才時要想盡各種辦法，克服重重困難，...[全文]
2012年下半年以來，中國地產(chǎn)業(yè)有回暖趨勢，開發(fā)商樂觀預(yù)期2013年地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，項(xiàng)目開工量、開盤量的提升都將造成旺盛的人才需求。而由于二、三線城市建設(shè)的升級，大量商業(yè)和住宅地產(chǎn)項(xiàng)目都缺乏中高端職位人才，比如項(xiàng)目總經(jīng)理等，工程管理、建筑設(shè)計(jì)類人才出現(xiàn)了...[全文]
很多創(chuàng)業(yè)的公司最大的困難除了資金欠缺之外，就是很難招到人才，這對于創(chuàng)業(yè)老板來說是一件很頭疼的事情，到底創(chuàng)業(yè)公司怎么招聘人才呢？ 很多創(chuàng)業(yè)公司老板都尋覓過各種途徑去招人，比如通過熟人介紹、網(wǎng)上招聘，可是最終還是沒有找到合適的人才。創(chuàng)業(yè)公司怎么招人？這一...[全文]
人力資源是企業(yè)競爭的根本，高級管理人才和技術(shù)人才是企業(yè)的核心競爭力。每個企業(yè)對人才的需求都是客觀存在的。小編結(jié)合多年的獵頭工作經(jīng)驗(yàn)，簡單談?wù)勂髽I(yè)招聘在聘請高級人才方面的經(jīng)驗(yàn)和體會。 企業(yè)的高級人才需求是根據(jù)人力資源規(guī)劃提出的，應(yīng)該有計(jì)劃性，這樣人力資...[全文]
對于企業(yè)招聘來講，能夠正確識別人才很重要。不管是招聘還是企業(yè)的內(nèi)部任用，都應(yīng)該對“合不合”與“能不能”兩方面進(jìn)行綜合考察，全面判斷。否則，很容易看人看走眼而耽誤了企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。 為什么企業(yè)招聘看人會走眼?這與企業(yè)沒有明確一條基本邏輯有關(guān)，這條邏輯是...[全文]
近日，聽到招聘部的一個同事說了個關(guān)于薪資報酬挺有趣的話題：兩家企業(yè)同時在招聘文案編輯一職，A企業(yè)要求低、工資與市場基本符合，但競爭卻非常激烈，與之相反的B企業(yè)的文案編輯崗位超出了市場價的1.5倍的工資，卻很久沒有招聘到人。后期了解到，不敢去B公司的應(yīng)聘者，是因...[全文]
信任激勵法 一個社會的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與...[全文]
人才為何不愿到基層？南宋詩人楊萬里的解答 作者：馬桑（云南大學(xué)教授） 摘自公眾號：桑言良語 近期在做一個可以稱得上"老生常談"的課題，有關(guān)于如何鼓勵人才向基層流動，向邊遠(yuǎn)地區(qū)流動。歷經(jīng)多輪調(diào)研訪談和資料查閱，深覺這一問題之所以...[全文]
管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問題時，要站在公正和開明的立場上，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，筆者以過往做顧問的心得提供以下五項(xiàng)管理原則。 1.高度重視的原則 企業(yè)...[全文]
1、對選拔缺乏應(yīng)有的重視 成長型企業(yè)在選拔方面普遍存在"重招聘輕選拔"的問題。這些企業(yè)在招聘方面的預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠(yuǎn)大于選拔工作。這充分說明企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價值，但并未找到提升人力資源管理...[全文]
案例： A公司是一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的民營企業(yè)，由于總經(jīng)理的睿智經(jīng)營，二十年來，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、流水線增加，銷售業(yè)績年年飆升......然而這一切，并沒有讓這位年逾花甲的總經(jīng)理變得"欣喜若狂"，似乎有些事情出于他本人初始預(yù)料，反而更讓他覺得企業(yè)發(fā)展到這...[全文]
在近期的一次培訓(xùn)中，一名學(xué)員向我提出了他們企業(yè)面臨的一個難題："企業(yè)培養(yǎng)了三年的一名核心技術(shù)人才近日向企業(yè)提出了辭職，我們該怎么處理？"通過我進(jìn)一步的了解，原來，這名辭職的核心人才是一名大學(xué)生，通過企業(yè)三年來的培養(yǎng)，現(xiàn)在完全是企業(yè)的核心技術(shù)骨干，他的辭職企...[全文]
方塊型人才（diamondtalents）。這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。在項(xiàng)目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因?yàn)樗麄兿氤鲂路椒ǎ麄兘ㄗh有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。 梅花型人才（clubtale...[全文]
長期以來，公司的招聘人員和人力資源專員習(xí)慣于"公正地"對待所有應(yīng)聘者和崗位。對大部分公司來說，"公正"是"一視同仁"的同義詞。不幸的是，如果你真的對所有應(yīng)聘者一視同仁，就很可能錯失一些能對公司業(yè)績產(chǎn)生重大影響的人才。這樣的人才往往被稱為創(chuàng)新者、游戲規(guī)則顛覆...[全文]
1.【人物】就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人！ 2.【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人。 ...[全文]
大家都在說引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異，都沒有引進(jìn)合適的人才。 原因在...[全文]
文/古爾浪洼 人才也會成耗材 我有位朋友，工作能力很強(qiáng)，年紀(jì)輕輕就去了一家公司做經(jīng)理。那大概是10年前的事情吧，那時候，我還在做主管呢，那差距，真不是一般的大。 我們因?yàn)樵?jīng)同事過很長一段時間，工作交情和私人友誼都比較深厚，因...[全文]
對每一個職場新人而言，要思考的不是如何被動地被企事業(yè)單位"挑"中，而是如何在職場中主動地"跳"出來。在職場中"挑"與"跳"的區(qū)別在于：挑是用手，而這雙手是別人的，主動權(quán)在別人；而跳則是用腳，這雙腳是我們自己的，由我們自己主宰。這個時代，優(yōu)秀的人才已不再是"...[全文]