當(dāng)下職場中的多數(shù)人對(duì)工資和薪酬還是存在錯(cuò)誤認(rèn)知的，甚至將兩者混為一談。其實(shí)工資和薪酬在人力資源角度是有很大不同的，接下來為大家進(jìn)行詳細(xì)解析。 在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對(duì)人力資源(企業(yè)中任何一名員工)實(shí)行的是工資制，對(duì)人力資本(企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)...[全文]
通常面試的時(shí)候，HR都會(huì)問到你一個(gè)問題：“你期望的薪資是多少？”面對(duì)這個(gè)問題，很多求職者都會(huì)有所顧忌，有時(shí)候會(huì)害怕回答這個(gè)問題。今天小編帶你了解面試時(shí)怎樣與HR談薪資？好的談判技巧，工資至少漲25%。 求職者在回答這個(gè)問題的時(shí)候，總是擔(dān)心自己開的價(jià)格...[全文]
于企業(yè)而言，新員工是新思路的攜帶者，老員工是中流砥柱，一家健康的企業(yè)會(huì)不遺余力地吸納新員工，還要想方設(shè)法留住老員工。因此，企業(yè)的人力資源部門不僅要在吸引新人上花心思，還要在留住老員工上動(dòng)腦筋。對(duì)此，企業(yè)要根據(jù)自身需求與員工特點(diǎn)做出不同的規(guī)劃。 根據(jù)一...[全文]
在職場中薪酬管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的制度，好的薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，那么好的薪酬管理應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢？ 1.薪酬水平具有競爭力 當(dāng)然了有競爭力不等于最高，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高。太高的薪酬對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力...[全文]
企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的薪酬設(shè)計(jì)或薪酬改革時(shí)一般需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的工資福利待遇及其支付狀況的信息，為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)...[全文]
現(xiàn)代企業(yè)每年都會(huì)有一到兩次的調(diào)薪，其目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性。可是既然調(diào)薪那就有升有降或者并不是所有的員工都能享受到調(diào)薪帶來的好處。這對(duì)于員工來說是極其敏感的，同時(shí)這又涉及到一個(gè)“透明化”的問題，企業(yè)人力資源部該如何向員工表達(dá)呢？ 調(diào)薪要做好溝通工...[全文]
很多人力資源認(rèn)為，員工忠誠度和薪酬制度有必然聯(lián)系。如果一個(gè)人工資低，他就渴望高薪，忠誠度就會(huì)越高。反之，薪水越高，就會(huì)喪失忠誠，更關(guān)注個(gè)人生活品質(zhì)和內(nèi)心真實(shí)的訴求，并因此喪失對(duì)工作的積極性。在人力資源圈子里，類似這種“員工薪資越低，忠誠度越高”的觀點(diǎn)層出不窮。...[全文]
我們?cè)诿嬖囌勑劫Y的時(shí)候，坦誠相待，說出自己的期望薪酬即可，如果回答"根據(jù)能力給待遇"會(huì)產(chǎn)生多少都行的誤解。 如果從你的內(nèi)心里感到確實(shí)不愿失去這一工作機(jī)會(huì)，不妨表示待遇并不是自己最看重的。 接下來解釋下為什么： 首先，作為HR，我在...[全文]
最近，在人力資源圈，公開薪酬制度是一個(gè)很火的名詞。美國一家公司將薪酬完全透明化，結(jié)果員工的自動(dòng)離職率下降了40%。公司創(chuàng)始人甚至將公司管理透明化歸功于薪酬制度透明化。如今，這家公司已經(jīng)壯大了一倍，銷售業(yè)績也在成倍增長。 透明化的公司政策對(duì)于企業(yè)發(fā)展有...[全文]
薪酬設(shè)計(jì)是員工管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但遺憾的是很多企業(yè)中的薪酬制度并不合理，這令員工對(duì)企業(yè)的薪酬制度失望，甚至導(dǎo)致員工流失。如此，人力資源管理者的工作就很難開展。根據(jù)資深人力資源經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)看來，企業(yè)人力資源管理者在制定薪酬制度方面，必須要避免以下雷區(qū)。 ...[全文]
有一次在聚會(huì)時(shí)，聽到兩位朋友聊起各自公司在進(jìn)行薪酬改革的事情。一個(gè)是滿面春風(fēng)，另一個(gè)則是愁眉苦臉。仔細(xì)聽完，明白了他們之間的差別，其實(shí)，也可以說是兩個(gè)公司HR部門在進(jìn)行薪酬改革的差距。 兩個(gè)公司的所處行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、地理環(huán)境、員工情況基本是差不多。現(xiàn)...[全文]
期望薪酬是每次面試的必答題，因此在面試前，求職者有必要了解一下市場的薪酬行情，然后回答這個(gè)問題心里才會(huì)有底。 不要這樣說：要說“多少都行，我認(rèn)為學(xué)習(xí)才是最重要的” 不能否認(rèn)，在求職面試時(shí)，由于畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)用人單位提出的薪酬要求或難...[全文]
職場中人人都想升職加薪，但是能夠順利加薪一步青云的畢竟是少數(shù)，很多人都會(huì)抱怨公司幾年不加薪不升值，我要跳槽的想法。那么這些能夠升職加薪的人才都具備哪些通用條件呢？畜牧狼才網(wǎng)和大家分享一些職場人快速升職加薪的一些條件，大家可以參考一下。 1.執(zhí)行能力強(qiáng)...[全文]
對(duì)企業(yè)提供的薪資不滿意，是多數(shù)候選人都會(huì)面臨的情況。那么獵頭遇到這種問題應(yīng)該怎么辦呢？是就此放棄，還是在努把力？哈爾濱獵頭公司 說放棄那是不可能，多數(shù)獵頭還是會(huì)努把力，那就要對(duì)候選人進(jìn)行分析。 1.候選人就是看重錢 如果候選人只是看重薪資，把薪資說死...[全文]
不久前從平臺(tái)看到這樣的一條留言，其內(nèi)容如下：被獵頭推薦成功的職場人好像要比通過個(gè)人找工作的薪資要高！后來通過聊天了解到發(fā)布這條留言的粉絲是一名國內(nèi)車企的汽車造型設(shè)計(jì)師，前不久剛通過獵頭完成工作的轉(zhuǎn)換。 他向平臺(tái)反映其現(xiàn)在的薪資要比過去高出了一個(gè)臺(tái)階，也有和他...[全文]
公司在招普通員工的時(shí)候，薪資談判由HR和求職者之間直接接觸就可以搞定了。可是到了高端人才的時(shí)候，企業(yè)會(huì)用到獵頭，將薪酬談判交給獵頭這個(gè)第三方來完成，這是為什么呢？ 這就要用雙方的關(guān)系說起了，先拿普通職場人來說，普通的職場人我們稱之為求職者。一個(gè)“求”字道盡了...[全文]
提到獵頭，大家的第一印象就是一個(gè)招聘的，其實(shí)不然，獵頭一般情況下為了促成交易，還會(huì)對(duì)候選者提供業(yè)務(wù)咨詢，各方面的培訓(xùn)等，那么一般候選人選擇一份工作的時(shí)候?qū)τ谛劫Y方面是比較在意的，所以作為一個(gè)資深的獵頭來說，如何指導(dǎo)候選者在合適的時(shí)機(jī)談判成自己需要的薪酬時(shí)也是相...[全文]
職場人轉(zhuǎn)職最重要的兩個(gè)原因，一是發(fā)展空間有限，二是對(duì)薪酬不滿意。獵頭顧問在幫助候選人轉(zhuǎn)職的過程中，深刻地體會(huì)到薪資待遇甚至是不可調(diào)和的矛盾，這種情況，獵頭顧問應(yīng)該如何撮合候選人和企業(yè)呢？ 既然薪酬沒有優(yōu)勢(shì)，那么，獵頭顧問可以從發(fā)展空間上下手，我們可以...[全文]
職場人有很多都會(huì)選擇用跳槽來獲取升職加薪的機(jī)會(huì)，因?yàn)閮?nèi)部調(diào)薪很難。我們?cè)谧霁C頭服務(wù)時(shí)，也會(huì)接觸到一些想要跳槽的候選人，他們想要在我們的幫助下獲得改變的機(jī)會(huì)。眾所周知，職場人跳槽的主要原因無外乎是對(duì)薪資待遇不滿意。而借助獵頭的幫助，他們能獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。...[全文]
所有的職場人都在羨慕比自己工資高的成功人士，卻沒有思考，為什么別人有能力讓公司為他們出那么多錢？為什么他們的價(jià)值更高？自己與高薪人士的差距在哪里？小編這里總結(jié)了十二個(gè)高薪職場人的特質(zhì)，方便大家參考學(xué)習(xí)。 一、忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)...[全文]