作為一個企業的HR來說，他們也有自己的難處。上面有耀武揚威的天天喊著出績效的老板，下面有勤勤懇懇天天喊著加薪的員工。而自己的在中間也時常陷入兩難的境地，到底人力資源管理應該偏向于老板還是員工呢？相信這個問題一直以來困擾著很多的HR，今天小編為您支招來化解這些難...[全文]
人力資源管理在企業中的側重點是很么？這根本就不一個不用擔心和糾結的問題，作為人力資源的部門，錄取員工的時候篩選好適合各個部門的人才就行，這個問題就迎刃而解了。CHO首席人力資源官崗位職責和任職資格 我相信目前在公司第一線的員工最多的應該是80.90后，而...[全文]
對于中高端人才來講，盡管他們拿著可觀的報酬、有著另人羨慕的工作環境，但這場人才流動大軍中他們仍然是主力。你不禁會問，人才的頻繁流動，到底是企業人力資源管理問題還是人才自身問題為了保證自身在市場上的競爭力，企業究竟要靠什么才能留住這些人才呢？對此 ，好獵...[全文]
壹 HR應該是“移動的” “移動的”HR體現在兩方面，一是思維的移動，即HR不應該僅在后臺等待各職能部門的需求，被動完成工作，所有HR成員都應積極主動配合工作；二是在位置上的移動，HR可以隨時隨地推進人力資源管理的各項業務，從而為戰略HR管理要求的高效、...[全文]
趨勢之一：從傳統的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰略”。 在當下突變的、非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，企業要想搶占先機，沒法瞄準了再開Qiang。只有人，才有可能根據前線的炮聲，即時判斷、快速反應。 ...[全文]
移動互聯的本質 我的感覺是，現在很多人在做互聯網的事情，但是不一定都理解互聯網的本質。 人的生意是從大利益逐步到小利益的發展過程。過去我們關注大利益，用50塊錢是難以去理財的。而現在的趨勢是往“小”的方向走。1個人的50塊錢不算什么，但是1億人的50塊...[全文]
為規范公司人力資源管理工作，建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。 一、人力資源管理制度基本原則 1、以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力...[全文]
朋友張總從業多年被企業的HR和專業獵頭時常視為“獵物”，其中酸甜苦辣咸自己應該最有發言權。今天就從研究人力的說起吧，人力資源是企業持續發展后期保障部門。人力無論從任何角度其職責權限都擁有著至高無上的地位。是權力和地位的象征，是人才輸出的基地。人力的好壞關乎...[全文]
最近看了一本書《人人都是產品經理》，感觸頗多，的確人人都是產品經理，人力資源工作者亦是。 我現在互聯網行業工作，由于工作關系，對業務接觸比較多，我發現基本上互聯網公司或者做應用產品的公司都有三個崗位，產品經理、開發人員和運營人員。 這三類人員是做什么的...[全文]
什么是互聯網思維？大家仍然在探索和討論。阿里巴巴的首席戰略官曾鳴認為，互聯網精神是八個字：平等、開放、互動、迭代；小米的雷軍表示，互聯網的核心思想是七個字：專注、極致、口碑、快；黃太吉的創始人郝暢則總結出十個字：文藝復興、小時代、社群、勢。（引自長江商學院...[全文]
為何科技行業的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導的硅谷實現職業發展?硅谷科技公司應當打造怎樣的公司文化? 為何科技行業的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導的硅谷實現職業發展?硅谷科技公司應當打造怎樣的公司文化?人力資源部門應當怎樣支持公司發展?如何在...[全文]
一、人力資源管理中激勵機制存在的問題 1.激勵機制不健全。主要表現為人才引進機制不科學，培訓激勵機制不足，薪酬激勵機制欠缺等。企業為占得先機，都渴求招收到高素質、高水平的復合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓沒有明確的目標，且無法利用薪酬...[全文]