公司不給機(jī)會(huì)，就無(wú)法讓你展示能力，而你無(wú)法證明能力，公司也就不會(huì)放你到這個(gè)位置上。這似乎是一個(gè)悖論。通常企業(yè)會(huì)有幾種情況來(lái)打破這種情況：

1.當(dāng)企業(yè)需要開拓市場(chǎng)或業(yè)務(wù)時(shí)，因?yàn)槿狈线m資質(zhì)的人、而招聘成本高時(shí)，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部選拔有相關(guān)資質(zhì)的人。當(dāng)然，如果招聘成本不高，企業(yè)有可能外聘或 者空降；如果企業(yè)沒有開拓計(jì)劃，例如一些國(guó)企，那無(wú)論資質(zhì)怎么好，要晉升也得等職位空缺；如果企業(yè)本來(lái)就是扁平化，就會(huì)出現(xiàn)晉升瓶頸了。

2.系統(tǒng)及制度完善的企業(yè)，如一些外企，對(duì)員工是有考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)的。在固定的考核期間內(nèi)，達(dá)到了特定的晉升標(biāo)準(zhǔn)，就可以獲得晉升。就我做過(guò)的案例來(lái) 說(shuō)，當(dāng)內(nèi)部員工晉級(jí)快于企業(yè)開拓力度時(shí)，企業(yè)是需要調(diào)整發(fā)展速度，因?yàn)槿绻S意提高晉升標(biāo)準(zhǔn)影響的是整個(gè)架構(gòu)；反過(guò)來(lái)，人才跟不上發(fā)展，企業(yè)會(huì)加大培養(yǎng)內(nèi) 部員工的力度。

3.層級(jí)較為扁平的企業(yè)，例如一些初創(chuàng)企業(yè)，一般會(huì)采取多項(xiàng)目或多組的形式，例如激勵(lì)有能力的員工自主開拓并負(fù)責(zé)一個(gè) 項(xiàng)目，甚至在利益分配上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占一定比例。或者采取成立新組的形式，來(lái)刺激組與組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。也有用內(nèi)部競(jìng)崗的形式，這是狼性文化企業(yè)通常用到 的。

總而言之，只要企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)有市場(chǎng)，肯開拓，那就不愁沒有職位晉升，要是沒有這些條件，你在企業(yè)里留再久也難以升一級(jí)，反而 對(duì)你的職業(yè)生涯造成影響。另一方面，真正的精英人才，不會(huì)過(guò)于依賴企業(yè)給予機(jī)會(huì)，他們更傾向于主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，或至少厚積薄發(fā)。說(shuō)到底，只要你有能力，哪里 都是機(jī)會(huì)，并不取決于你在不在這個(gè)企業(yè)工作。