簡評：這類問題大部分屬于管理類團隊建設問題。剛空降，短期內大量辭職，說明內部管理出現斷層，新舊觀念碰撞或領導風格各異，溝通停滯才出現的問題。
原因：員工跳槽有良性與惡性的。先說說良性的：員工跳槽的個人原因
1. 企業制度不規范，管理不善； 2. 同事、上下級人際關系不協調，不滿直接領導； 3. 工資收入低，福利差； 4. 不受尊重、沒有民主管理； 5. “跳板哲學”：學到了東西就該走了； 6. 同工不同酬，分配不公； 7. 不喜歡企業的運作方式和固有體制，升職論資排輩； 8. 在企業內缺乏領導重視和成才的人文環境； 9. 人才過剩，能力埋沒，無個人發展的空間,升職無望；10. 無法得到更富于挑戰性的工作。
員工跳槽的企業原因
1. 企業所從事產業的前景不被看好。2 企業自身業務發展停滯不前，竟爭中處于劣勢。3， 企業有金融資產的缺陷，無法估計今后的影響。 4，企業發展戰略出現根本性的失誤，預計今后失敗。 5企業面對強大的競爭對手，處處受其壓制。 6，企業領導不具備創業、守業和繼續發展企業的素質， 7企業內部環境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒 有積極投入的認同感。 8. 企業在人員配備方面的不合理，導致人才資源的浪費，不具備 人盡其才的要求。 9. 企業的運作方式和固有體制。 10. 企業無力提供相當水平的收入和福利待遇。
減少員工流動的10個有效策略
一、 規范職業道德，比貢獻、樹正氣； 二、 公正平等的用人制度； 三、 職位空缺或晉升應先內后外； 四、 精神激勵與經濟鼓勵相結合； 五、 依照勞動法加強勞務合同約束； 六、 改善企業福利待遇，用長遠的利益吸引員工； 七、實行情感管理，關心員工家庭，為有困難的員工提供支持 和幫助； 八、 利益共享，讓員工成為股東； 九、 在企業內部實行民主管理制度，有利于員工之間相互溝通 配合、相互了解，提高工作效率； 十、 經常舉行各類培訓和文體娛樂活動，增進員工之間的友誼 ，加強企業的凝聚力。
處理辦法：全留，全開除都不可取，抓典型，開除一個，其余找到原因用上述溝通辦法，各個擊破。找到原因，反省自己管理幅度，用批評與自我批評真誠態度，溝通員工各個擊破。就能平息此次風波。