一直以來(lái)企業(yè)關(guān)于工資都采用保密的態(tài)度，這也讓很多職場(chǎng)人士不理解，為什么工資不能公開(kāi)，這也有利于加強(qiáng)各員工清楚了解自己的崗位晉升進(jìn)度；也有人覺(jué)得保密好，可以讓員工保持和平共處，那到底工資是保密好，還是公開(kāi)好？下面將分正反兩方觀點(diǎn)為大家解析。HR如何看待薪資管理制度
正方觀點(diǎn)：工資保密是企業(yè)管理的基石
1、減少員工不平衡心理
工資是很敏感的話題，很多時(shí)候你不公開(kāi)還好，大家都相安無(wú)事，即便是有些定的不太合理，保密后員工沒(méi)有真實(shí)確切的對(duì)比數(shù)據(jù)，他就無(wú)法作出是否合理或公平的判斷，也就不會(huì)有不平衡心理。但你若一公開(kāi)，員工之間進(jìn)行比較攀比后，很快就會(huì)引起眾多的抱怨、不滿和投訴，討要說(shuō)法的，消極怠工的，嚴(yán)重的造成核心人員流失等，各種負(fù)面問(wèn)題就來(lái)了，企業(yè)和管理者就要做許多不必要的解釋、協(xié)調(diào)、處理工作。公開(kāi)后，每個(gè)員工眼里只盯著工資，那還有心思干活？而管理者整天處理這種扯皮拉筋的煩心事，那還有精力投入業(yè)務(wù)工作？顯然，工資保密更多的是企業(yè)管理的必然需要。
2、不易造成團(tuán)隊(duì)不和諧
公平是相對(duì)而言的，員工對(duì)自身工資是否公平合理并滿意的理解，拿他自己跟外面比，跟過(guò)去比，工資公不公開(kāi)這兩方面沒(méi)有區(qū)別，員工自身都會(huì)有掂量。怕就怕在你把工資由保密變?yōu)楣_(kāi)后，內(nèi)部員工之間本來(lái)沒(méi)法對(duì)比的(即使之前聽(tīng)小道消息猜測(cè)對(duì)比過(guò)，也不足為信，員工說(shuō)起，管理者很容易義正言辭地應(yīng)對(duì)處理)，公開(kāi)后，就有攀比了，一攀比員工不滿就來(lái)了。因?yàn)槿藗兺计毡槿菀卓浯笞陨淼耐度搿⒛芰拓暙I(xiàn)價(jià)值，而輕視別人的投入、能力和貢獻(xiàn)，總認(rèn)為自己拿的工資比別人少而覺(jué)得不公平、不合理。這種心理的作怪，只會(huì)令團(tuán)隊(duì)成員間互相指責(zé)對(duì)立，不利于營(yíng)造和諧的組織氛圍。
3、企業(yè)管理的根基
有句古話叫“人心不足蛇吞象”，意指“人的欲望和公平心理永遠(yuǎn)是無(wú)法滿足的”。即世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，尤其是在個(gè)人工資利益分配面前，再公平合理的程序和結(jié)果放到不同人的身上，團(tuán)隊(duì)里總會(huì)有些人不太滿意而有意見(jiàn)，而現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)的工資體系還不是很完善合理，工資在保密的情況下尚且不能讓所有員工都滿意，企業(yè)可能需要通過(guò)一些暗箱操作來(lái)維持個(gè)別員工的相對(duì)滿意(如年底紅包有選擇性的給多或給少)，你再把這一公開(kāi)，豈不更是亂套了？
4、人才防御戰(zhàn)的需要
企業(yè)的薪酬制度、結(jié)構(gòu)和員工工資，尤其是核心人員的工資，也是企業(yè)比較重要的經(jīng)營(yíng)信息，是機(jī)密來(lái)的，需要保密。如果公開(kāi)后，就很容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知悉而讓自己在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于不利地位，這是不可取的。
反方觀點(diǎn)：工資保密沒(méi)有起到絕對(duì)的“保密”
1、 保密真的就保密嗎？
很多企業(yè)都實(shí)施工資保密制度，可是結(jié)果會(huì)如何呢？很多員工私底下就會(huì)問(wèn)，這個(gè)員工多少錢，那個(gè)員工多少錢，有可能同崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)都是不同的，導(dǎo)致員工工作狀態(tài)不好，議論等不良反應(yīng)！因此還不如做好薪酬體系設(shè)計(jì)，然后公開(kāi)！

2、 薪酬設(shè)計(jì)層級(jí)設(shè)置
在周二的崗位評(píng)估話題里，小語(yǔ)莊冰有提到過(guò)將每個(gè)崗位分成高、中、初三個(gè)層級(jí)、并且每個(gè)層級(jí)設(shè)定6個(gè)小級(jí)，然后每季度進(jìn)行一次能級(jí)評(píng)定，這樣同一崗位的不同級(jí)別工資拿的不樣就理所當(dāng)然了！HR帶你了解銷售人員最常見(jiàn)的三種薪資制度
3、 薪點(diǎn)表的制作
這時(shí)需要針對(duì)現(xiàn)有的工資情況，進(jìn)行每個(gè)崗位推算，直至薪點(diǎn)表接近現(xiàn)有各崗位的薪資水平，然后根據(jù)部分崗位的不同進(jìn)行微調(diào)崗位工資！
4、 崗位的晉升
很多部門精英，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，當(dāng)把他提到管理崗位，他就不能勝任，有時(shí)候煩燥不安或者不能勝任，還有一些精英滿足與現(xiàn)狀，就是不想提升，這時(shí)候，我們的薪點(diǎn)表里，就需要有層級(jí)給他發(fā)展并每年增加其薪資水平，還有某些業(yè)務(wù)精英達(dá)到管理能力了，我們要適時(shí)提升此精英的管理崗位，并適用相對(duì)應(yīng)該的崗位薪資，這些都是企業(yè)的骨干力量！加大薪資福利待遇可以提高員工滿意度