企業之間的競爭主要是什么？是人才競爭！能否招聘到優秀、合適的人才直接關系到企業的發展。許多企業老板認識到人才招聘的重要性，因此不滿足與本公司內部的招聘，開始尋求外部的獵頭進行高端人才以及稀缺人才的招聘。請獵頭招聘的好處自不必說，在人才質量以及招聘效率上都更有保障。資深獵頭從事獵頭行業，對招聘工作得心應手，在以往的招聘經驗中，我們認為企業的招聘力對于招聘優秀人才至關重要。那么，企業該怎么去打造招聘力？哈爾濱獵頭公司

一、招聘應結合企業戰略規劃
企業科學的招聘應結合企業發展戰略進行規劃，既符合企業發展目標有切合企業現實需求。從某個方面來說，招聘工作應該是有目標有計劃有步驟的進行，在企業內部得到高度的重視，畢竟招聘不僅僅是人力資源部門的事情，還涉及到企業所有用人崗位和部門。許多企業卻忽視了這個重要環節，導致招聘工作和實際脫離，效果不夠理想。

二、做好合理的人力資源規劃
對企業人力資源需求和供給進行分析與預測判斷企業未來發展過程中各崗位的人力資源是否達到綜合平衡，包括數量、結構、層次等多方面的平衡。作為企業的一種戰略規劃，人力資源規劃是企業制定人力資源政策和實施人力資源管理活動的依據，企業招聘必須按照人力資源規劃要求進行。規避招聘過程中帶來的隨意性與盲目性。

三、建立健康的招聘管理制度
人才招聘作為人力資源管理中的一個重要內容，應建立健康的招聘管理制度，其中包括招聘流程、職位招聘要求、招聘說明書等。科學地制定人力資源規劃有助于檢驗和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，保證人力資源管理各個環節的有力協調和相互支持。企業在招聘之前應當制定完整的人力資源需求計劃，從而使招聘工作有依據，更加完善。

四、招聘人員需良好的招聘素質
一名優秀的招聘人員可以使求職者在第一時間了解到企業的文化及發展前景，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專業知識、技能和謀略，還要有較強的分析能力、敏銳的判斷能力、良好的溝通能力和高度的責任心，同時還要掌握最新的行業動態和政策，能夠根據不同的招聘需要，選擇合適的招聘方法、招聘時間和地點，在整個招聘過程中真正做到專業化和職業化，從而使增強企業對人才的吸引力與競爭力。

五、招聘效果進行評估
企業應定期檢查、落實、評估人才招聘工作。從招聘周期、成本、錄用率、人崗匹配度、離職率、員工及用人部門滿意度、招聘人員素質能力、工作態度與行為等多方面綜合評估招聘效果并建立招聘評估機制，同時要及時檢查、溝通、總結，不斷優化招聘流程，改進招聘措施，必要時對招聘專員及招聘團隊進行專業培訓，減少招聘工作的重復發生，以保證招聘工作的有效開展。