據(jù)彭博社報道，Hiroshi Suzuki擁有一種充實的職業(yè)生涯，作為一名工程師，他經(jīng)常環(huán)游世界。Suzuki65歲退休，但這并沒有持續(xù)太久，在過去的七年里，72歲的他繼續(xù)以護理助手的身份在東京地區(qū)工作。
經(jīng)濟學家表示，如果日本想要解決日益惡化的勞動力短缺問題，它需要更多像Suzuki一樣的人，工作至70歲。盡管日本夸口稱自己是世界上老年人口數(shù)量最多的國家，但日本對老年人口提供的就業(yè)機會卻非常少。原因：公司政策、工作文化以及僵硬的老年人工作資歷都不利于老年雇員，這警醒著老齡化經(jīng)濟體包括歐洲和日本。
Suzuki表示，70歲的老人依然可以工作。只要你健康，你扔可以做許多事情。沒必要去思考退休年齡，直到你工作至80歲。
Suzuki是世界上65歲以上老齡人口中的一員。在日本，65歲以上的老人為3300萬，占據(jù)該國總?cè)丝诘?/4之多。隨著世界上人們的壽命延長，截止至2050年，女性的平均壽命將延長至90多歲。鑒于日本較低的出生率，該國的適齡工作人口不斷萎縮。
根據(jù)經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD），日本的人口現(xiàn)狀是如此極端，盡管其在發(fā)達國家中其擁有高比例的適齡高級人口，但它仍不足以阻止勞動力短缺。根據(jù)日本國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，在2015年，日本65歲以上參加工作的人口數(shù)量漲至730萬，占據(jù)該國此年齡段人口總數(shù)的21.7%。
日本工齡人口短缺也是日益惡化：在2030年，預計日本的工齡人口將從2014年的6400萬下滑至5600萬。為避免人口短缺，日本政府需要采取創(chuàng)新性的政策將老人重新拉近勞動力大軍中。
然而，日本公司并不利于老年人廣泛就業(yè)。盡管一些公司已經(jīng)采用以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬制度，但年齡仍是一個重要的影響因素，許多員工的職業(yè)生涯結(jié)束在60歲。盡管日本沒有規(guī)定法定退休年齡，但在日本的許多公司，強制退休依然有效。
相較以前，日本人的壽命大為延長。在日本，60歲的人依然是非常年輕的。
在2013年4月份，日本政府改變政策，要求所有公司將其員工的退休年齡延長至65歲。在這種政策的強制下，大部分公司降低了65歲以上老人的工資。
許多人在強制退休后又想繼續(xù)工作，確實他們也找到了工作，借此，他們不僅使自己保持活躍，還可以賺取更多的薪酬。日本政府逐漸提高人們的退休年齡，從60歲提高至65歲。固定的養(yǎng)老金領(lǐng)取者也交易受到經(jīng)濟波動的影響，特別是在2014年4月份遭受到銷售稅增加的沉重打擊。
日本約有81%的公司將其員工的退休年齡設定在60歲。日本勞動部門最新的數(shù)據(jù)顯示，日本只有3%的公司遵守政府制定的退休制度，約有16%的公司延長了其退休年齡，80%多的公司仍然公然違背政府的雇傭制度。
據(jù)調(diào)查，在日本，80%的年齡超過60歲的員工被解雇。然而，持續(xù)的就業(yè) 意味著一種很大程度上的減薪。根據(jù)日本勞動政策和培訓研究所的調(diào)查，退休之后再就業(yè)人口的平均年收入（包括養(yǎng)老金）為380萬日元。該項調(diào)查表明，年齡在61歲的員工平均年薪與60歲以下的員工平均年薪相比，相差約27%。
根據(jù)日本勞動部門2015年提供的數(shù)據(jù)，年齡在60歲至64歲之間的男性員工的平均月收入與年齡在55歲至59歲的男性員工相比，相差逾30%。
許多日本公司不愿讓老年人供職于關(guān)鍵職位的主要一個原因是相較于雇傭年輕員工，雇傭老年員工的成本更大，畢竟工作經(jīng)驗仍是設定薪酬的一個主要因素。隨著年齡的變大，如果日本員工的效率提高，公司應考慮留住他們，而不是解雇他們。
作為日本較大的房地產(chǎn)公司的大和房屋工業(yè)公司（Daiwa House Industry Co）已經(jīng)決定遵守這一制度。它是少有的將其員工的強制退休年齡延長至65歲，該公司也積極引入另一套制度，使65歲甚至更老的人有資格作為本公司的合同員工而沒有年齡限制。事實證明，此舉已經(jīng)得到人們的普遍認可。
大和房屋工業(yè)公司人力資源部門的總經(jīng)理Yoshio Saeki表示，盡管員工接受企業(yè)養(yǎng)老金的年齡逐漸推遲，但我們認為為自己公司員工的未來的人數(shù)規(guī)劃進行考慮是我們企業(yè)的責任所在。我們盡力為員工提供多種選擇。
