現在的公司都開始注重員工培養。培養要挑重點培養，不是說培養的人越多就越好。那什么樣的下屬才值得培養呢？
能體諒你良苦用心的人
無論是領導還是員工，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類員工，工作中有了一點點成長進步、都能夠深切體諒到領導的關心，會以更好狀態投入工作，用實績來報答公司的關懷。
積極配合領導工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類員工注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。
懂得感恩的人
區別于那些認為自己本來就是很有本事的（自負），自己認為自己所得的一切都是理所當然的，把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的人。一個懂得感恩的人他會銘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。
接受能力、領悟能力高的人
不同于朽木是難成材！一個夠“醒目”的下屬是非常難得的。帶這樣的下屬讓你感覺很輕松。甚至還能夠不時的幫到你的工作。這種人，值得我們培養。
忠誠度高的人
站在公司、老板的角度，員工必須對公司忠誠，不做損害公司、老板的利益的事情，不漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
自覺樹立領導威信的人
這類員工不習慣說客套話，不會拍領導的馬屁。他們認為只有老老實實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
能高標準完成任務的人
他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調做人、高調做事。這里的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。他們認為“干得好”比“說得好”更能體現人生價值。
能創造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞只字不提。這樣的員工，要加以關注和重視，不然時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。而有些下屬，即使能力再強，領導也不愿意培養。
