我們都喜歡聽表揚，不喜歡聽批評，特別是領(lǐng)導(dǎo)的批評，但領(lǐng)導(dǎo)批評人又是我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨毭鎸Φ恼n題。批評是關(guān)心，是愛護，是負責(zé)的態(tài)度，是前進的動力，是改進工作、不斷提高的良藥，俗話說：“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

　　不要把領(lǐng)導(dǎo)的批評當(dāng)作難堪的事，或者埋下心理陰影，甚至影響日后的工作，而是要正確看待批評。古語有云：“有則改之，無則加勉”，“聞過則喜，從善如流”，陳毅元帥有詩“一喜有錯誤，痛改便光明。一喜得幫助，周圍是友情”，都是教給我們?nèi)绾握_看待批評的。

　　英國學(xué)者利斯特曾說過：“我能想象得到的人的最高尚行為，除了傳播真理外，就是公開放棄錯誤。”犯錯和受訓(xùn)不可怕，可怕的是不能從中吸取教訓(xùn)，一錯再錯。失敗是成功之母，但是如果不吸取教訓(xùn)，不善聽批評，就不會取得成功。在那些人生最關(guān)鍵的時刻，在命運能產(chǎn)生轉(zhuǎn)折的時候，批評有時候是動力，是催化劑，是人生中最值得慶幸的警句，也是最值得感謝的詞語。一個明智的下屬會以領(lǐng)導(dǎo)的批評為階梯，爬上領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)，登上自己心中的理想之巔。

　　既然我們認識了保持良好心態(tài)，聽領(lǐng)導(dǎo)批評有益這個觀點，就要分清楚領(lǐng)導(dǎo)為什么批評，什么樣的批評方式我們才會真正善聽、聽懂領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，我們才會根據(jù)具體情況，具體應(yīng)對。

　　領(lǐng)導(dǎo)批評下屬，有時是發(fā)現(xiàn)了下屬做錯了事情，有時是指正下屬的工作態(tài)度，有時是惱火下屬做事不到位，有時是槍打出頭鳥或殺雞給猴看，有時是為了顯示自己的威信、尊嚴(yán)和高明，有時甚至是心情不好……

　　然而，另外一種情況卻頗令當(dāng)事人迷惑，那就是明明不該挨批，卻挨了一頓訓(xùn)。為什么呢？

　　一是領(lǐng)導(dǎo)沒當(dāng)這個下屬是外人，把對別人不能發(fā)的火發(fā)在了他的身上，領(lǐng)導(dǎo)此刻有啥說啥，不拿他當(dāng)外人，更覺親近。

　　浩波今天挨了領(lǐng)導(dǎo)的罵，本來不是他的錯，但還是被批了。原因是，他和同事一起做事，同事做砸了，但是這個同事上面有人保他，領(lǐng)導(dǎo)不敢批評，只得把氣撒在浩波頭上。他批評浩波，可眼睛在浩波同事的臉上掃了幾次，火力范圍明顯波及到了那個同事，顯然是沒有放過他。明著批評浩波，可批評的內(nèi)容全都指向浩波同事。過后領(lǐng)導(dǎo)還特意為此事向浩波道了歉，讓領(lǐng)導(dǎo)道歉多不容易啊，但是領(lǐng)導(dǎo)很誠懇委婉地說：“浩波，你受委屈了，我也是一時氣頭上，我了解你的工作能力，我會更關(guān)注你的。”之后果然領(lǐng)導(dǎo)更加重視這個下屬，可見當(dāng)日的批評是不得已而為。

　　二是領(lǐng)導(dǎo)只是表面上批評，圓個面子，實際上心花怒放，巴不得下屬如此。這種情況肯定是下屬做了有益于領(lǐng)導(dǎo)但是又有違制度的事情。

　　領(lǐng)導(dǎo)是這樣批評小陳的：“這個小陳，以后不要安排高層親屬也參加公司的旅游，要公事公辦！”領(lǐng)導(dǎo)雖然口頭上批評小陳幾句，但是心里是很贊同小陳的機靈周到。但是如果口頭上不批評幾句，顯得領(lǐng)導(dǎo)徇私情，就沒有威信了。那么如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的批評呢？如何聽出領(lǐng)導(dǎo)的批評是“虛晃一槍”呢？

　　1.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時批評的動因是否明確。

　　如果動因和被批評者完全不吻合，那么領(lǐng)導(dǎo)的批評另有原因，不能簡單地理解為自己令領(lǐng)導(dǎo)不滿意，或者自己做錯了事讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒，一定要結(jié)合實地情況來判斷。不要把所有情況下的批評都視為災(zāi)難。

　　2.站在領(lǐng)導(dǎo)的角度審度批評的立場。

　　很多事情一旦換位思考，馬上就有了新的認識。要像望著萬花筒一樣看待事件，在同一個視角尚且有多種形式呈現(xiàn)，更何況不同視角。如果領(lǐng)導(dǎo)批評時下屬站在領(lǐng)導(dǎo)的立場和角度看待問題，那么領(lǐng)導(dǎo)是否真的不滿下屬做的事，其義自現(xiàn)。