對于員工的激勵方式，不能千篇一律，根據每個員工的性格特點，以及需求特點，而制定的激勵策略效果最好，在管理員工的過程中，會有領導者抱怨，我們尋找不到始終充滿激情與動力的員工，有時候招聘來的員工在開始工作時熱情高漲，但是過了幾個月后，這些員工的工作熱情與動力就會逐漸消失，為什么會出現這種情況呢？
對員工的激勵，不能千篇一律，應針對不同類型的員工采取不同的激勵措施，以達到激勵員工的目的。
1、如何激勵知識型員工？
這樣的員工不僅想獲得一定的物質報酬，更想獲得社會的尊重，上級的器重，個人的聲望，對，這種員工的激勵策略是，個人組織相結合，營造相互尊重及和諧的工作環境，實行彈性工作制，是企業為知識性員工所能提供的最好的條件。
2、如何激勵創造性強的員工？
最美員工主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的欲望，推動生產的發展，負責更新，產品的換代，從而使知識資本增值，對這類員工可使用激勵策略，即精神和物質相結合，企業可以提供一份與工作成績和生產率相掛鉤的報償體系，把員工的貢獻收益與企業的發展前景，緊緊捆綁在一起，目前許多公司所嘗試的購股權，知識參與分配等方法就是一個很好的范例。
3、如何激勵自我完善欲望強的員工?
這類員工對知識不斷學習，更新，對新技術不斷探索，追求與其促進自我完善的意識和自覺性，對這類員工可使用激勵策略，合理的薪酬制度，薪酬制度扁平化，目前西方企業普遍采取薪酬等級的寬波段化，又稱薪酬扁平化，將工資級別減少，由原來的十幾二十減少到七八個，是同一級別的工資線延長，即擴大同一級別薪酬的幅度，每一名員工的具體收入，可以根據當年的業績彈性處理，這有利于員工創造性的發揮，可激發員工不斷開發自我潛能的積極性。
