工作中我們經(jīng)常會看到一種現(xiàn)象，那就是各項規(guī)章制度建立的非常健全，有些單位或者公司甚至對你的言談舉止，衣食住行都有相當?shù)囊?guī)定，可謂是全方位，360度無死角的覆蓋。但是在具體的實踐之中，我們還會發(fā)現(xiàn)，大部分的人都是大錯不犯，小錯不斷。你說那種上綱上線一碰就死的高壓紅線，很多人確實也不會去犯。而是類似于遲到早退，上班偷懶這種事情，即使有很多的規(guī)章制度進行限制，但依然還有很多人進行違犯，這背后都是什么原因呢？其實總結起來就是利益的博弈。以下幾點分開闡述。

　　一、制度是補漏的，有滯后性

　　規(guī)章制度的制定有兩項，很明顯的特征，第一是超前性，第二是滯后性。所謂超前性，就是這項工作還沒有具體實施，但是相關的規(guī)章制度已經(jīng)出來了，這老規(guī)章制度往往是制度設計者根據(jù)以往經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)有條件進行的前瞻性制度的限制。超前性的制度不一定完全符合工作具體實施時的實際情況。

　　制度的作用就是調動大家的工作積極性和紀律性，而不符合工作實際的制度，往往會起到拖后腿的作用。這個時候超前性的工作制度，也可能變成滯后性的工作制度。

　　什么樣的制度是有用的？什么樣的制度是沒用的？只有一個檢測方法，那就是實踐。

　　當你實踐了這個制度不管用的時候，你也不能立馬改正，我我需要一個再論證，再闡述，再實踐的過程，所以這個時候，就是管理混亂的時候。

　　很多人知道，在這個時候，只要不犯一些上綱上線的絕對性錯誤，對于模糊地帶的規(guī)章制度，你即使你小錯不犯，也其實沒什么大問題的。

　　二、制度是人執(zhí)行的，有可操作性

　　人們常說的一句話就是人挪活，樹挪死，大活人能叫尿憋死？靈活運用，上有政策，下有對策。等等，這些方言俗語，歸根到底就是一句話，制度的執(zhí)行者是人執(zhí)行的，這主要設計師人去做的事情，就勢必有其靈活性和可操作性。

　　就拿最簡單的遲到來說，你遲到一分鐘也是遲到，你遲到三個小時還是遲到，都是罰款200元。如果你堅定地執(zhí)行這個制度的話，其效果不一定好。

　　因為遲到一分鐘的人一看，自己反正就遲到了，讓罰200元，那還不如出去繼續(xù)玩，遲到三個小時，而這個人三個小時不上班，有可能給單位帶來的損失已經(jīng)遠遠超過200塊了。

　　所以在面臨這樣的情況時，很多制度的執(zhí)行者都會睜一只眼閉一只眼。一是，留下一個人情，誰也不愿意得罪人。二是，對方僅僅只遲到了一分鐘，你放他一馬，他會工作一上午，如果你給他較真，他再出去玩三個小時，其實損失更大的是單位。

　　再比如說你單位的職工在工作的路上見義勇為，拯救了公司的很多財產(chǎn)，因此而遲到，那你到底是應該對他進行處罰？還是對他進行表揚？

　　正因為在執(zhí)行過程中有著很多錯綜復雜的事情，這都需要具體的執(zhí)行者來判斷，所以也給了很多人小錯不斷的機會，因為小錯可以不受懲罰。

　　三、有些制度就是整人用的

　　制度當然要制定的很全面了，因為這個時候有兩個好處，第一，我可以隨時賣人情，你違規(guī)了啊！但是我今天放你一馬，你當然會對我感激不盡。第二，我可以隨時整你，所謂名不正，則言不順，言不順則事不成，想要整人也是要有理由的呀！規(guī)章制度覆蓋了全方位360度無死角的時候，也就意味著你隨時有一把尚方寶劍，可以隨時整人了，因為那個時候的制度，已經(jīng)規(guī)定成為了所有的事情都是錯的。