法律對于勞務派遣是越來越規范的，新政策的出臺的規范了派遣用工的數量，經營派遣勞務的資質，規范的派遣工適用的崗位。根據了解近年來企業使用勞務派遣的數量在下降，一些企業將從派遣用工轉為業務流程外包，那么在進行業務外包時應該注意哪些問題?
第一、了解業務外包的存在的法律風險。
業務流程外包和勞務派遣最大的區別在于，在勞務派遣用工關系中，用工單位對派遣員工享有一定程度的管理權，而在業務外包用工關系中，企業不享有對外包公司員工的直接管理權。若企業在實際中依然對外包公司的員工直接進行管理，那么這種用工形式極有可能被認定為“真派遣，假外包”。所以企業在決定進行業務外包時，對于次政策一定要關注，及早做好準備，防范法律風險。
第二、分析企業自身條件是否可以進行業務外包。
企業并不是所有業務都可以進行業務流程外包，法律對于一些特殊行業在決定進行勞務外包前，首先一定要審慎審查法律對于自己想要進行業務分包的領域是否有特殊的禁止性規定。對于已經有明確規定不能進行業務流程外包業務，企業就不能違法進行業務外包，否則會面臨較大的法律風險。
第三、對業務承包單位資質進行考察。
企業選擇進行業務外包后，對于業務承包公司的選擇與考察都是頭等大事。一家好的業務流程外包公司可以幫助企業降低成本，提高效率。如果選擇到外包公司沒有資質的話，可能會給企業自身經營帶來不利影響。也可能會承擔外包公司員工的工傷賠償等等這些不可避免的風險。
