HR招聘并不是簡簡單單把人招到就完事了，如果招聘對象不合適或者招了沒多久又走了，企業人力資源部門浪費的時間和精力是巨大的。一項合格的招聘對于HR來講是實現效益的最大化。 1.選人標準的確定 ⑴崗位技能 崗位技能也就是專業能力，這是硬性要求...[全文]
由于現在的公司越來越多，這也導致職場人在就業方面有了更多選擇。但同時也帶來一個不好的方面，那就是企業發布的招聘信息根本沒什么人看。因為現在的企業太多了，HR們發出去的信息很快就會被其他信息所覆蓋。 對于這種發布信息而無人問津的情況讓HR很頭疼，尤其是...[全文]
在招聘過程中HR如果遇到合適的簡歷就會打電話進行邀約。電話邀約需要一定的技巧，要讓求職者對所面試的職位、公司有所了解。還得讓求職者能真的來面試，而不是放鴿子。資深人力資源HR利用多年經驗給出以下建議： 一、打電話之前的注意事項 1.對求職者...[全文]
當今社會發展日新月異，帶給職場太多的不確定性，而這種不確定性，意味著隨時而來的變革、替代、創新、調整，這些對于絕大部分員工而言，并非意味著好事，相反，帶給他們的將是更多的焦慮和不安。 員工拒絕變化，害怕變革，很多的管理者認為問題多出現在員工自己身上，...[全文]
公司與員工之間，總會存在矛盾的。比如公司高層領導經常會認為員工不夠敬業，業績不太理想，能力還有待提升。而員工們則普遍認為自己加班加點，每當聽到有人因為勞累猝死的新聞就會緊張自己是不是也在危險的行列之中。 而作為一名HR人員，平時會經常聽到這兩種不同的...[全文]
提到面試，在大多數人眼里掌握主動權的應該是HR。如果HR不高興，那么求職者就很難入職。但任何事情都有兩面性，有時候求職者也會拒絕HR。尤其是在企業特別需要人的時候，而面試的這個人又特別合適。求職者的拒絕對于從事人力資源工作的HR來講將是巨大的打擊。 ...[全文]
在傳統的產業工人社會，恐懼被當作針對工人的一種基本、有效的激勵方式，屢試不爽。工人因為恐懼失業、恐懼貧窮，所以主動工作，積極工作，發奮工作（從管理大師德魯克的部分專著中也可以得到印證）。 在那個物資匱乏、生活貧瘠的年代，工人恐懼失業，恐懼生活得不到基...[全文]
當下正值今年全國范圍內“人才爭奪戰”的高峰時期，包括北京、上海、武漢、西安等在內的一些一二線城市，都紛紛出臺了吸引人才的優惠政策。比如落戶、租房、購房、保險、經費保障等等，各有特點，也各有傾斜，其目標是為了搶奪人才、留住人才。 作為企業HR，一定要及...[全文]
咱們都知道中醫上講究：望、聞、問、切四種療法，其實HR面試也講究四種方法，那就是：聊、講、問、答四步法。下面我們一起了解一下HR面試提問技巧和方法。 一、聊 都知道HR面試采用的方法是面對面交流，這個時候求職者與面試官沒有上下級之分。跟求職者聊一些...[全文]
客戶這個稱謂，較多的是針對銷售人員而言，作為HR，視員工為客戶，倒是少聽，更是少見?，F實職場中，更多的HR將員工視為下屬，視為累贅，視為問題的發起者，視為麻煩的制造者，很多時候甚至是避之不及。 其實，HR視員工為客戶這個觀點，是有相當道理的。作為專業...[全文]
做過招聘的都知道，HR招聘上來人真的是挺不容易，可是現實中卻經常出現HR辛辛苦苦招上來的人卻被部門負責人嫌棄的情況，主要原因還是在于HR對于不同崗位不同部門的招聘需求理解的不到位。更有甚者，有的HR直接把人約過來讓部門負責人面試，這就比較尷尬了。 對...[全文]
招聘幾乎是每位HR從業人員的必修課，關于招聘會遇到各種各樣的問題，比如遇到難纏的求職者、稀缺崗位的招聘等。其實這些問題只要是有經驗的HR都不算事，對于人力資源招聘工作來說比較難的一個點是異地招聘。 當HR已經習慣了當地的環境，突然跑到別的地方去搞招聘...[全文]
現在雖然不是跳槽季，但是人力資源部門關于員工離職問題還是要防范的，最起碼有個準備，為下一波招聘做好打算。可是該如何判斷員工是否有離職的意愿呢？資深HR為大家解讀。 1.該名員工一段時間內不時接聽私人電話 接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼...[全文]
招聘，其實就是HR為公司識人選人的過程。閱讀簡歷是招聘識人的第一步，如何能通過簡歷給求職者畫像？越準確越好這是HR所需具備的一項能力。簡歷，是HR了解一個求職者最初的印象。我在網上看到很多文章，都是介紹HR如何選擇簡歷的，一個字：快！因此，這些文章無一例外的都...[全文]
企業文化對公司的發展至關重要，具有凝聚力的企業文化能夠對公司的發展起到不可估量的作用。那么企業HR知道如何提高企業文化的凝聚力嗎？ 1.開放與互動文化 所謂開放文化，就是說有什么問題，人力資源管理能夠拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決，開...[全文]
獵頭行業目前是非常火爆的，而且獵頭給人的感覺也是無所不能的，在很多人眼里，非常難找的高級管理人才，在獵頭招聘公司的手里，瞬間就是會給找到的。所以在人們的眼里，獵頭總是會給人一種神秘的面紗。大家都希望了解獵頭，都希望自己被獵頭看上，因為現在的高級管理人才的職位都...[全文]
對于HR來說有時候員工是不可理喻的，尤其當新制度實施的時候抗拒最大的就是員工了。HR是在想不通，無論怎么說、怎么勸服都沒有用，無法接受新制度的實施。可是如果你真的肯去了解他們，你會發現員工并沒有那么難溝通。你在采取一些正確的方法，或許員工就接受了。 ...[全文]
聽過工作質量，聽過生活質量，也許不少人沒聽過工作生活質量，但是作為一名HR，如果也沒聽過，那就有些說不過去了。工作生活質量算得上人力資源管理的一個專業名詞。在大學的人力資源管理課堂上，老師就這個專題應該費了不少口水，花了不少課時。 工作生活質量簡稱Q...[全文]
不少HR對人才判定方面存在一些誤區，比如：招聘一定要選高學歷的，如果是海外留學的更好，有過大大企業工作經驗的更容易受到青睞……可是通過這樣標準選拔的“人才”真的符合企業需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]